♫ Welkom bij de BCC'sentox. Jouw week spotkast erin we alles dus bleken maken over de Karonsie en Finance, maar dan luchtig. Vandaag is het 20 februari 2026 en nemen we aflevering 261 op. Deze aflevering zal ik leeuwveldhuizen samen met hooverrector van account.merkstv.ganhost. En onze gasten met weer vandaag de actualiteit in een sectorgamespreken is een barbaraamur en voekzang. Welkom weer. - Dankjewel. Ja, voor jouw recente eigenlijk een voek. Ja, ik weet niet. Ik zeg ik, ik ben niets weer in het dild. Arnard was zeker geen tijd. Ik weet het niet, dat moet je met zijn baas over. Je had gezegd, je moet dat niet te vaak doen. Nee, dus kom ik wel. Wat is jouw afgelopen maand bijgebleven? Nou, misschien van de week, wat het net nog over. Deze week kwam een aantal dingen mooi bij elkaar. Er was een rammer dan, de start van de rammer dan. Het was Chinese outen nieuw. En het was ook nog de afsluiting van het Karonval. Hoe kunnen we ons verbroederen door allemaal feesten vieren, maar net op een andere minuut. Alles in één week. - Alles in één week. Ja, wel grappig. - Mooi. Ik wil er de aangelegd nog iets over schrijven op LinkedIn, maar. preciousiezen, hè. - Dus dan. Ja, dat kon we denken, zonder ik ook nog wel over te spreken. Waarom ben ik leuk om jouw witte te hebben? Laatse uitzending was 185 ook actualiteiten samen met Arnard van april 2025, als we bijna weer jage leeren. En voor jou is er ook veel veroment in het tezitijt. Nou, dat klopt wel. Ik ben in dat jaar. Ik ben eigenlijk sinds januari gestart. Als bestuurde van de kouderschop. Een hele andere nieuwe uitdaging die ik ontzettend leuk vindt, samen met mijn mede bestuurde Sergio Evers. Ja. - En we zijn. Nou, ik denk binnen een paar maanden compleet. Dan ben ik compleet nieuwe bestuur voor voor counters. Nou, dat is enorm leuk om aan met die organisatie aan de slacht te gaan. Ja. Maar de betekent ook dat ik hier als rector bij Nair Ode ben gestopt. Dat stokje was het einde van mijn bestuurste mein. Dus ik heb het stokje over gedragen. Dus dat was ook weer een maand van afscheid, waarmee je weer iets mooi z'n afsluit en dat weer iets mooi z'n nieuw begint. En er zijn heel veel mensen die altijd de akarons hier opgemen in te verlaten, maar jij komt juist terug. Ja, ik verlat niet het akantensie. Ik zeg altijd de akantens, dat is toch wel een beetje mijn passie. Dus die kan ik niet verlaten. Maar ja. Dus hoe dan ook in wat ik ook doe, zijn er altijd akantens op mijn heen. Ofwel hier bij Nair Ode als studenten. Ofwel, nou, zoals nu weer, in een akantensorganisatie. Waar ik zeg maar echt mede in zit met al mijn collega's in de akamstiebrons. Ofwel wat ik bij de AFM, dat was toch ook nog een moment van verandering. Dat ik 31 december ook gestopt ben bij de AFM, waar ik ook 10 jaar geweest ben. En ook eigenlijk mede in het akantens toezicht. Ja. Ja, zeg maar gewoon, ik ga gewoon door. Dus je kunt dan ene kant denken het veranderd aan de andere kant. Ik ga gewoon door met midden in de akantens sector te staan. Ja. En hoe zag je eerst 6 weken draakt? Eerst de 6 weken ja, dat zijn natuurlijk zo kennis maken, heel veel kennis maken. Met alle collega's in zo'n nieuwe organisatie. We betekende ook gewoon een roodshow waar we meezagen gestart langs alle festigingen. Er zijn de 24. Dus ik ben zelf in Maartesdijk. Dus ik zie hele nieuwe delen van Nederland. Ja. Ik zie leerwaarde, ik zie jouwre, ik zie staphoorst, emelorde, ooddijk. Nou ik ga hem weer gaan natuurlijk gewoon naar Groenlood. Dus we gaan eigenlijk het hele land door. Ik leer een beetje vries. Ja. Het donderdeel. Doe het donderdeel. Kan ik ook wel verderen. Dus ja, eigenlijk een hele mooie start. En ook een heel warm ontvangst in doororganisatie. Ja, ik hoor dat het gaat goed. Ja, je bestuurdensgroeus gewoon uitstikke leuk. Ja, ik kan ook zeggen hoor. En in de daad, dat is ook altijd mijn ervaring dat het wordt als bestuurd er ook veel kilometer maken omdat je toch, zeg ik, als je veel festigingen hebt, wil je af en toe ook je gezit laten zien. Ja. En ik heb af en toe ook nog niet dingen. Maar ben ik nu weer. Maar ik kan wel voorst dat er ook wel een bepaalde trotslokale gevoel hier in Slam. Ja, zeker. Dus zijn er allemaal super trots op de plek waar ze zijn. Dus als je komt, zijn ze trots wat ze hebben opgebouwd, trots wat ze laten zien. Nou dat gevoel, dat heb je ook gewoon als bestuurders dat superbelangrijk dat je dat mee krijgt. Ja. Want dat is eigenlijk de kracht van je organisatie. En dat proefen in je eerste weken. Dat vind ik ook heel mooi. Nou zonder andere plekken ook te kort doen en kan naar het ervaring spreken, jouwere ook een hele leuke plek is. Dus de jouwen. De jouwen. Ja en het is ook een vlekken dus het is geen dorp en het is geen stad maar het zit er achterzien. Dat heet een vlekken voor. Kun je niet wat vies of Nederland is, maar het is wel hoog vlieg. Dat is niet ver. Ja ik denk moest af. Mark, jij nog nieuws van wat jou's bijgebleven afgelopen maand? Nou ja, die hele olieflekken rondom met meneer Epstein en die vijos dat begin. Ongelofelijk worden we zelfs een klein berichtje over de rol van de akouder van meneer Epstein. Afgelopen maand gaan we het uitzending maar niet verder over hebben want het is natuurlijk een vlek waar ik niet verder in gevrijven. Ik was niet weggelakkt. Nee, nee, nee, nee. Dat is natuurlijk ook een punt. Het was er allemaal wel weggelakt en wat komt de regering er minder goed uit en dat is het verzagen. Dus het is natuurlijk nieuws dat Andrew Mountbatten heeft hier meer dat geloof ik hebben. Dat hij geadresteerd is, hij is geloofd nu weer thuis maar hij heeft 12 uur op blitje bedoogd. Ja, we hebben toch lang niet alles tevast gezien en het blijft worden. Je man had een wondenbarlijk talent om ongeveer in de hele wereld een netwerk te hebben met zoveel. Valtje mensen. Ja, vallen met zoveel mensen die overal belarigen positie zijn en dat wat die. Ja, een beetje een efficiënt waarvan je denkt van hoe kan dat? Door zijn enorme berg geld in een bepaalde kring bewoogen en ook andere financiële aan zich verplicht. Dus dan kreeg een heel raars wordt, wordt spinnweb, activiteiten waar je dan in meegetrokken wordt. En dan uiteindelijk komen dat natuurlijk ook heel slecht eigen schappen voor mensen boven. Ik vond het eigenlijk vrij complex waarom nu allemaal bovenkomen. Ik heb er afgelopen wie ik en dus in gelezen, maar dan op gemen we ook twee uur verder. En dan denk ik ook nog hoe kan dat eigenlijk? Ja, het is piezoar. Het is een heel piezoar voor hem. Nou ja, goed. Dan hebben we nog lang niet het laatste over gelezen. Ik ben er ook bang voor. Ja, maar het is een heel ongemakkelijk luchet. Volg naar een nieuwsgaan zeg ik altijd de blikken terug en kijk fruit met accountens tussen gouders bestuurders, studenten en eigenlijk. Of dat wordt je kunnen als weg laten en iedereen met het tressen. En volgens staat we deze aflevering eerst nog even dit. Wie je is, is op de hoogste en vernieuze de aflevering. Druk dagelijker op amineer en twee. Je kunt de hoogste en bici-stokst ook boeken of je al volgende bekomst als spreker of prestator. Neem grussis contactmen als op vier contactvergevens in de zioeneuws. En dan doet gijs dat tijdens een mooie doentje hier. En dan gaan we over het nieuws omark. Nou ja, het is goed. We zijn net tegen elkaar in de voorbereiding van het plek zo snel naar de vorige keer. Dat was 23 januari, het is nu 2 de februari. Dus we zijn toch alweer een maand verder en ook alweer de nodigactualiteiten. Nou, vorig keer zijden we al we doen niet meer aan een of twee, drie. Grootendemers, maar we hebben gewoon een leisje met zaken. En ik zelf, we gaan niet over de account van Epstein hebben. Ik wil dat ook maar niet hebben over de overstap van Shell die. Nou, dat accountens van PVC gaat, want dat vind ik vooral. persoonlijk de raam of voor vier accountens van EUI gelovert die zijn er een beetje moeilijk dus doorgevallen. Maar goed, ik had één onderwerp over van vorig keer en dat is nog steeds actueel. En dat begint ook maar mee, want anders valt het de volgende keer weer van de tafel. En het gaat over dat het busy season is. En dit zijn de gehadde busy season tox. Het is de drukke seizoever accountens. Nou, elke jaar is dat een dingetje. Hoge werkdruk, lange dagen, pizza's op kant door. FD's greeft daar in januari uitgebreid over wat hij ging mee, maar een team van EUI. En die ging een broek vertellen bij een vestiging van Mr. Marvin's. Riem een broek, ik heb ze er al zo kirlis aan. En de karansverweest erbij ook naar eerder onderzoek, naar werkdruk onder jongen naar accountens. Dat is ooit opgezet door de NBA-Jongproofstamen bij Nijerode. Nou, we zijn hier vandaag bij Nijerode alles komt samen. En dan loopt nu weer een nieuw onderzoek, want het blijft nog altijd een zorgpunt. En ik weet wel, in vroeger dagen de vast hier aan Nijerode heeft ook jaren lang geageert tegen de werkdruk die er toch wel was. Nou, je ziet ook een jonge generatie accountens, en niet alleen accountens, maar voor betokent ook advocaatens. Ziet er er ander in, FD heeft dit afgelopen vorig weekend als een prachtig verhaal over de advertuurd. En dat er steeds minder mensen partner willen worden. Nou, dat is iets bij de accountensie. Misschien iets anders, maar toch ook hier heerde de tovel terug. De werkprev-belant is belangrijk geworden. En we hebben al die taak in de raad als Pieters op cantoren. Er worden ook niet gezonder van hele lange te doen. Ja, dat is toch een beetje. Ik denk dat dat minder is. Ik zie tegenwoordig hele kompleten en gezonde maaltijden die aanglijke op cantoren. Dat is ook een heel andere. Dat is ook gehaald. Even goed, ja, het had het al over de festiviteiten die dit jaar of deze week allemaal begonnen. Of Chinese New Year in Karnaval en ook de Ramadan. En ik denk dat we in de drukke seizoen. Dan kun je dus hebben we. Ik heb je al een probleem in je pizza-huis, denk ik, zem maar. Hoe ga je dan mee om? En wat doet het met mensen, zeg maar? In ieder geval leuk was ook dat er een bericht kwam dat werk geluk wordt niet, noemen zwaardig, beinvloed door het busy season. Maar kan we wel een reden zijn om werkgeven te wisselen. Hoe is het in de praktijk? Hoe is het druk? Nou ja, ik zeg altijd, accounts doen schijks doen zwaarbeid. Het komt gewoon omdat een groot deel van de jaarrekeningen, reken bij Bursen, noteer de fonse. Voor me een paar het moment klaar moet we zijn. En dat zorgen natuurlijk voor enorme werkdruk. Ik denk dat er meels, ook wel veel veel kantoor, heel veel werk voor u, doen waardoor de echte piek uit het busy season weg is. Ik denk dat veel kantoorgen. We zeker dat wat kleineren ook wel een andere worklaas balance naastreven tegelijk tijd, zeg ik altijd zeker bij onze mensen in de audit. In de samenstel denk ik dat het net iets anders. Welkom je werk bij een bedrijf, wat Saisoensarbeid heeft. Waarin een piek in het werk is, waar je rekening mee moet houden. En dat betekent dat je ook op een ander moment kan afschalen. Dus ik denk dat het busy season heel lang duurt. Maar dat is dan kom je een beetje in de afdraagd. Ik vind het een beetje in de algemeenheden van de wereld. Het gaat steeds sneller. Het voelt al steeds drukker. Ik denk dat ik zo zo is altijd grappig. Ik zeg in mijn bestuurlijke rol, ik doe het juist andersom. Mijn sy je voel heeft het nu heel erg druk van die is met de jarenrekening. Bijzonder voor mij is het nu even wat relijkster. Want meestal de druk bestuurlijk zit op het najaar. Want heel veel dingen gebeuren, juist dingen gebeuren waar we ons gezicht weer laten zien. Dus zo heeft iedereen zijn eigen seizoenen, zou je kunnen zeggen. En hou je dan ook wel weer rekening mee hoe je dat doet. En want er is natuurlijk niet zo veel mis met seizoenspieke. Dus daar is dan sig net natuurlijk niet zo veel mis mee. En dus er is ook niks mis mee dat dat dan in het begin van jaren is. Ik sprach laatst, ik sprach van de week een paar collega's en ik zeg van gewoon. Weer allemaal super druk. Ja ja ja ja ja. Maar het is ook wel fijn dat er weer een deadline is. Dat jarenrekening weer af wordt gerond. En dat we nu daar weer mee bezig kunnen zijn. En dat dat voorwerk ook weer afgerond wordt. Er is wel wat mis met als als bedrijf daar niet een goede klimaat omheen schet. En als je natuurlijk je medewerkers natuurlijk zegt ja we vinden het helemaal dat je hier om 7 uur startt en is een keer misschien zavond laten we er gaat. Dus daar is wel wat mis mee. Dus er is wel wat mis met hoe je het faciliteert. Er is niks mis mee als een groep collega's zegt van al. We gaan een avondje wat langer door. We laten een gezonde maaltijd halen. Dus ik heb al een paar keer wel eens in de katine gezien dat denk ik nou daar staat al wel er zitten gezellige groep mensen die zegt ja we gaan nog een paar ruutjes door en die zit aan een gezonde maaltijd. En dan denk ik nou dan is er niet zo veel mis mee maar er is wel wat mis als je in de date forseert dat dat echt wordt gevoeld als het schoot. Maar merk je er een andere mentaliteit bij de huidig generatie, die jongensig generatie. Omdat gezegd wat voor je huid. Ik merk dat het is anders we bezitten daar niet meer zo in van automatisch maar zes te voelen. Nee dat merk je. Je merk dat dat dus heel veel aandacht is en die geen dat hoor je ook voor aandacht voor wat gebeurt er in mijn privé. Dus we zaten laatst bij, nou je weet bij counters zit er veel in de garrise sector. Dus we zaten laatst in een vergaadering waar een collega's zegt van nou ik ben hier bij die vergaadering maar het kan zijn dat mijn paard een velen krijgt en dan ga ik weg. En toen zaten we nou prima die het in de photo tafel en dat is dan zo. Dus er zit er natuurlijk gewoon in het privé stuk is belangrijk en dat is dan niet normaal en ik denk dat dat ook zo voel ik dat ook niet dat je dat als in het bedrijf zo moet. Dan moet je gewoon de ruimte geven aan de medewerkers aan de collega's ongewoon. En wordt dat ook niet steeds makkelijker? En er zijn van de na-cronepie er ook allemaal heel gewend om ofteistwerken hoor. Deze is te gaan doen om normaal op te hebben. Je ziet dat dat gewoon sowieso post-coronaise wil veranderd. Dus je ziet dat mensen daarin dat er andere keuzes worden gemaakt. Dat mensen soms ook ook buitenbizies in natuurlijk gewoon. Ik heb morgen middag wat een week morgen avond wel. Het gaat mij ook steeds meer. Ik denk gewoon om de oudpoet die mensen leveren. Ik ga eigenlijk niet iedere dag mee moorloos staan of mensen nou een uren maken. Of die p-adresse check of ze op korteur te houden. Dat is een goede balletje. Ja maar dat zijn natuurlijk allemaal ongezondig dingen die je misschien nog in een meenangelsoxieze culture, masculine culture misschien nog wel tegenkomt. Ik denk dat we daar goed proberen rekening mee te houden. Het gelijktheit dat valt mij wel op. Dat jonge mensen tegenwoordig. Hoe er heel veel naast. Ook dat kurstheit en daar de gezonde balans vinden. Dat laatste nog met een jonge iemand gesprek. En toen die vertelde dat wat je allemaal ging doen die week, ze gnaou gevalisteerd. Volgens mij moet je ook weer even uitrusten. En daar ben ik misschien een oude wijse man. Je moet ook oppassen dat jonge mensen willen heel veel. En ook wel een beetje misschien onderdruk van social media of door de omgeving. We willen heel veel. En dan ook nog een drukken baan erbij. Dat zorgt ook dat je dat met elkaar ook gewoon goed in de gaten moet houden. En dat geef ik ook altijd ons leiderschap mee. En we hou het ook goed in de gaten. Zie je mensen die gewoon veel te veel doen. Want dat kan ook zijn dat mensen dat van natuur doen. Ja, dan moet je ook al vertuwen als ingrijp en sigiel gaat het wel goed met je. En de carrière drukken natuurlijk ook anders. Mensen starten niet allemaal met en ik moet doorgroeie doorgroeie doorgroeie. Want ik moet per se hier aan de top komen of in een partnerpositie of in een andere directeur. Mensen starten en die zeggen we vinden dit interessant. Leuk, we kunnen ons ontwikkelen. Zorg veel aandacht voor ontwikkelingen en eigenlijk dat stuk. En vandaaruit kunnen we met al die ontwikkelingen kunnen we weer een stap. Ergens anders toe nemen. Dus ook in een bedrijf heb je ook heel veel aandacht voor. Waar wil je de mensen naar toe ontwikkelen? En wat kunnen ze in die rollen ook allemaal bijdragen? Dus je draagt met elkaar op een andere manier bij. Het is niet van je moet allemaal partner worden en de baas worden om eigenlijk in zo'n bedrijf succesvol te zijn. Dus dat beeld wat het FD schetsbees over de verhaal over de advocaatuur, dus minder ambitie om partner te worden. Dat zie je die ook wel terug. Ja, ik heb al toeges. Ik hoog zo'n werkgeboregen en ik allebei bij me het rijken. Maar we zijn er ook een paar te zijn. Dat is wel een mooie. Maar maak al het schukje, die hebben we thuis. Dat maakt het al misschien iets anders. Maar dan kom je meer op het andere modell en daar volgens mij staan we ook al een liefd discussie over. Ik denk wel dat het partnermodell, het traditionele partnermodell wel onder druk staat. Weel iedereen nog eigenaar worden van de club, dus dat is vraagstekot. En zijn andere vormen van eigendom mogelijk waarbij je toch een professionele rol. Barbara zijn het ook van en dat doen we ook in ons bedrijf wel. Vroeger was het toch wel heel vaak met je aan mensen als ik karriëre wil maken. Dan moet ik in een van de remandes met of partnerlines zit. En tegenwoordig zeggen wij ook heel vaak. Je kan ook een heel goede specialist worden. En dan kan je gewoon even veel verdienen als die manager. Dat is voor die managers of toen een beetje in de week. Mij ik wel eens in de discussie want die. Maar als je een mensmende rol hebt, met een bedrijf, dan laat je wat van je specialist mevaren. En je je oplegaan specialist is juist de beste specialist. En daar zien we dat we toch daarmee in differenzieren kwalierleinen en ook in ontwikkeld programma's. Het is maar even liever als iemand zegt ik wil een ambiere mensmiddepozee. Als die zegt ik wil de beste accountant worden. Prima, en daar hoeft dan ook niet altijd gelijk een mensmiddepozee. Ik denk dat ons tak van sport gaat. Die gaat natuurlijk ook heel snel ontwikkelen naar een heel kennis intensief. Het pakket van een diensverlening. Dat noem ik natuurlijk de EI ontwikkelingen. Dus dan ga je eigenlijk heel kennis intensief. Je kennis omzetten in een vorm van diensverlening. En ik geloof, dat heb ik altijd geloof, dat je daar heel veel specialistische kennis voor nodig hebt. Daar heb je veel minder managerial, want dus die die autentieke hierargische structure in een accountusorganisatie van partner, Senior Manager, Senior Assistant, Junior Assistant, misschien nog een media-assistant. Die hierargische structure, die gaat er vroegd mij in een aantal jaren echt wel uit. Het wordt veel kennis intensiever. Dus je gaat veel meer als een team met specialist en kennis specialisten. Ga je diensverlening aanweerden. En dat betekent ook dat je in je hele ombau, ga je dat anders, gaat dat zich anders ontwikkelen. Ga je veel meer op, ga je veel meer specialistische kennis nodig hebben. Die zit veel meer naast elkaar, want dan heb je allemaal je eigen tag voor sport, je eigen specialistme. En daar heb je een soort van teamstructuur om om nodig. Maar dat is een andere ombau. Dus dat is ook een hele andere ontwikkeling van wat je kan doormaken, als je in een account zorgt, niet zouden werken. Ze zeggen wel, we hebben wel de pyramide. En we gaan naar die iemand. Ik denk dat dat goed is. Dat is een heel groot vraagstuk. En dat is het EID Lemme.
Ze zeggen maar van hoe gaan we dat oplossen met elkaar? Dat is een heel goed over moeten nadenken. Je gaat dus niet meer dan die heb niet meer de gelegenheid om om 4-5-6 jaar in een rol door te groeien. En dan de gepoktengemaast, wat dan alles gezien te hebben. En van daaruit je specialistische kennis en echt je expert te worden. Dus je moet sneller je expert worden. Tergelijker daar denk ik, ik zie zoveel bedrijven om me heen waar je dus ook niet dat autentieke groei-model had. Zoveel van die pyramide. Maar waar ook veel sneller eigenlijk, nou ja, zonder diamantform vind ik wel mooi. Ja. Staat. Dus ja, dan kan dat ook in een sector als akouder zien. Maar kan dat ook erisch ik ook zijn? Want het valt mij ook eerder besproken vroeger toen je mocht kopieren. En nog zeg maar hoe je die factuur ook zal maar rustig door lees om te kijken wat speertje er nog eigenlijk aan met bij mijn klant. En daar is het op de reflecteren, want je hebt toch alle tijd. Nu wordt dat allemaal natuurlijk weghoudt, manceren door een datensniper, of andere tools die er allemaal zijn. Dus die tijd heb je niet meer. Dus je wordt wel een hele kortiteit eigenlijk gevraagd om ook je klanten begrijpen en je kennis goed te worden. Ja, daar zou je dus. Maar daar zou je dus leerp. Kijk, het traditionele leerpigrame van Lope Marmee het zijn te gaan. Ja, precies. Zou je heel anders moeten gaan vorm geven? Ja. Zou je veel meer moeten gaan intensiveren. Zou je veel meer over na moeten denken. Hoe zorg ik dat die mensen veel sneller. Maar gewoon in de begin slijkerlijk dus ook gewoon. En ik zeg dat vlaggeven. Ja, en ook misschien wel. En dus misschien ook wel soms gedingen simuleren, waardoor ze wel snap hoewel het werkt. Ja, ik ben er ook niet zo bang voor. Oké. Nee, want ik zie het wel, maar ik denk. Nou, kijken we hebben een juur en denk ik, we hebben licht allemaal wel een keer gedacht om er de akater te zien. De starten en toen we dachten van "tjeu". We vinden het superlok vak en dat heb ik net ook gezellig kounsen, dus dat blijft me boeien. Maar als een junior als assistent een half jaar lang ongeveer dezelfde dingen doen, hebben we misschien allemaal wel eens gedacht, tot dat we ook in de maand wel kunnen doen. Ja, maar ik heb soms vonden we het ook wel lekker, hè? Het is wel lekker, ook wel een sterkelig reeks. Ik wil lekker voor koffie halen. En ik denk dus dat ik ben er dus ook niet zo bang voor. Ik denk dat ook die jonge generatie ook best wel snel die leerker verdorken. Je moet die leerker verwelvasseliteren. Als wij die leerker van niet vasseliteren, zoveel in de opleiding ben neerroden en ander opleiders. Als we dat in het bedrijf doen, dan ga je niet die slag maken. Want dan blijf je in het patroon wat er is. En ik denk dat dat misschien wel het risico is, dat je uit dat patroon moet stappen. Dat is denk ik vooral in organisaties, een verandering. En dat is wel een slag die gemaakt moet worden. Maar misschien ook wel veel sneller kijken naar andere broepen waar dat misschien al meer is. Je weet dat ik roep noem altijd en dat komt tot wat mijn zoon art is. Heb ik even wel een goed gekekenaar hoe die opleiding. We gister niet, jonge artsen worden al heel vroeg in een operatiekamer geïntrofscheerd. En dat is dus niet kopiëren, maar dan is de school de patiëntlicht open, zeg jij die sneema reens. Dat is heel veel verantwoording al redelijk snel. We moeten een artsje in uitzending hebben, want om het misschien niet zo goed om. Misschien met opleiders van uit andere broepen waar dat. bevolgens misschien veel meer speelt. Te kijken wat kunnen wij daarvan leren in plaats van. Nee, wij hebben een bepaalde in ons hoofd en bepaalde metodiek. En dat enteensig ik dat ook wel eens hebben. We hebben natuurlijk al een paar automatische ingeslagen achter de rug. We hebben nog heel goed dat we ergingen digitaliseren. En dat heel veel boekingen automatisch gingen had ik ook mensen. Ze zei ja, maar dan weten mensen daarlijk echt niet meer wat ze. en hoe ze moeten boeken, zei oké. Maar dat kunnen misschien wel op een andere manier leren. Ja, dat hoeft niet per se. Je hoeft ze niet drie jaar laten boek houden om te laten snappen wat boek houden is. Sorry, het is zo weg, dat hoeft niet meer. Ik heb me hier voor opgeschreven, maar als luisterer ben jij of ken jij een arts. of iemand van een oplaringensinstitut die daarom dat over kan bijdragen. stuurgerest en iemand naar hoos et bici is het dochspunt er hell. Het is een moeiluk, ik denk. Ik ben zo dat ergens. Gaan we denken. In het account is beroepen ze wel eerder gesproken over broepskoepers. Maar het had er meest, dat maak ik met het organiseren van tegenspraak binnen werk situatie. Ja, maar dat is ook niet. Kijk, dat is ook een luchtvaart gekeken. Ik neem maar de organiseren tegenspraak. We zijn in een organisatie. Ik denk als je naar andere opleningen kijkt waarin we zo'n veel op. dat de alle eerste lesging daar over etiek. dat deden wij. kijk, wij gingen mensen eerst boek houden leren. en dan aan het einde deden wij een keer etiek. Dat is een middelse. en ik denk dat dat heel erg verandert. Heel erg verandert, maar dan praat het over mij jeugd. Dat is allemaal ver als je hier binnenkant rollen. Maar dat. ook dat zie je, dat zag je daar bijvoorbeeld veel sterker. Daar wordt je eerst wel even geleerd, jo. We hebben een etisch broep. En ik denk dat dat in de accountie er meer als ook veel beter verankerd is. Dus op die manier denk ik dat we ook goed om ons heim moeten kijken. En dat vinden we zo'n spannend, omdat we natuurlijk ook een beetje met ons ook klappen op zitten. Maar ik denk dat het wel. dat kan helpen in de vraagstukken die nu ons voerlicht. Nou, we hebben het wel een keer hier een relatie mee gemaakt. Dat ging over tuchtrecht. Als aflevering, ja, 47 sorry, dat was de eerst aflevering die online staat. Van oktober 2021 en toch ging het over tuchtrecht ook die de medicie wereld geldt met een laatstje naar de accountingsfieders. Ja, veel als luisteraar kan interessant om ons terug te luisteren en oproep staat dan steeds. Mark, jij zei net in je verhaal je refereren naar een onderzoek met de Embraa Young Profz. In medië 28, hebben we me liest de vries en pas herreigens dat natuurlijk best tijdens ook gedaan met bepaalde rest. Nu ook niet ook weer. Ja, ik weet niet wel wat we ook niet bekend denken. Ja, we hebben er nog niet zo lang geleden ook weer over geschreven. Dus werkdruk agendeert het volgens mij dat verhaal. Oké, en dat is weer een lopend onderzoek dat ook samen met Nairo is opgestuurd volgens mij heeft. Maar liest er ook in de betrokkenheid. Ja, dat is nu weer een set op gestart. Ja, precies. Dus dat is weer benieuwd naar de heerstroepst. En dat allemaal over pizzas en dat stuitingen. Niet te veel pizzas jongens. Gezond. Gezond, doen we het ook wel. We had het al even over etiek en we had het over E.I. Dus, ja, we had het leeuw. Zal ik nou eens weer. Ja, ik heb er een brug gebouw. Ja, ik heb er een beetje. Maar jij bent wel een specialist in Bruggetje, maar goed. Tweede onderwerp was ging over een KPMG dat KPMG International. Dat zit in het verenigd Konigrijk. En die zegt, we willen van onze eigen controleren het accountant. En dat is Grand Thornton in het week. We hebben een lageren rekening voor de oorde te ontvangen. Want ja, KPMG, de Grand Thornton gebruikt E.I. Bij de controle. En dat moet er zorgen voor kostbespaling. En die willen we recht terug zien. Nou, van Ninja Times die schreft erover. En KPMG zelfs hebben gedreigd met het zoeken naar Niva accountant. Als Grand Thornton niet zo insteimend met flink laagere controle kosten. Nou, er kon natuurlijk wel wat discussie over. Want ja, het past in het debat over de impact van E.I. Op het werk van de kouders, op veranderingen in het verdienmodel. Maar ja, Kantoor hebben wel flink geïnvesteerd in E.I. Om met name repeteer het werk te automatischeer maar en een visie voor de te pralen. Maar ja, dat kost wel geld. En gaan we dan bespaaringen aan de klanten doorgeven. Dan kwam discussie uit. Maar z'n pfij verstelde in het financiële dagblad dat hij in de markt hoort. Dat de kosten van controlewerk door de inset van E.I. We lagen genuitvallen, maar dat dat nog niet wordt doorbereikend aan klanten. En Marse als hij gebruikt er zelfs het woord hypocrit. Als kapje omgeven te eigen koud het kortin vraagt maar dat niet aan klanten het doorgeven. Nou, Jan Bouwens, andere hoogleerhaar. Ook allebei kolonisten. Als bij ons die gaf aan het jaar in het inset van E.I. kan ook zorgen voor meer diep gande analyse's. Dat betekent kwaliteitverbetering. Niet alleen een visie, ook kwaliteitverbetering. Er heeft er ook net een kol om over. Dus misschien zorgt E.I bij de oordet juist wel voor een bedere dienstvuléding door de kouden. Bijvoorbeeld dat gaat over de waarde van data. Nou dan kun je ook zeggen dat het rechtvardig misschien wel juist een meer bedrag op de rekening. Dus het wordt denk ik wel een punt de inset van E.I. de komende tijd als dat gaat om de rekening voor de kouden. Dus ja, dan is de vraag, hoe kijk je jullie daarna? Nou, ik weet niet precies wat er speelde bij KPMG om over die fiëten te praten. Ik denk dat ik het is wel een beetje bizarre om dat via die E.I. argumentatie te laten dopen. Dus de kouden van alles gespeeld hebben om met je account te spreken over een fië. Het is best wel bijzonder dat dat tussen accountuskontoren gebeurt dan. En ook wel bijzonder dat dan het argument E.I daarvoor wordt gebouwd. En dat is ook nog in de krant. En dat we het al ook nog in de krant hebben discusseerend dat iemand die er vast van heeft. Dus ik wil het bij de krant. Ik zou denken als ze metin account het over een fiële discusseeren dan hadden ze beter wat andere argumentatie kunnen gebruiken. Ik denk wel dat E.I. die gaat natuurlijk wel wat doen met tariefstelling. Dus het is wel een tema wat gaat spelen. Want E.I. is natuurlijk iets wat heel veel kennis, maar ook heel veel investeringen vraagt. En daarmee gaat natuurlijk het model van uren. Ja, uren maalt tarief gaat natuurlijk op de schop. Dus je gaat naar andere modellen toe om in feite je diensverlening aan de klanten rekening te brengen. Want er zit een veel groter investeringskomponent in. En het wordt een lagere component voor het aantal uren. Want je mag, ik denk dat het wel zo.
is dat als je met de e-arget controleren je in feiten iets minder uren gaat gebruiken. Wil niet zeggen dat je op een andere manier niet die uren weer gaat inzetten, omdat dit aan het begin kan zitten met de data in tegen het tijd. Je gaat er maar aan het eind van je diensverlening als je met de klant gaat discusseren. Overal, wat zeggen al die cijfers, daar gaat hier weer bijkomen. Dus daar ga je weer meer uren doen. Je gaat weer meer uren doen en toch beverreferen. Maar eens of de tijd gaat er een andere terifstelling komen. Dat is wel een interessant vraagstuk. Ik denk dat je die terifstelling veel minder gaat zien op uren maal. Dat kunnen vast de fiestructuur komen waarin je veel meer of via vaste basis je diensverlening rekening brengt. Meer en voording voor en zo toch voeg de waarde. Meer en veel meer ga je naar een vergoeding voor een toegevoegde waarde. En dat gaat er anders uit zien dan uren maal. En dat is een hoge niveau in de organisatie? Hoge niveau ga je andere uiterieven doen. Ik denk dat je ook daarin een differentiering dan gaat krijgen in bepaalde soorten diensverlening. Je zult ook meer gaan werken, want je wil je alleen een jaar rekening. Of een jaar rekening. Plus met een stukje meer advies, met een stukje meer inzicht, met een stukje meer duiding. Dus wat voor soort diensverlening wil je? En daar zal er dus ook verschillende tarifsoort daarvoor. Of verschillende tarifen voor gaan gelden. Wil je dat ook? Ja. En wat ik ook nog steeds schabberig vind, wij betalen nog niet de reële prijs van Eja. Want de reële prijs van Eja er echt veel hoger. Kijk, dat is wel echt lekker. En heel simpel kijk maar naar de verliezen die daar gemaakt worden. Ja. Die hebben allemaal niet winschief een businessmodel. Tot nu toe. Dus de echte vraag wordt, wat gaat Eja idahlijk werkelijk kost? Welke prijsstelling gaat men daadwerkelijk van uit de technologie bedrijven aan ons doorbelost. En die daar gaat voorst een voorspelling doen, dat zal veel duurder zijn dan wij ons nu beseffen. Dus 20 euro of 200 euro in een maand? Daar kan ik niet meer. Ik denk dat dat. Naar me, er zal je erover gesproken in de Eja weer hebben. We gaan naar de modellen van 10.000 euro. Maar als dat modell mij heel goed helpt, ben ik misschien best wel bereid omdat 10.000 euro voor te betalen. Dus dat is denk ik de vraag. Dan kan je naar verschillende vormen van afgekenen gaan kijken natuurlijk. Want uiteindelijk, dat is een beetje technisch, maar aan de achterkant wordt er afgegeken die de toekent. Dus je zou ook naar een plaats van ure administratie en toekent administratie als ik voor deze klant veel meer toekentjes moet verbranden. Lektelijk. Dan kan de prijs wel duurder worden. Dus die prijsstelling die gaat anders worden, hebben we net al die teamshamestelling gaat anders worden. Maar je hoort, dit soort verhalen hoor je nu meer. Ik weet ook nog niet zo lang geleden. Azemel had ook was ook zo'n soort bericht. Dat was mij bij hun juristen. Dus hun liegeladvuser is ook hadden gezegd. Ja. Ik geef me aan wat je met Ejaar gaat oplossen en wij verwachten daar ook wel in iets andere prijsstelling voor. Dus daar. Je ziet het wel breder. Wij maken het in de praktijk ook al mee. Je wou het laatst ook een klant. En je hoeft voor je kid dat voorbeeld hier genoemd hebben. De laatst beelden een klant op. Na een van mijn collega's, die zijn ja. Jetjtipie zijn precies hetzelfde als jullie mij geadversiert hebben. Dus we hebben eigenlijk niet bereid om te betalen. Ja. Dat was ook nog een punt deze week in de krantsel. Ja. Zocatuur heeft ons zet het voor last voor klanten die zeggen ja Jetjtipie. Zeg je dit idee. Ja, alleen dat we dat niet voor de zicht berechten. Dat pers berecht was gebracht door de advocaat. Ja, ja, ja. Dat was het trouwelijkse neer. Dat was het huis neer. Maar dat was natuurlijk een reactie weer op dat een bekende grootsoverlevens hier een lol et in had gemaakt. Ja, die kaartus weer kopen. Waardoor je beten je die ze aan het visen krijgen. Die wereld staat echt nog in de begin schoenen. Ik vind het een beetje. daarom was ik ook in de heel erg beneeld van hoe komt zo'n artikel tot stand. Wat is dat nou dat striker maakt? Ik denk wel dat bedrijven daar overgaan praten. Tuurlijk. Met hun leverans hier. Ja. Dus wij krijgen dat. Laten we daar een relistie zo. Wij krijgen dat ook op ons af. Ja. En dan is het wel na denken. Wat is het goede verhaal? Daarvoor zet ik EIN. Zet ik EIN. In de daad door de kwaliteit te verbeteren. Dus zet ik EIN. Of is het een platverdienmodel? Ik denk wel dat die prijstelling van EIN nog heel erg gaat veranderen. Dus dat je echt agents krijgt die veel specifieker op het werk wat wij doen. Kijk, want het is nu best wel raar. Hek kan aan dat agent vragen hoe mijn blinde dorm operatie eruit ziet. En ik kan hem vragen wat het beste Italiaanse restaurant in Lond is. Ik voel onderweg naar Tora. En dat weet je allemaal. Dus die large language. Of een vercenten. En dat nadoor is dat die dat vercent. En daar zit nu natuurlijk nu een heel groot probleem dat als je hem drie keer dezelfde vraagt stelt. Dat die telkens met een ander antwoord komt als je niet op past. En daar zit nu de hele grote uitdaging. En dat is waarom we allemaal nog aan het experimenteren zijn. En nog steeds die mensen er tussen stoppen. Want die bent veel meer tijd aan verificatie kwijt. Je bent ja. En dat zal de komende jaren echt nog wel heel erg gaan spelen. Daar moeten we met elkaar ook een soort van standaard in ontwikkelen. De eerste is het nu ontwikkelen. Eerst is het nu natuurlijk experimenteren. Van wat heb je nog nodig om die data toch weer een vierbaart te hebben die je ook met E.R. je maakt. En daarna komt het natuurlijk een soort standaard van wat vinden we minimaal nodig. En ik vergelijk die tariefstelling ook wel eens met een energiebedrijf. Dan denk ik vroeger hadden we veel variabelijk kosten. Weinig netwerk kosten. En nu betalen we met elkaar ongeveer twee derde netwerk kosten. En zijn we nog een derde variabelaanen doen. Van een derde is gewoon afrekening van de kilowatt-eurtjes. En ik zie ook wel eens zo dat dat zelfde model. Als ik dan denk aan diensverlening op basis van AI. Dan denk je ja, dat is ongeveer vergelijkbaar met je netwerk. Want dat gebruik je. Heb je nodig? Waar je afrekenen aan? Nou, ik krijg me gewoon een paar de verproeding voor betalen. En dan heb je nog een stukje variabel wat erop komt. Maar dat zien we veilig nu ook wel. Kijk als ik naar de IST kosten bij Akanskontoren kijk. Ik heb inmiddels gezegd, ik vind dat heel van die kosten moeten gewoon in kostpreis van de onzet. Want dat het echt gerelateert is aan het werk wat wij doen. En want dan kan je gaan kijken, het en opzichte van mijn loonkosten, hoe zich dat gaat verhouden. Die gekostig aan stijgen, mijn loonkosten was schijnlijk afnemen. Versalder blijft hij iets tussenzitten. En kijk daar zit denk ik de crux naar de toekomst dat we daar gaan zoeken. En ik ben hem om met Barbara eens dat dat zien we ook wel. Kijk je moet ook iets in stand houden. Het is ook zo dat ik al niet voor één klant en jij maakken. Dus je moet het voor goed doen. Dus je gaat uiteindelijk om je in de daad aan een stukje soort fixed fee die je in rekening brengt. Want daarmee faciliter ik een aantal dingen waarop een aantal specialisten kunnen werken om je het werk te doen. Daar gaan. Dat is altijd een hele boeien de discussie waar we ons misdismodel naar toe kunnen werken. 6 afleveringen voor overbezeker. En voor de mainstream kijk jij en langwadz. Langwadz, bestaan er ook al veel langer. Voor de mainstream is natuurlijk nou twee, drie jaar openbaar. Dus we moesten ook allemaal nog meer leren werken, laat we eerlijk zijn. Ja, ik heb hier in het volledig ook wel gezicht. Ik focus ons nu vooral daarop. Dus er zijn nog veel andere vormen van ei ook. Het is zelf zo. We kijken ook heel goed telkens nu. Van waar passen we iets op toe. Laatst kwam iemand bij ons ook met een leuk voorbeeld en dat was helemaal. Ja, maar dat kan je met een veel gekopere vormen van ei, kan je dat oplossen. Dan kost maar dat een fractie van wat jij nu verzonden hebt. Dus ook daar moet je slim in blijven, ook als bedrijf. En we zitten natuurlijk nog steeds gewoon in een hype. Ja, omdat we iedere week verrass zijn wat er nu weer kan. En er kan niet heel veel. Maar die toekomst zal toch. Dat zou. Het zou invloed gaan hebben, maar ik vind het. Ja, ik dacht, maar ik ben zelf een beetje voorbare om dat nu zo te gaan doen. Want dan. Nou ja, helaas is kaapje, maar geen niet mijn accountend. Maar je snapt wel dat ik dat grapje. En als tuurde dan ook wel andersom zou gaan doen. En ook ze echt even weer. Heel erg vuur aan de schene zou hebben gelegd. Want de vraag is met welk nieuws als je een accountend met Iskomt ga jij naar de klanten stappen. Dat ik naar de klant toe stand. Dat ik naar de klant. De klant. Wat is dat? De jala account niet, zeg ik. De klanten er van een soort duim. Dus er is altijd iemand die ergens last van heeft, denk ik dan. Weet je, zo'n klant schrijft dan dat in geweden zeggen. En meestal eindigde artikelvernaar, we hebben bij de partij gevraafd en die klant te komen. Ja, dus. Dus nou ja, dat was Engeland, hè. Dan zie ik zo'n heer resociaaties. Ja, dat denk ik aan. Maar iemand iets te donken. Ja, iets te donken iets. En met een journalist naast het. Al dat journalist die weten dat ze bepaalde tegen zijn vijf. Dat is binnen moet ik dan komen. Dat zie ik daar in de heer resociaaties. Tijdt die account dus met elkaar zitten. En die drinken dan gezetig daar een. Dat is daar. Een dickglaswis. Een dickglaswis. En dan ook er iemand van de media rond. Die weten ze zo'n biedemanspreker op de lijf. Ja, die pikt dan zo'n discussie op en die denkt, die is wel een gavendiscusie om die grante zetten. Dat denk ik dan. Nou ja, en zo verder is het ook gaf dat het maakt een discussie los. Dus het is goed dat er zo iets gebeurt. Maar hebben ze zeggen of het allemaal te maken had met E.I. of dat er. Dus het is een hele bedrijf. Dus ik denk dat ik dat ook een internationale grant verhorten heb. Dat zoveel goed 5-veldmaar die het element wordt er echt.
en dat zet we het in wel natuurlijk de vraag over hoe is het met het verdietmodels? En dan hebben we publiek te vragen. En dan hebben we publiekationsgesproken? Zier is er die. Ja, ik pak hem even op. Ja, we moeten ook door, dus meer te doen. Ja, zie je, Zordie. Dat had alles te maken met de autoriteitfinanciële markt en de AFM. Want die kwam deze week met een verkenent report dat de maak had met het geven van assurance bij duursemeidsinformatie. Ja. VCC is het ook jullie weer net een uitzending over gemaakt ook bij twee mensen van de AFM. Zeker, een entre 160. Dus staan met Tulai. Nou, de AFM vindt dat OB-kantoren er afgelopen jaren. Belangereikers stappen hebben gezet als het gaat om het geven van CSED assurance. We zitten nog steeds in de situatie dat we hier in Nederland wachten op. De implementatie werd geven voor CSED, maar goed dat komt er allemaal wel aan. Maar een paar jaar geleden zijn de AFM. Nou, je moet wel zorgen dat dat hele stel zo goed staat. In middags zijn ze eigenlijk best te verreden. Ze hebben gekeken dat stelse vakantie tijdens beheersing van OB-kantoren. De betien CSED-kantrol door CSED-bekeken niet getoetsd, maar wel gekeken van hoe ziet dat er uit. En zijn eigenlijk best blij met de ontwikkeling die ze zien. En ze zeggen van, 'belangereikers en ieder geval, als het gaat over CSED assurance om te zorgen voor vier peilers om de kwaliteit van die assurance te versterken.' Nou, dat voelde wel een beetje als open deur. Als het wordt vanzelfsprekend heiden, dit in de sfeer van Thorg voor de robustelse vakantie tijdens beheersing. Voor een deskundig team, goed projectmanagement, begrijp de klant en stemmetwerk af op risico's materialiteit. En ik. - Hallo. Dit is wat je bij elke controle opdracht hoort te doen. - Ja, om ze weer. Dus daarmee natuurlijk ook voor als het een CSED-zat die opdracht betreft. Dus dat is. - Het klinkt als het logisch, maar de AFM zullen wij ja. Het klinkt dus een open deur, maar let op. Dus kope van CSED-zat die is wel kleine geworden, heeft alles met de omniebus die voorbij is gerezerd. Zo'n voek dat ook ze mooi op dak houden, dat is daar voor woorden. Om die buspran voorbij. Dus wat gebeurt er? Je gaat misschien binnen je account door teams afbouwen. Ik denk dat dat misschien is, maar dat dat er eigenlijk zeker is. En dat stelsel moet even goed de robust blijven, want ik denk die grote controle, die hebben ook al bij beurs van ter dat toch wel het nodig werkt te doen. Dus de AFM zegt ja, we willen eigenlijk gaan controle helpen. We gaan dat ook naar de reguliere vergunning houden de controle uitdragen. En we zien ons zelf graag als een soort cooperatieve weekagrent in plaats van de stringen-broms. Nou, oké leuk. Vond ik ook wel weer een behoorring. Dat doe ik wel, een beetje creatief. Svibejeje. Ik weet niet wel hoe ik het niet tevoud. Ja, goed vooruit benweer. Ik ken dat ook nog. Dus wie weet je dus geen zorgen? Als die jonge mensen snapen niet, wat ik niet zeg. Nee, ja, ik heb niet. Dus als we YouTube Blikken, we hebben een soort. We hadden totale vang achter, maar goed. Goedeneus is AFM zegt theme aan duurse bij het blijft over minder strategisch belangrijk, waar de vraag is natuurlijk, zit er nog een beetje muziek in duurse bij het controle. Laat ik met het positieve begin. Het is blij dat we het als beroep goed opgepakt hebben. Moget op het best even trots op zijn. Ja, ja. Het lachen best grote taak. Blijkbaar hebben de contoren die nu, waar de AFM meegekeken heeft, hebben dat goed opgepakt. Denk dat je als beroepsgep ook kan zeggen. We hebben goed gedaan. We hebben van tevoren aangegeven dat het best uitdagend zou zijn. Dat ben ik wel blij met zongraport van de AFM die zegt, wat je overzien, dat in de essentie zien we de stappen dat men het goed heeft gedaan, dat men het serieus heeft aangepakt. Ik hoor niet tussen de regels door. We hebben ook wel wat mislukking gezien. Dat mag je best blij zijn als het toezicht houder, zo iets schrijft. In de daad, de vier pijlers zijn een beetje obligat. Helemaal eens met Barbara dit moet wij gewoon altijd goed doen. Maar het was wel een nieuwe wereld waar we instapt. En ik ben blij dat de collega's van die contoren dat dus goed hebben opgepakt. Dus nee, ik denk dat laat we daar dan heel positieve overzijn dat dat ons gelukt is, denk ik dat dat wel onderzo hardig is omdat het veel en complexe regel geeft. En ik denk dat het ook op een bepaalde manier veel heeft gebracht omdat het aan de ene kant zijn het de vier standart elementen die je moet hebben. Aan de andere kant was het natuurlijk wel echt anders soort asurance wat je geeft. Wat je geeft natuurlijk niet als yours bij cijfers, dus ze zitten natuurlijk veel minder hardheid in. Het gaat natuurlijk om een anders soort informatie die aan naars aan aard veel zachter is subjectiefig. Dus als je dat in een goed stelsel van kwaliteit bij Eersing zet, waardoor je ook in staat bent om die controler te doen, die daarbij en de vorm van zekerheid kunnen geven, is dan natuurlijk we echt een stap gezet. En ik denk dat het wel heel belangrijk is om dat te behouden, want je ziet natuurlijk ook dat in als het geen duurzaamhuisverstagen zijn, maar gewoon financiele jarenrekeningen, dat natuurlijk die component van andere informatie die in die jarenrekeningen staat de toelichtingen en het bestuursverslag, dat bevat natuurlijk ook allemaal subjectiefelementen. En ik denk dat we ook vaak zien dat als je net hebt over bedrijven die in de problemen komen waar achteraf wordt bedacht, van gewoon hoe is dat nou ontstaan? Dat je dan eigenlijk ook al als je je voelspriet al eerder had gezet, is dat bestuursverslag nog wel oké? Kopt het nog wel wat daar staat, wat die bestuurders zegt? Ik klopt dat nog wel met de financiele cijfers zitten daar niet dan er tendensen onder. Dus dat die kwaliteit, die ontwikkeld is, dat als we die zouden kunnen behouden, ook in een periode waarin financiele jarenrekeningen, dat nog steeds zijn. En een heelke beetje duurzaamheid erin komt, dat zou ik wel mooi vinden. Dat we die gewoon kwaliteit, en dat we die kwaliteit ook in accountuskantoren behouden, en niet alleen maar op de wereld, zeg maar de harde cijfers. Dit lijkt me heel mooi compliment voor de berupgroep. Ja, het enige wat ik dan een tikje oorist over heb is natuurlijk dat Afheem heeft gekeken naar een jaar waarin we nog in de opbouw zaten van dit hele verhaal, en dat hele ondibus gebeuren is daarna gekomen. Dus ik wilde het ook heel goed. Ja, ik wilde het ook heel goed. Dat is een positiefiteit. Dus dat zijn geen geld, dat zijn geen geld, maar zijn we als genomen weer. Dat is minder, maar je moet wel scherp blijven dat wat je doet, dat je dat goed blijft. Ook als je veel binnen mensen bevond. Gaan we toch nog een keer wat overzeggen, kan ik laten. Terecht waarschuwd de Afheem dat met de omnieburs de scope veel kleiner is geworden. Een en zijds kan je daarvan zeggen, goed. Want je hebt ook wel een professionele organisatie nodig om te doen. Daar kan je ook wel weer overzeggen, zouden de wat kleinere kantoren daar toen in staat zijn geweest. Als er grote dat hebben gedaan, geloof ik ook wel dat de kleinere het had kunnen doen, zit altijd iets meer uitdaging in, laat het vandaag gewoon hele koeien zijn, of we geen verstoppje over te spelen. De gelijktheit is het wel jammer dat het zo klein is geworden. En daar terechtwijs het daar op een risico, want voor veel kantoren zowel het vraagstuk zijn, kunnen we dit in continuiteit anthaven met een gezond verdienmodel. Kijk, dat hebben we natuurlijk gezien dat ik zelf het voorbeeld al eerder. Ik had eerst 40 klanten, we hebben er nu 0. Dat is ook wel heel fijn, want dan zijn we ook wel heel praktisch. Hoeveel ik er dus feitelijk ga, hoeveel ik geen team te maken. Maar je zomaar kan toor zijn die nog één zo'n klant heest. Dan is het dan. Dan is het. Dan is het overwerken. Of is het realistic dan om te zeggen, dan kan ik dat bedrijfse economisch in continuiteit niet overreind houden. Ik denk dat het al naar een paar kantoren gaat en die paar kantoren gaan dan de duurzaamheid vragen. Nee, natuurlijk, dat denk ik ook. Dus je krijgt een soort concentratie in de markt, de gelijkheid. Maar daar heb ik vaak genoeg iets over gezegd, vind ik het jammer dat die versmalling is gekomen. Dat is een ander waaltegleichertijd van de week. Moeierartikel van Hans Stegenman in ESB. Dus de eken en hoofdekkenomen van 3-odos schrijft ja jongens met die transprinatie hebben. Hadden we misschien een beetje de iluzie dat we duurzaamheid probleem komt oplossen, maar voor ons zijn er andere dingen voor nog. Ben ik ook met hem in eens en daarmee stop ik met surreversieers en die. Moeierartikel. Dat is er nog een ening aan toe voor dat los van wat de AFM schrijft over de complanjens bij de duurzaamheid verslagen dat ik wel hoop dat om ondernemingen het thema duurzaamheid blijft in het op hun agenda zetten en blijft in hun bedrijfsvoering zijn er maar aan duurzaamheid ze aandacht geven. En in die context hoop ik ook dat vandaag uit dat onderwerp toch weer aan belang gaat roeien, dan ga je er maar duidelijk wel een keer weer in de financiële zijfers zien. Want uiteindelijk gaat alles wat een bedrijf doet, zijn weer stachtvinden ook gewoon in de jaarrekening. En dat ga je hem ook zien in activaar dan ga je hem weer zien in kootwil in hoe je er over opschrijft. Dus uiteindelijk gaat het zich wel weer manifesteren. Ik hoop dat dat wel gaat gebeuren. We paalde sectoren als je er meer in verop lopen dan andere dan denk ik nou, een de tak van sport waar ik men nu in begreft. Daar ga er eens een sector, zie je dat meer dat duurzaamheid een thema blijft. En dan blijft het ook een thema in de financiële verantwoording van bedrijven. Dus ik hoop dat dat stuk gewoon zin blijft manifesteren. Maar ook voor een bedrijf model en het aan de continuiteit bevonden. Dus daar moet je het dus niet schrijven. Ja, dat is. Ja, uiteindelijk is het niet in het continuste tijdschap. Ja, precies. Ja, precies. Ja, precies. Oké, oké. Mark, jij had een overhonderust. Hoe zit er in de tijd? Ja, 8-10 minuten. Ja, oké. Het is best, het is best, he? Ja, ik dette al over honderust. Honderust, ja. Ja, goed, ja, honderust. Volgende theme is zorgt altijd wel weer wat voor honderust en dat gaat over private equity. Oké, hebben we het regelmatig over. Nu kwam er een onderzoek van Wolterskluur onder Nederlandzaak-Couderskontoren en een flingdeelde van Zicht en ja, we zijn wel een beetje voorzichtig als het gaat om de opkonsum private equity. En als we het niet in 30% zien, die het is mogelijk een bedrijging voor de organisatie. Ze vrezen voor toenemde druk op de winschewendheid, de kosten van kwaliteit, rendement, versus in tegen die tijd. Zo gezegde, aandelhouders waren tegenover het klantbelang minder autonomie. Nou, allemaal ga zo maar door. Dat zijn argumenten die hebben hier als eerder over de tafel zien schuiven. En tegelijkertijd zeggen, dat er ook een voordelen, wat bijvoorbeeld gaat over investeringen, innovatie, als er gaat om de continuiteit. Nou, er had er eerder Wilbert Gijtbeek, een van onze gevierde onderzoekjournalisten die had geschreven van de grootste golf aan private equity overnames is wel een beetje geweest in Nederland. Maar inmiddels gaan we internationaal, want we had well-of-nues afgelopen weken dat Beker Tilly, de Nederlandse en de Belgische organisatie in elkaar gaat schuiven. Dat weken die we waarschijnlijk meer gaan zien. De volgende fase van private equity scheef Wilbert ook over die wordt vooral internationaal. En Voeg jij zet er op taakhouden? Dus daar ook wel iets over. Dat roep natuurlijk wel een beetje de vraag op waarschijnlijk. Het is nog de aansturing, zeg maar. Wie maakt het dienst uit? Nou, voel. Nou, ik denk dat het gaat altijd in golven. En ik denk dat we de nationale golf had hebben en in heel veel landen een nationale golf geweest is. Zij hadden wij er wel vroeg geloof ik toch? België en Scandinavia angosacties was iets eerder. Daar zag je natuurlijk wel eerder die beweging uit eigenlijk is Nederland daar, omdat we toch altijd ook wel met Scandinavia en met de angosactie weer wat sterk verbonden zijn. Was het logisch dat wij ook wel snel zouden vroeger? Je ziet nu beweging in spanje meer naar de zuidelijke landen toe ontstaan, Duitsland. Maar als ga je het wat ingewikkelde de zijn door regel even opweer. Maar dat is. Ik denk dat dat slag is, je ziet natuurlijk wat wat natuurlijk ingewikkeld is voor kantoren met een internationale licentie. Laks maar even zo noemen. Dat praat ik over Grand Tour Timbeek, Tilly. Dus dat zijn de kantoren onder de Big Four. Dat zijn wel kantoren met een steken internationale orientatie. Die hebben best wel, daarvoor is best wel lastig. Als je daar zo'n kantoren over wil nemen, dan zit je altijd met die internationale licentie. Dus wat je daar zie, dat ze eigenlijk wel verplicht zijn om binnen de groep dit soort dingen te gaan doen. Dus die beweging hebben natuurlijk al eerder gezien bij Grand Tour Timbeek, Tilly. Dus daar zie je meer de concentratie dat de landen opgekocht worden en dus samen gevoegd worden. En ik denk en een andere belangrijke ontwikkeling die je ziet gebeuren waar we op afstoten, is dat je dat private actie in verschillende landen dus landelijk aan het uitrollen is. En een momenten komt dat ze dat of samen brengen of samen brengen, maar dan gelijk doorstoten. Dus private actie mensen noemen dat flippen, dat betekent dat dat het eigenlijk nog weer veranderd. Dus die beweging zie je gewoon en die kan je, ja, klinkt gek, ik wil eerder verteld deze een bepaalde teorie over. Dat je die golfverwegingen haast al kan tekenen. Dus we hebben die eerste golf nu gehad. Ik heb veel betoende een beetje geplaagd van, de blijven kruimels over je zo, maar een kans van Tour zijn van 60 miljoen om te zijn. Ja, mocht je hem nog genoemd worden. En tegelijk tijd zag je die begin van die internationale ontwikkeling ontstaan. En ik denk dat dat de volgende fase is waar we gewoon mee. Dat er een aantal meer europees georienteren, de controle zullen ontstaan. Een beetje naar het oude model van Mazar, wel Mazar natuurlijk nu net weer de sprongen over de ocean heeft gedaan met de Amerikanen. En het wil halen voor private tech die blijven door Amerika, want ze ziet wat daar nog steeds gebeurt, daar rotmen. Eigenlijk wat je bij ons ziet, op landen, niveau, zie je daar op staat, niveau gebeuren. De Amerikaanse accounts moord was wat het heel versnippert. Jij had een groot kantor, was daar meestal in de staat in New York of in de staat. En je ziet nu dat daar juist ook weer daar ontstaan, ook weer groter groepen. Dus die hele wereld is in ontwikkeling. En dat brengt natuurlijk ook wel weer hele andere structuren mee. Ja, dat ik denk dat er hele goede argumenten zijn om te kiezen van, ik wil niet mee doen met private techwetie. Ik blijf als bedrijf zelfstandig, ik denk dat bedrijf waren waar ik nu bestuurde ben. Dat bewust heeft gezegd, op basis van de argumenten die je net ook noemt. En dan heb je dus een structuur waarin je zegt, wij blijven zelfstandig. Dus dat betekent dat je je eigen innovatie verdient. Dat betekent dat je zegt wij maken winst daarmee gaan we innoveren. Maar daarmee hebben een structuur waarmee we in deze structuur onze markt willen blijven bedienen. Ook onze groei willen blijven vorm geven, maar dat heeft natuurlijk een bepaalde kader in de context. Als je wat jij nu zegt, die hele grote beweging, die klus te ga je andere structuurers in. Dus die bedrijven die waar je waar je het over hebt, dat worden de grote internationale accounters kan toeren. Ik weet ook vanuit mijn eigen achtergrond, de Lloyd KPMG, internationale structuur. Dat roept weer hele andere vraagstukken. Dat roept vraagstukken op van een internationale organisatie die met elkaar over de hele wereld. Toch een soort van uniform accountersproduct met lebel of met een bepaald lebel. Neer wil zetten met een bepaalde merk met een bepaalde propositie. Waarin je een andere markt gaat spelen, waarin je een andere groei maakt, maar waar ook hele andere vraagstukken krijgt. Een andere vraagstukken van complanjens, andere vraagstukken van je product ontwikkeling, andere vraagstukken van aansturing van konverdunds. Dus ik denk dat het echt wel een hele spannende interessante tijd wordt. Hoe die clusterstus dus eigenlijk weer een nieuwe internationale accounters weermaar. Want we zijn heel lang, hebben we geleefd met 'i' mijn tijd nog Big Eed. En toen werden dat in rap tempo Big 4. En nu gaan we denk ik weer naar een soort Big Eed. Of zo. Die moeten zich daarin dat speelveeld weer gaan manifesteren. Dus ik denk dat je krijgt een soort segmentatie van accounterskontoren. Die zeggen wij kiezen bewust voor een bepaalde omvangrote met structuur die daarbij hoort. En markt die daarbij hoort of we kiezen voor? Nou ja, wat jij schrett en soms is dat. Kan je daar niet eens als een kantoren in Nederland helemaal zelf een keuze in maken? En wou je gewoon eigenlijk in zo'n spel meegenomen? En ga je gewoon naar zo'n grote structuur toe en wou je op een. een groot speder die internationaalensbeder wordt met alle toezichtstructuren die je daarom heen hebt. Gaan nog een interessante ontwikkeling worden. Ik denk het. Zeker. We doen een beetje. Ja, ik heb er geen tijd meer. Dus ik wil gewoon een beetje ingorten. Ik heb je een kapje omgeer je Australie. Ja, het is een beetje een beetje een vrouwde. Wat is er in Australie? Het had ook weer te maken met AI. We hebben het ook weer over gehad. Australische kapje omgeer je organisatie heeft er bijna 30 gevallen van mogen. Ik heb er een vrouwde bij internationaalensbederend gecontacteerd. Maar het ging nu over situaties van medewerkers ongeoorlogd gebruikmakten van generatieve AI. En dat kwam aan het licht. Nou ja, omdat juist kapje omgee de teugelsvlinken van Aag helpen daar die hele eerder examenvrouwde kwest. Die dus letten ook op AI-relateerd wandgedracht, bijvoorbeeld het uplode van kennis. Varaf gantaan toets. En dat mag niet. AI te ogenbruiken. En wat was het uurpikant? Een senior partner. We betrapt op over het reden van die regels juist bij het maken. Wat het toets over. AI. Met positief mues, vind ik dat dit bericht. Dat dus een senior partner in staat is. Om met AI dat te doen. Dat is wel heel positief te doen. Dat is toch boomer. Ja, dat is toch door. Dus opstek je hetzelfde. Ja, ja, ja, ja. Ja, ja, ja, ja. Ja, ja, ja, ja. Kijk, het change management was goed van AI. Ja, alleen voor de dingen, voorkeerde dingen gebruikt. Ik weet ook niet of dat nou weer met Australi te maken. We hadden ook een voerde de looit er nog stijlen. De looit er nog stijlen, die had van de konsoling. Nee, die is de port waar ze examenvrouwde ook in Australië als eerste begonnen. Ja, dat is het daar onder zijn. Volgens mij is daar. Ja, dat is de daar gestart. En is die toen hele wereld overgekomen? Ja, ja, ik voorde het wel weer. Ik denk dat binnenkort KPMG in Australi afstoot. Ja, ik vind het wel. Je is al gebleemd om een los van Australië. Al die grote spinen, zo daar. Maar goed. Dat vind ik beter maar. Maar ik hoop dat het niet zo. AI-inzet niet weer voor nieuwe problemen bij dit soort dingen gebruikt. Ik vind het wel bezorgen. Ik denk dat je vanetje vanet ook aan het begin zijn. Voeg. Wij zijn denk ik wel de fase voorbij dat we onze studenten eerst boekhouderleren. En dan etiek. Ja. Ik denk dat de fase die we nu hebben we leerens eerst etiek, want daar ligt wel de bron om dit te voorkomen. Ja. Al die technologie gaat het allemaal faciliteren en nog veel meer. En je denkt, dus de mogelijkheden zijn daar. Kreatieftijd, nou, combineren het maar en je hebt het. Nou, en ik denk dat etiek en dat stuk van ons vak, dat is zo super belangrijk. Ja, als die verleidingen, het komt dus wel.
Het is dus zo anders kan dat profiën. Het voelt, het is zo in handbruik. Dus kunnen we het wel weer doen. Ik vind het ook van een enige na eviteit. Maar je loopt het. Laak ze zeggen, als ik tegenwoordig naar examen maak, kijk ik hier eens drie keer hoe mijn heen. Ja, maar dat denk ik ja, begon maar het stewende woord. Maar het is ook wel dik het fout doen. Wat is het partje dat uit de eigen internetcontrole komt? Nee, dat is ook wel een beetje geleden. Dat is niet geleerd. Maar je ziet dus dat gelukkig controle. Nou, daar hebben we meegenisms voor inwerking gesteld. En hieruit blijkt al misschien dat het meegenism erwerkt. Denk ik ook wel hoe komt dat dan weer in de krant. Maar daar zijn jullie listen voor een alsjeblieft voor. Maar ik hoop dat we met elkaar die trots in het vakken. Als ik niet alweer lees, dan denk ik, wooh. Maar je bent toch een trotsprofessionel. En dan wil je in het toch ook zelf kunnen. Dus dat is voor mij toch wel wat als een paar bovenwaar is. Maar het roept dus op weer nieuwe discussies op zijn. In zes van, ja, je roept en al komt er nieuwe discussies op. Dat mag ik. Lijkt ben een heel andere conclusie. Sluit hem hiermee af. Mooi woorden eigenlijk, zo tot slot nog. Mag ik jullie al een bedanken voor jullie aanwezigheid en impoedeer? Heb je jouw huis luister? Schoet hem te weten dat alle artikelen waar we naar hebben gerefererd. Zijn opgenomen in de show notes. En heb je jouw huis luister, ideeën, wens of vragen. Laat het ons weten via
[email protected] of kd dus die arts of b. Dus die arts. En dan heb je onze wekels podcast ook de moeite water met de luister. Beordeel deze aflevering dan via jouw favoriete podcast. Of abonneer zodat jij direct op de hoogt bent van de nieuwe z'n aflevering. Op deze manier weet je steeds grote groep account en andere gintrezeren onze podcasten bereiken. Je kunt ook een reactie achter laten via LinkedIn of Instagram. We vinden het leuk om fijn te horen. Dank je wel dat jij luister naar Biscicentox en tot de volgende aflevering. Deze podcast werd medemogelijk gemaakt door de MBA.
PodcastTranscript AI