349. 20 questions à intégrer à votre bilan de fin d’année (version entrepreneur)

[Musique] Si vous vous posez des questions comme comment trouver plus de clients et faire d'écoler mon business, comment vendre mes services sans me sentir trop pochie? Comment être plus visible sur les réseaux sociaux? Alors vous êtes au bon endroit. Bienvenue dans le podcast, je peux pas j'ai business, je m'appelle Aline, je suis coach à le business diplômé depuis 2019, et ce podcast a été créé pour vous pour vous aider à développer le business de vos rêves un épisode à la fois. C'est comme avoir une coche business dans votre poche prête à vous donner le petit coup de pouce ou le montage de fesses dont vous avez besoin. Alors, insaléz-vous confortablement et c'est parti pour l'épisode du jour. Et bien à tous, et je suis tellement content de vous retrouver dans ce nouvel épisode de podcast. Si vous êtes sur YouTube ou si vous regardez podcasts vidéo sur Spotify, vous verrez que le décorait totalement différent puisque je suis présentement dans une chambre d'hôtel en Mastermind. Et je profite d'avoir une ou deux heures de libre devant moi pour vous enregistrer le podcast à un peu en l'asse minute, j'avoue. Mais voilà, on change le décor, ça va bien correspondre surtout à la thématique de aujourd'hui puisqu'on va parler de 20 questions à absolument intégrer à votre bilan de fin d'année si vous êtes entre premières. On arrive dans cette période où tout le monde fait son bilan, que ce soit le bilan financier, le bilan mindset, introspective, personnel, professionnel, mais tout le monde en train de faire un petit peu son bilan. Moi, versellement, j'adore cette énergie un peu d'introspection à la base. Je suis quelqu'un qui déteste faire des bilans. Vraiment, je déteste ça. Parce que je vois qu'il est ça comme une paire d'autant. Je vois que ça comme quelque chose assez réverbatif et dès qu'il fallait faire un post-mortem, un bilan mensuel, une review, un post-olencement ou même un besoin annuel, il y avait une partie en moi qui était très frustrée et qui trouvait sa vie et qu'il y avait qu'une envie. C'était littéralement d'aller se projeter sur les objectifs à venir. Et je me disais, c'est bon, j'ai compris au fur et à mesure de l'année, qu'elle était mes erreurs, et ce qu'il faut pas recommencer, ce dont j'ai envie, vas-y, c'est bon, on passe à l'action. Et en fait, ça a changé à un moment. Ça a changé quand j'ai compris qu'un bilan, dans lequel on se contente de faire la liste de ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné. Parfait, c'est pas un bilan. C'est juste un espèce de dou-dou pour l'ego, de moments d'introspection qu'on s'offre, mais c'est pas vraiment un bilan. Un vrai bilan, c'est quand ça se coû, c'est quand ça demande de l'honnêteté, du recul, de l'humilité, et quand ça nous challenge, et ça, pour le coup, avant d'apprendre à faire correctement, bah c'était pas du tout les émotions que je ressentais ou l'expérience que j'avais, ce qu'il faisait que finalement, j'accrochais pas vraiment avec exercice. Et une fois que j'ai appris à faire correctement mon bilan dans cette, on va dire, énergiler, en tout cas, dans cette optique-là, une fois que j'ai commencé à être vraiment secoué, challengez par mes bilans, et en même temps de vraiment comprendre les choses que je n'avais ni comprise, ni intégrer avant, alors j'ai commencé à adorer ça, et maintenant, on fait littéralement tout le temps, pendant hebdomadaire que je fais à la fin de chaque semaine pour faire le review de la semaine écoulée, j'ai des bilans mensuel que je fais avec mon équipe, j'ai mes bilans annuels, une partie que je fais avec mon équipe, et puis une partie que je fais moi en solo, en tant que fondatrice, entreprenouse, etc. Parce que j'ai craqué le code et compris comment est-ce qu'on faisait un gros rébilant, le genre du bilan qu'on a envie de relire qui nous sert, et vraiment qui nous aide à accéder à mes informations auxquelles on aurait jamais eu accès dans votre circonstance. Et donc aujourd'hui, dans cet épisode de podcast, je vous partageais ce cours d'un question qui bouscule, vingt questions qu'on se pose en tant que vraie chef d'entreprise, bien loin des carnais à paillettes de motivation, mais les vrais questions, qui vont faire toute la différence pour vous. Et avant de commencer, j'aimerais faire une petite appartée sur pourquoi est-ce que c'est si important de faire des bilans, au-delà de ce que je viens de vous partager, en tant qu'expérience personnelle, mais en fait, il faut comprendre que votre cerveau n'est pas programmé pour obtenir les informations, votre cerveau est programmé pour obtenir le sensationnel, c'est-à-dire quelque chose qui a généré beaucoup de sensations que ce soit négative ou que ce soit positive. Donc, il ne va pas du tout retenir les informations les plus importantes de votre année, ni les leçons que vous avez besoin d'apprendre, ni les événements qui vont constituer, on va dire des apprentissages pour la suite, il va juste se souvenir des moments où vous avez ressenti des choses particulièrement fortes, ou ce soit positivement ou négativement. Et donc, du coup, quand on arrive au mois de décembre, si on ne fait pas de bilan, on a un cerveau qui est complètement biaisé par ces expériences et ces sensations fortes, mais qui ne sont pas du tout, ou en tout cas pas très souvent, les événements seront en vie de retenir de notre année. Et ça m'a même du coup à la deuxième raison pour laquelle faire votre bilan, c'est que ça vous oblige et pour force à me remettre un petit peu d'objectivité dans votre bilan, dans votre restreu respective. Parce que moi, la première, j'ai aussi un cerveau qui a un sacré biais négatif ou, je dis, ça me souvenir uniquement des choses négatives qui se sont passées et à voir me concentrer dessus pour m'améliorer, pour me challenger, etc. Sauf que là, si je vous dis à chaud à quoi ressembler, on a des années 25, il y a fort à Paris que je vous dis ouais, c'était chaos, c'était, excusez-moi du terme, la merde, j'ai passé une salle à nec, etc. Alors que si je regarde, factuellement, si je reprends n'en pas du temps sur les 12 derniers mois et je vous encourage à faire cet exercice, en fait, ce n'est pas c'est tellement de belles choses aussi, des rencontres, des week-ends que j'ai pu faire, des occasions, des opportunités, des masterminds comme par exemple le mastermind où je suis présentement des nouveaux produits que j'ai lancé, des choses qui se sont super bien passées comme enseminaires, mais sauf que mon cerveau avait décidé de retenir que le côté négatif en mode 25, c'était l'année de merde, oui, mais non pas que. Donc l'objectif du bilan, c'est aussi de remettre un petit peu d'objectivité de mettre une heureux casquette de chaise d'entreprise et de se dire "Ok, objectivement, qu'est-ce qui s'est passé cette année? qu'elles ont été les temps forts, positifs, qu'elles ont été les temps forts, plus de chalangeants peut-être, mais arrêtons de juste dire "ouais c'était trop cool, ouais c'était de la merde" et allons quand même un petit peu plus moins que ça. Faire un bilan, c'est pas juste porté un regard en arrière sur les 12 derniers mois et avoir un jugement positif ou négatif sur ce qui s'est passé, mais c'est vraiment analysé, se dire "mh" qu'elles sont les schémars qui ont été récurrents pendant les 12 mois de l'année et auquel je n'ai toujours pas trouvé de solution. Quelles sont les challenges qui se sont répétés encore et encore et qu'il faut définitivement que je règle avant d'entamer 2016 et d'avoir encore une fois cette objectivité qui fait que l'on entame à les 2016 avec les bons apprentissages et surtout, on sait exactement ce qu'il faut qu'on change. Alors, je sais que c'est un exercice qui est vraiment pas facile quand on échelle d'entreprise à avoir ce regard objectif de mettre sa casquette de CEO et de regarder les choses avec logique et stratégique et pas le forcément de laisser l'émotionnel prendre le dessus. Si vous sentez que vous avez besoin d'être ou envie de faire ça dans un cadre avec un groupe, avec d'autres entrepreneurs, sachez que je m'apprête à donner la 5ème édition de mon workshop faire le bilan de ce année 2025 et préparer son année 2016. C'est à voir ce que je fais en live sur 3 jours, les 16, 17 et 18 décembre 2025, de 10 heures à midi à chaque fois avec évidemment les replays qui sont inclus et le concept est très simple, vous vous connectez et chaque jour, vous avez des exercices à faire, on les fait ensemble, vous me posez vos questions, moi, je vous délivre aussi, mon expérience, ce qui s'est passé cette année, mes apprentissages et en fait, on fait votre bilan ensemble, on prépare votre année 2016 ensemble et on prépare votre plan d'action, votre métodologie d'organisation pour le premier trimestre 2016. Donc si c'est une expérience qui vous tente de faire ce bilan à plusieurs d'apprendre aussi de ce que ces personnes-là ont traversé cette année de connecter tous ensemble, le lien de l'inscription est en description de cet épisode de podcast ou à l'un vous pouvez aller sur zealibust.fr/2016. Ça s'y étendit, je refaire ta parenthèse et on va parler de nos 20 fameuses questions à intégrer à votre bilan était en que je les aborde. Je les ai répartis en 4 billets. Merci pour savoir que pour moi, en tant que coach, ma méthodologie pour faire mes propobiliens et ceux des personnes que j'accompagne, je le divise toujours en 4 billets que je vais aller regarder de manière chirurgicale. Le premier billet, c'est le business et les chiffres. C'est littéralement votre chiffre d'affaires, votre marge, ce qui a marché, ce qui n'a pas marché, le nombre d'abonnés que vous avez gagné sur les réseaux sociaux. Bref, tous ces chiffres que vous êtes déjà supposés sur plus ou moins en quotidien et on va vraiment faire une réflexion en disant, ben ok. Qu'est-ce qu'on visait en janvier 2025? C'est quoi le résultat-là en décembre 2025? Quelles sont les leçons pour nos retirer? Le deuxième billet, c'est le billet stratégique et opérationnel. Qu'est-ce qui était intelligent? Qu'est-ce qui était énergivore? Qu'est-ce qui était une fuite? Qu'est-ce qui a fonctionné? Qu'est-ce qu'on veut répliquer? Qu'est-ce qu'on veut abandonner? Le troisième billet, c'est le billet émotionnel Mancède, ce qu'elles ont été nos peur, nos chémarécurants, nos pensées, nos croyances limitantes aussi parfois. Bref, qu'elles sont les pensées? Qu'ils nous ont accompagnés pendant ces 12 derniers mois, lesquelles nous ont aidé, nourri, poussé, de challenger, et à contrarrer, lesquelles nous ont freinés par base de bushtif qu'on voulait attendre. Et enfin, le quatrième et dernier billet, c'est le billet du leadership que je mets à part. Et dans lequel on va aller regarder, ben, qui est-ce qu'on a été cette année? Quelle est la posture de celles d'entreprises, d'entrepreneurs, de leaders, de CO, qu'on a incarné cette année? Quelles ont été nos responsabilités? Quelles types de décisions ont appris pendant ces 12 derniers mois? Et surtout, qui est-ce qu'on refuse d'être encore en 2026? Donc, on a ces quatre billets et pour chacun d'eux et bien j'ai cinq questions. Je prends mon téléphone avec moi et c'est parti. On entame le premier billet qui est donc notre billet, business et chiffre, qui on va dire le billet que tout le monde intègre plus ou moins naturellement, on va dire dans un bilan de fin d'année. La première question que vous pouvez vous poser, c'est, qu'est-ce qui a vraiment fait rentrer de l'argent cette année? Et qu'est-ce qui a juste nourri mon ego? Quelles sont les offes, quelles sont les collaborations? Quelles sont les actions commerciales qui ont vraiment fait rentrer du chute affaire? Et qu'elles sont celles qui ont juste nourri votre ego? Non pas que vous devez forcément les arrêter, mais c'est bien de le savoir. Par exemple, moi, en ce qui concerne un point de vue purement financier et business, la BSB Academy, donc mon gros problème d'accompagnement a fait rentrer du chiffre, mon séminaire business de bichot m'a fait perdre l'argent. Donc, c'était, on va dire, quelque chose qui était arrivé par l'égo certes, mais aussi plutôt on va dire un enjeu de visibilité, de crédibilité, d'expertise sur le marché, mais en ce qui n'a pas du tout été rentable. Deuxième question qu'on peut se poser, c'est qu'elle était mon meilleur le vieux de chiffre d'affaires. Et pourquoi est-ce que je n'ai pas fait en soi-dis dessus? Cette question-là, je l'adore, parce qu'on peut se dire, ok, Aline. Toi, la BSB Academy en 2025, c'est-à-dire ton meilleur logier de chiffres d'affaires. C'est-à-dire que vous devez rentrer plus d'argent. Pourquoi c'est à pas fait de lancement? Trois lancements. Pourquoi est-ce qu'il n'a pas fait rentrer 10 fois plus de personnes dedans? Qu'est-ce qui t'a stoppé? Qu'est-ce qui a fait que tu n'as pas appuyer sur le bouton, que tu n'as pas ouvert les vanes? On débloque un nouveau niveau. Et on s'y a pas, ouais. Pourquoi est-ce que je n'ai pas fait ça? Je le ferai du coup en 2016. Troisième question qu'on peut se poser, c'est qu'elles sont les dépenses que j'ai faites cette année pour mon business, qui étaient fins d'investissement. Et à contrario, quels sont les dépenses qui étaient une fuite que j'ai maquillée en nécessité? Est-ce que investir dans un équipement ultra-fancy pour tourner un podcast dont, finalement, vous n'avez jamais tourné le premier épisode? Est-ce que c'était vraiment un investissement nécessaire ou est-ce que c'était un mécanisme de fuite? Une malheur de rassurer votre égo, en vous disant "ok, c'est bon, j'ai investi, j'ai sorti de l'argent, j'ai investi sur moi." Mais finalement, il n'y a pas vraiment eu de passage à l'action derrière. Et je pense que si on regarde les dépenses de chaque entrepreneur sur les 12 derniers mois, il y a des dépenses qui étaient nécessaires, qui étaient des investissements, et d'autres qui étaient juste des mécanismes de fuite, ou alors une manière de se rassurer, de se dire "abache des cases de latriso, du coup j'investis sur moi." Mais finalement, ça n'a pas donné grand chose. Quatrième question, sur quoi est-ce que vous avez passé 80% de votre temps cette année? Et concrètement, qu'est-ce que ça a généré comme résultat? Cette année, j'ai fait quelque chose que je n'avais jamais fait les années précédentes. Et pour cause, c'était moi aussi de t'équipement parlant, mais c'est que j'ai branché de chat d'GPT en mode "agent à mon agenda Google", donc il y a les directement se connectés. Et comme moi, j'organise mes semaines avec des blocs temps à chaque fois où je m'élétage, que je dois faire, etc. Et bien, j'ai demandé à chat d'GPT d'accéder à mon agenda et d'analyser l'utilisation de mon temps de ces 12 derniers mois. Donc chat d'GPT, c'est exactement combien de temps j'ai passé que ce soit sur l'accration de contenu, les suites back pour mes équipes, le plan média, les discours commerciaux, les enregistrements de podcast. Bref, tout. Et là, puis, me fondir une analyse extrêmement détaillée de l'utilisation de mon temps, faire un parallèle avec ma vision, ce que j'ai envie de construire, que j'envisage pour Zubibou, c'est pendant ces prochaines années, et me dire "ah, là, là, là, c'est pas très logique, parce que tu m'as dit que tu veux être une CEO, leader, visionnaire en 2030, qui fait 6 millions d'euros de chiffres à faire, mais là, techniquement, tu as passé X over time à relire des posts sur Instagram et en fait, ce n'est plutôt rôle de faire ça. Donc, si vous êtes proïa et si vous avez un Google Calendar bien rempli, ou alors si vous traquez votre temps avec des outils comme ARVEST, ou avec Toggle, n'hésitez pas à exporter tous vos rapports les plus détaillés possibles de ces 12 derniers mois. Allez pluguer dans votre chat dGPT et du coup, à lui demander une analyse détaillée, il est hyper doué pour ça. Ça vous intéresse que je vous mette le prompt que j'ai utilisé. Dites-le-moi, et je préfère un post là-dessus pour vous le donner. Et ensuite, dernière question pour ce premier pillier qui est le business, les chiffres, etc. Si vous deviez doubler votre chiffre d'affaires l'en prochain, qu'est-ce que vous changez à y émédiatement? Si demain, vous avez un UCI des emplois qui tape à votre porte et qui vous dit "Oh, là là, vous avez 12 mois pour doubler votre chiffre d'affaires parce qu'il y a falloir payer X ou Y que charge". Je touche du bois, j'ai stylé de la main, ça ne l'a pas vous arrivez. Mais si ça vous arrive, comment est-ce que vous iriez chercher ce chiffre d'affaires? Est-ce que vous s'auriez même qu'elle leviez à activer pour faire un foie d'eux sur votre chiffre d'affaires? Très bonne question à se poser. J'arrive du coup à mon second pillier, qui est la stratégie et la structure. La première question qui est donc la 6e, je vous laisse suivre, c'est qu'elles sont les projets format offres que vous avez continués à faire cette année par habitude, mais qui finalement appartiennent à une ancienne version de vous? Quelles sont les projets format offres contenus et autres que vous avez continués à faire en 2025? Mais qui finalement, avec le recul, vous dites pas "ça c'est une ancienne version de moi", c'est plus vraiment la version de moi que j'ai envie d'être ou le positionnement ou le titre de message que j'ai envie de renvoyer par la suite parce que soit j'ai changé le positionnement, soit j'ai muri, j'ai changé dans ma tête, j'ai envie de m'adapter un nouveau marché ou alors avec une nouvelle niche. Et auquel cas, c'est bien le sang en rendre compte. Sa deuxième question. Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné alors que ça dépendait entièrement de moi? J'adore cette question. Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné alors que ça dépendait entièrement de vous du coup? Elle est géniale cette question parce qu'elle vous oblige à vous responsabiliser sur "ba, qu'est-ce que vous auriez pu faire de plus que vous n'avez peut-être pas fait cette année?" Et je sais que moi, à titre personnel, c'est la création de contenus. Je m'étais dit, début 2025, 2025, je dégomme tout en termes de contenus que ce soit sur Instagram. On va passer les 150 000 abonnés. Spoiler alerte, on n'a même pas dépassé les 100 000 abonnés. Je vais aller sur l'indigne. J'ai pas posté l'indigne de toute l'année quasiment et je vais tout exposer avec le podcast. Le podcast c'était plutôt bien passé, mais je ne qualifierai pas ça d'exploser non plus. Et pourtant ce sont des choses qui dépendaient 100% de moi et de mon temps. Et donc de me poser la question de pas, "Qu'est-ce qui s'est passé à l'îme?" C'est quelque chose qui dépendait 100% de toi. Et finalement, on ne va te finir par arriver. Ça m'oblige à regarder en face. Mais responsabilité. Pourquoi est-ce que ça n'a qu'un fonctionné? Qu'est-ce qui m'a manqué? Qu'est-ce qui s'est passé? Que se dépotons sur moi aussi les blocages? Je vais peur les croyances. Et du coup, déjà avoir d'autres pistes que je peux mettre en place pour l'année 2016. 8ème question. Qu'elle décision est-ce que j'ai constamment repoussé cette année et qu'elle est le prix que j'ai payé pour ça? Par exemple, dans Ubibou cette année, on a organisé la 3ème édition de mon séminaire de Bichot. C'était top. C'était extraordinaire. Je passe un super vraiment avec vous. Si vous étiez là franchement big up, mais il se trouve que le choix de mes conférenciers, c'est réalité. On va dire, il faut qu'il y ait quelque chose qui m'a super IP. Mais quelque chose qui fait complètement à la rache, dont certaines personnes que j'ai bouquée 3 à 4 semaines avant l'événement, est extrêmement courre dans le monde de l'événementiel business. C'est plutôt des 5, 6 mois en amont. Et en fait, c'est une décision que j'ai complètement procrastinée encore et encore, parce que charge mentale, parce que autre focus, parce que j'avais d'autres sphères de ma vie proéperson qui m'appelait à ce moment-là. Mais du coup, c'est une décision que j'ai tellement repoussé que finalement, je trouve que c'est un petit peu impacté les ventes, parce qu'on s'est retrouvé à vendre la plupart de nos billets d'entrée sans avoir notre lineup complet annoncé à l'avance. Et je pense qu'on aurait certainement pu faire plus de ventes ou à l'avendre de manière plus facile si on avait eu notre lineup en temps et en heure. Autre exemple de décision que j'ai énormément repoussé, qui m'a coûté pour le coup de l'artement, c'est que je devais relancer une deuxième session de la BSB Académie à l'automne 2025. Je n'ai pas fait pour des raisons personnelles de temps d'énergie, de disponibilité de charge mentale et autres. Mais en fait, ces décisions, les prestraitards sont à coûter beaucoup d'argent. J'ai pas pu me retourner l'ancien autre produit à la place. Bref, c'est une décision avec le recueul que peut-être, je regrette un peu aujourd'hui. Neufième question, qu'est-ce que j'aurais pu changer en 2025, qui aurait eu le plus d'impact et pourquoi est-ce que je ne l'ai pas fait? Qu'est-ce que j'aurais pu changer en 2025, qui aurait eu le plus d'impact? Et pourquoi est-ce que je ne l'ai pas fait? Je vous laisse réfléchir à ça. Et enfin, dixième question, qu'elle structure habitude offre à toute la croissance même discrètement. Je sais, moi, parce que ma routine d'organisation y compris et surtout, ma mornignotine, c'est quelque chose qui m'a énormément aidé à on va dire navigué dans cette année un petit peu caotique. Ça m'a donné un cadre, ça m'a donné une capacité de prise de recul aussi à certains moments et ça a fait que j'ai pu survivre à peu à tout ce qui se passait autour de moi. J'en arrive au troisième pilier, le pilier, mindset et énergie celui-là. Je sais qu'il va vous plaire parce qu'on va rentrer dans le parti plus introspective et un petit peu moins factuel. On zienne question, qu'est-ce qu'on est schéma émotionnel, qui se sont répétés encore et encore et encore cette année? Quels sont vos schéma émotionnels, qui se sont répétés encore et encore cette année? Pour vous donner des exemples personnels et l'acheprave de beaucoup de vulnérabité, le transparent, j'espère que mes parents n'égoutront pas cette épisode, je pense que cette année, mon couple, entre autres, m'a beaucoup échangé d'un point de vue perso, mon business aussi, et que j'ai dû vraiment dire à Dieu, au revoir, à la petite fille, en moi, qui avait peur de mal faire les choses. J'ai toujours été quelqu'un qui avait le syndrome de la bonne élève et du coup, le versant de la médaille de ça, c'est que dès qu'on a l'impression qu'on fait mal les choses et à une espèce de blocage qui se fait, une paralysie qui se crée chez moi. Et cette année, j'ai dû vraiment, parce que j'avais été confronté à de multiples reprises, casser ce schéma de, en fait, si t'as merdé, si t'as appris la bonne décision, si t'as manqué de tact ou de diplomatie sur tel ou tel propos, ce n'est pas grave, c'est la vie, tu t'es plus, tu fais mieux la prochaine fois, mais ne te paralyses pas de freer comme si tu étais une petite fille qui venait de signer son arrêt de mort. Autre schéma que j'ai continué à casser cette année, c'est le fait d'avoir cette tendance à vouloir reprendre le contrôle surtout quand ça ne va pas. Ça a été un gros travail pour moi quand j'ai devenu entrepreneur de pouvoir déléguer et monter une équipe. C'est un travail que j'ai fait et terminé il y a trois ans, mais sauf que tout se passe aimer dans le business. Et quand les choses se passent un petit peu moins bien, mon premier réflexe a été tout de suite de voir reprendre la charge de travail et reprendre les tâches, reprendre du micro-malachement du contrôle et j'ai dû batailler avec moi-même pour ne pas entrer dans des schéma toxiques. Et de me dire que même quand les choses n'ont pas exactement comme je veux, c'est pas une excuse pour reprendre tout contrôle. D' seconde question, quels sont les croyances qui m'ont protégées, mais qui m'empêchent désormais de grandir? Quels sont les croyances, qui m'ont protégées jusqu'à là, qui m'ont rendu service dans mon business, mais qui m'empêchent désormais de grandir? Par exemple, alors celle-ci, ce n'est pas un exemple, ce n'est pas un exemple personnel, mais c'est un exemple que je vois beaucoup, beaucoup chez vous. C'est le côté que je peux tout faire toute seule. Oui, vous pouvez tout faire toute seule. Et le fait de croire ça, c'est hyper salutaire au début de votre business, parce que ça vous challenge, ça vous pousse à donner le meilleur de vous, être un couteau suit, c'est être sur tous les fonds et à faire grandir votre business. Sauf que au bout d'un moment, vous atteignez un certain plafond de vert, qui est votre temps et votre énergie, et à partir de ce moment-là, continuez à croire que vous pouvez tout faire toute seule. C'est le meilleur moyen de planter votre business, mais de surtout de vous planter, vous en termes d'émotionnelle, l'énergie, de fatigue et autres. Donc, on va bien qu'on a des croyances qui à certains stades d'une entraventure entrepreneurial, nous rendent service, et au bout d'un moment, se met à devenir toxique, nosifs pour nous. Et donc, c'est une bonne question à se poser dans son bilan de se dire, qui sont les croyances qui est juste qu'ici m'ont porté et m'ont rendu service, mais qui aujourd'hui, sont peut-être en train de devenir toxique pour moi, et il faudrait un peu que j'élaisse derrière moi. Très en question, qu'est-ce qui m'a profondément allumé nourri porter cette année? C'était quoi? Mais une de kiffes, qu'est-ce que j'ai adoré faire? Est-ce qu'il m'a nourri? Moi, je sais que, par exemple, c'est la création de contenu, mais ce n'est pas été mon point fort cette année, c'est vraiment quelque chose qui me fait, sûr qu'il fait. Ça a été l'organisation de la journée vie à épile du séminaire, le séminaire aussi dans son ensemble, pareil, j'ai sûr qu'il fait. Et du coup, qu'il a t'enceme question, évidemment, vous me voyez venir. C'est l'inverse. Qu'est-ce qui m'a rongé, même quand, de l'extérieur, il n'y a pas marché en apparence, mais en fait, de l'intérieur, ça me rongé de ouf. Moi, par exemple, si je vais totalement francement avec vous, gérer deux boîtes en parallèle, ça m'a rongé. C'est un rythme de travail qui ne me correspond absolument pas et m'a fait le peu près de deux ans pour m'en rendre compte. Mais c'est pas du tout quelque chose qui m'a nourri ou porté. Et enfin, j'arrive à la 15ème question. Celle-ci est peut faire un petit peu mal, donc je vais vous demander vraiment d'être attentif et surtout très honnête avec vous-même. Qu'est-ce que vous devez arrêter d'écouter à partir de maintenant? Ça peut être vos proches qui ne croient pas en votre projet. Ça peut être vos abonnés sur les réseaux qui vous disent "ah, alors que vous voulez faire bé" Ça peut être votre petit devant-en-terregard qui vous dit que vous êtes pas assez bien pour faire ci, trop occupé, pour faire ça ou hausse, mais quelle est la personne physique ou symbolique que vous devez arrêter d'écouter à partir de maintenant et que vous rechuserez d'écouter en 2026? Et enfin, on entend notre 4ème et dernier pilier qui est le leadership et votre identité de chair entreprise. Notre 16ème question, c'est où est-ce que je me suis trahi cette année? Ou est-ce que vous êtes trahi cette année? Ça peut être un choix que vous avez fait, une vraie son pro ou perso qui finalement ne vous convenait pas, un client que vous avez accepté alors que ça allait à l'encontre de vos valeurs une limite que vous n'avez pas ausse et posée. Quelles sont les moments où vous êtes potentiellement trahi? Vous êtes allé à contrario de vos valeurs? Un petit peu ou même beaucoup cette année. 17ème question. Quelles sont les choses que vous avez faites cette année qui sont brillantes mais invisibles? Et là, j'ai vous donner un exemple dont je n'ai jamais parlé et je ne pense pas en toute transparence et toute honnêteté que j'en parlerai publiquement au moins pendant un très long moment que vous avez vies comprendre pourquoi. Mais je vous ai dit juste avant, moi pour moi, j'irais de boit en parallèle. Franchement, ça a été un enfer, c'est un truc qui m'a rommongé, c'est un truc qui m'a pris l'énergie. C'est des pas du tout une bonne expérience. Et du coup, en cette fin d'année 2025, j'ai décidé de fusionner mes boîtes entre elles. C'est-à-dire que avant j'avais maulding avec deux boîtes, celle que j'ai fondée Zoli Boost et la boîte que j'ai acheté en 2023 et j'ai juste décidé de les fusionner entre elles pour n'avoir qu'une seule structure sur laquelle mettre mon temps, mon énergie, etc. Et ça, ça a été une décision à la fois salutère mais émotionnellement très très compliquée à prendre parce que son action d'échec, etc. Je ne creuserai pas ce sujet plus que ça parce que ça demanderait des épisodes de podcast entier pour bien tout vous expliquer mais c'est typiquement le genre de décision invisible dont on ne parle pas ou alors qu'ils n'ont pas vraiment d'impact direct dans le business mais qui ont été finalement salutaires brillantes parce que ça nous a aidé à accéder à un prochain step pour en off. 18e question, qu'un version de moi a dirigé mon business cette année? Est-ce que c'était ma version petite fille? Où est-ce que c'était ma version si yo chat d'entreprise badass? J'adore cette question et surtout j'adore vous la poser carrer la version de vous qui a dirigé votre business cette année la majorité du temps. Est-ce que c'était la version petite fille ou petite garçon du coup? Où est-ce que c'était la version cheve d'entreprise? Est-ce que c'était la version qui avait peur qui était en réaction émotionnelle à tout ce qui se passait? Où est-ce que c'est la version cheve d'entreprise, objectif, lucide, mature, etc. Evidemment que ce serait né à de nombreuses reprises et c'était plutôt l'une ou l'autre de ces facettes qui prenait le relais mais majoritairement qui était au commande cette année. 19e question, qu'est-ce que c'était l'aéré cette année? Que ma version de 1926 n'acceptera plus jamais. Ça peut être une limite que vous n'avez pas vous épousé et qu'il fait que une personne, un client approche a littéralement abusé de vous de votre temps, de votre confiance, etc. Ça peut être avoir toléré à un certain standard qui était bien en dessous de vos valeurs et vos titres non en 1926. C'est plus du tout possible, franchement j'arrête. Qu'est-ce que vous avez toléré cette année ou vous dites vraiment de 1926 plus jamais, je le tolère ça? Et enfin j'arrive à 20e et dernière question. Quelle est le changement un minimal mais qui va créer un effet maximal sur votre année de 1926? Quelle est le changement minimal mais qui va créer un effet maximal sur votre année de 1926? Ça peut être pro, ça peut être perso, ça peut être commencer enfin à prendre soin de moi, me remettre au sport pour avoir une meilleure énergie dans le business, arrêter de vendre tel offre, repositionner entièrement mon business, décroître mon business pour ça donne personne, croître mon business pour d'autres bref, ça vous appartient. Et en conclusion, j'avais envie de dire que une année ne devient pas meilleure par hasard ou juste parce qu'on l'a décidé. Elle devient meilleure quand on devient nous, chez d'entreprises plus conscients, quand on devient plus exigeant, quand on devient plus aligné et quand on est plus leader de notre business que spectateur. Et ça, ça commence en faisant ce que la plupart des entrepreneurs refuse de faire ou alors font littéralement avec le dos de la cuire manière très superficielle, c'est-à-dire se poser les vraies questions, regarder les vrais réponses pour pouvoir construire une vraie année de 1926. Encore une fois, si vous avez envie qu'on fasse cette exercice ensemble, si vous n'avez pas envie de le faire dans votre point ou que vous ne vous faites pas confiance pour avoir suffisamment d'objectivité sur vos angles morts, ce qui a péché les bonnes leçons aussi à retirer de 1925, n'hésitez pas à nous rejoindre pour le workshop. Le workshop coûte 47 euros, ce qui inclut les trois jours de live ensemble, ce qui inclut les replays ensuite. Vous pouvez y revenir à volonté et aussi tous les exercices, tous les temps playt, bref, j'ai hâte de baser à ce moment avec vous n'hésitez pas à me dire en commentaire quelle est la question qui vous a le plus marquée ou celle qui vous a fait une petite prise de conscience en mode pouce, ça mériterait que je m'y penche pendant quelques minutes. Mais t'es là dans les commentaires, j'ai hâte de vous lirer à vous tous, vous êtes une merveilleuse, journée, soirée, après midi nuit ou que vous soyez et je vous dis à très vite dans un prochain épisode. Bye tout le monde! [Musique]