#18 Hoe was 2025 en wat zijn de eventrends van 2026? | Dirk Prijs – Genootschap voor Eventmanagers

Ik heb meestal de beste mensel moeten om mijn weg naar het toilet. Ik ga negen zo. Nee, dat is gigantisch. Dat zie ik een foutenjage. Mensen ook in de gooida wat bieren, dan wordt het wel zellig. Ik mis er veel innovatie op het moment. De mix tussen die drie dingen, daar zit een succes van evenement in. Hij is de spin in het web van de Nederlandse evenementenbranche. Als eigena van onder andere het genotschap voor event managers, platform, cultuurlocaties en opleilingsinstituut event-economie, cideric-parijspressies waar het schuurt. Crimpende budgetten, stijgen de druk en kritische bezoekers. Maar ook een nieuwe generatie. Technologie die kansen biedt en een vak dat zichzelf opnieuw uitvindt. Hoe houden we de magie van live vast in tijden van druk, data en deadlines? Hoe pittig was 2025 voor onze brones? En gaan we komen, ja, ik knallen. 2, 3, 2, 1! Welkom bij Event Inspiration folks. De bridersportkacht voor event professionals. Powered by Event Bureau, Events.nl. Events Mennazet. - Dirk, leuk dat je er bent. - Ja, goed om iets zijn. Hier bij de recorders die jou is een Amsterdam. - Yes. Ik ben heel benieuwd, wat was de eerste keer dat jij dacht? Ik hou van live. - Ja, ik heb natuurlijk een echt hotel en horeca achtergrond. En zo doe ik de ooit bij de jarenbysp-beland eigenlijk. Toen had ik echt nog heel veel ervaring binnen de rest er anders aan dat soort dingen. Toen kwam ik echt met dat eventement een vak in een aanraking. Daar was het maar hart wel verrovert voor het Nederlandse event in de strija eigenlijk. Wat maakt het liefde zo groot aan? In eerste instantie denk ik er een beetje de romantiek. Als veel jonge mensen die hebben rondom de festival's en dat soort zaken. Omdat ze bij de jarenbyswerk te zien eens wat hele grote zakelijke eventen door mij nu ook open gaan, wat daar allemaal gebeurt. Ik zou nooit vergeten als zoals mij het jaar dat de hele minister de poel honderdag het land in gingen. Toen volgens mij nog het markerutten. Om net op te halen bij de burger. En dat is een moment dat ik bij de jarenbyswerk te dacht, ja, ook daar worden natuurlijk heel veel eventingen gezet. Dus toen zag ik vaneten zit veel meer achter dan alleen de trends energies van deze wereld. En dat soort grote eventen. En daar was ik, ja, toen dacht ik veel van hege en je gebeurt wel, die wil ik meer van weten. Van het jarenbys een karriere pal doorlopen en nu inmiddels eigena van genooschap voor event managers. Wat zorgt ervoor dat je dacht ik er niet in het vak, maar aan het vak werken? Dat is eigenlijk toen vallen zo gaanig. Er zit natuurlijk een achtergrond ook bij een event in beroos, bij brug veel gestart. En daar kwam ik toen een aanraking met de idea, met de club voor de Nederlandse event beroos. Dat was toen tijd nog een leeuw om kruidwagen en eigenlijk ben ik zo doende dat gedeelte van het vak ingerold. Ik heb berowerk altijd leuk gevonden, alleen de werk terug ook wel hoog zeg maar. En weet je ook altijd met Andermans geld bezig bent zeg maar. En ik merk dat dat niet helemaal meiding was, maar dat alles wat er rond die branch speel aan ontwikkelingen zou dat sprak me wel te zeerwag aan. Zij ik zo bij Leon te recht kom voor, maar als ze die scriptie toen de tijd, ja en daar eigenlijk blijven plakken. En het grappig was in het begin vond ik het allemaal een beetje saai en stoffer en verenigingen en is dat nou nodig. Maar je merkt hoe lang hier werkte hoe meegen mensen leerden kennen en hoe meegen ze kon helpen zeg maar. Daar gauw ik zeg maar wel, erin dat het echt wel heel dankbare mooie werk is wat we doen. En het is niet alleen het genooschap voor event managers en wat meer lepel is. Het genooschap was eigenlijk een, dus een belangrijk club voor ons en eigenlijk werden we getip door een van leden van de genooschap. Ik was pas in evenementen georganiseerd in een museum. En eigenlijk werd daar heel septieel, zeg maar, daar is ook nog wel wat te winnen, qua professionaliteit en dat soort zaken. Nou dat is het aan ik plat van cultuurlocaties geworden, dus dat is echt voor alle mensen die met events bezig zijn in cultrele instellingen. Museumen, poppodia, na noemen het allemaal maar op. Ik was zelf natuurlijk vrij jong ook toen ik bij de jongen recht kwam. Ik zei ik wel heel veel clubjes voor idea, voor een directie van bureau's. Het genooschap voor de corruptiver, maar dat je die vaker 40 jaar of ouder is. Maar het zijn vaak jonge mensen die naar buiten bellen. Dat is natuurlijk best wel bijzonder dus het vakken tijdens de jonge luigen dan en ik ken hem elkaar allemaal niet. En daar zou ik ook geen 14 uitmoest staan in 2014, wat echt een netwerk is voor jonge mensen in industrie puur om een netwerk op te bouwen. En als we helpen hebben, dan heb je ook nog een keer eventenkredemiede bij? Ja, dan zal het laatsten. We merken dat geluk, tegenwoordig zijn de fantastisch groeie opleidingen. Veit is natuurlijk toen wij starten bij de vijfste en de jaren leden waren er geen opleidingen, dus je merkt dat veel mensen daar een hotel zo'n achteront hebben of uit toerisme komen. En je merkt dat daar een enormescholingsboef te nog zit, zeker bij de wat er doorgewinner die eventen is. Dus zijn we het event-kelimie gestart. Eigenlijk om mensen op strategisch niveau even verder te brengen ook in het vak. Dat is ook wel heel dankbaar, dat zijn vrij lange trajecten, zijn de hier opleidingen. Efectief eventen is een creatief eventen is een strategisch eventen. En ik merk me namelijk bij die strategie opleiding dat de echt anders naar die mensen kijken wordt die gaan twee of drie maanden lang bij ons, zeg maar, aan de bak. En je merkt dat ze bijna allemaal daarna of een promotie maken of anders gezien worden binnen de organisatie, omdat ze gewoon andere vragen gaan stellen. Voor dat we naar 2025 en 2016 kijken, kan je even jouw blik laten zien vanuit iets voor corona tot met 2024? Ja, en je denkt dat iets voor corona zaten natuurlijk wel lekker in de flow, denk dat we toen allemaal goed gingen, dat de bezoekers aantal goed gingen, denk dat we overal de lini dat de industrie echt wel gezond was. Covid is natuurlijk heel bijzondere tijd geweest, hebben we natuurlijk nooit verwacht dat ons vak verboders er worden. Ik wil het vaker het over verbinden voor mensen, ja, in welke scenario mag je mensen niet meer verbinden, zeg maar. Er was natuurlijk een bijzondere tijd, natuurlijk ook wel een tijd waar we hebben kunnen experimenteren met online events, want natuurlijk ook wel heel boeiend is. Wat we daarvoor geleerd hebben in plaats van langen programma's korte programma's, korte spanningsbogen waar mensen last van hebben. En natuurlijk een enorme knaldrang na afloop van zo'n pandemie. Ja, en ik denk maar we gaan het over hebben dit jaar. Dat is naar mij de eerste jaar dat we een beetje tussen ja, zo'n plato ja, dat het allemaal, ja. Dat is het heel bijzonder, wacht, het is heel slecht, nee ook niet. Maar ja, je merkt dat het voor het eerste soort knip was, dus je denkt die hekte-spereo die we gaat hebben. En nu we met de ogen uit de toekomst schicht, zeg maar, dus ik denk dat ze een bijzonder jaren die zijn dit jaar. Ja, precies. Nou, heel benieuwd dat we daar zo over gaan hebben wat ons komend jaar gegaan zouden verwachten. Maar eerst heb ik neel andere iemand die een vraag was tellen, namelijk IER's Fabres, student-event-management aan de hoogschool in Utrecht. Dank, ben benieuwd. En uit de jeansie kan ik kijken hoe zij het event vaker waren. Genties, zoekverbinding, maar heeft een hek ou aan netwerkborels die voelen als verplicht sociaal doen. Hoe krijg jij jullie netwerk voor hem die wel autotiek werkt voor deze generatie? Ja, leuk vraag. En ik denk om om kort te gaan. Het is, denk ik voor alle generaties, niemand vindt het persoon heel leuk om naar netwerkborel te gaan. En denk dat dat een soort klassieke fout is die heel vaak gemaakt worden. We jagen mensen ook in de gooida wat bieren en dan wordt het wel gezellig. Dus ik denk wat je moet doen is eigenlijk het hele even met naam ook de netwerkborel. Je moet dat toch een beetje faciliteren. Je kunt. Moet of in het programma al heel goed bij stil staan bij hoe mensen interactief met elkaar omgaan. Maar door de borrel niet zo voelt als een borrel waar je plomt vloren naar binnen loopt. En ik denk dat daar de krug zit. Maar überhaupt een evenement op dit moment. Ik denk dat we toch uit de tijd komen omdat je binnenkomt. Kom op je koffie drinken. Dan moet je achter een zagen zitten. Dan luister je twee en een half uur naar een spreken. Dan moet je stil zitten, zie je met een heen en niks meer komen. Dan ga je de borrel in. Dan moet je als een gek moet je even je bekende zien te spreken. En de nieuwe mensen spreken je al niet. Ja, ik denk dat dat niet meer van nu is. Je denkt dat dat een evenement nu dat je eigenlijk van meetaf aan betrokken wordt bij de inhoud. Dat je veel input kunt geven. En ik denk als je dat doet dat dat ongemakkelijke moment van de netwerkborel weg is. Omdat je al zoveel mensen gesproken, gedurende dag of hebben gewerkt aan, opdrachten of. Ja, weet je, we noemen het altijd een beetje zin voor groepswerk, zeg maar. Dat is wat een evenement eigenlijk moet zijn. Omdat je anders ook kunnen afvragen wat is een nut om bij elkaar te komen. En dat is denk ik ook een ervanist vanuit zo'n pandemie. We hebben natuurlijk heel veel gezien wat kan als gaat er verkennen over het achtergracht. En dat kan prima online en op video via podcast en al dat gezaken. Maar als je daar mensen bij elkaar brengt zorgt dan ook dat dat nodig is. Of dat ze wat te doen hebben, of dat ze input geven. En joe, de kennis zit in de zaal en niet op het podium. En ik denk waar zijn er een aanreferierte, dat zijn die ons generatie houdt niet van netwerken. Ik denk het wel, als de volwahende maag geschap worden, dan is het natuurlijk prima. Afgelopen jaar, wat is een grote mode waarvan je zegt nou, dat houden we er aan over? Ja. Nou ja, ik heb het al lang overnagen. Het grappig is, we hebben eigenlijk een echt een fantastische evenement die jaar gehad. Want dat we even een herening roepen een navertop natuurlijk. Nou, een grote internationaal event van dit jaar. Wat fantastisch is verlopen. We hebben natuurlijk ziel gehad, dat het altijd groot evenement is. Het volgens mij ook allemaal goed verlopen. Mooi publieks- event met dat zakelijke mogelijkheden. En we hebben nog 750 Amsterdam gehad. Nou ja, weet je in die zin hebben we natuurlijk heel veel grote events gehad. Alleen wat je natuurlijk merkt, wat was de boodschap rondom bijvoorbeeld een navertop? Dat komt niet in de Randstad, van mij te Randstad. Dat zorgen natuurlijk voor dat in juni, voor de rest van de branche natuurlijk niet persoon een fantastische maand was. Dus ik denk als je het zo niet snel weer gebeurde dat we drie van dit soort grote eventen hebben in een jaar zeg maar. Dus in die zin was het denk ik een fantastisch jaar. Anders zijdt het laat natuurlijk wel zo sporen naar voor de rest van de industrie. Als je niet meer werkt aan deze grote reproducties. Ja, dan kan het wat magen aan hebben gevoel denk ik dit jaar. Dus dat echt de reden zijn? Ja, ik denk het wel omdat wij horen ook echt voor de zomer dat door ook wel communicatie naar te overheid. Dat je gewoon ziet dat in een juni best wel werd gemeden door veel clubs natuurlijk. Dus dat heeft echt wel zijn impact. En dan hebben we niet alleen over bijvoorbeeld de nagen natuurlijk dan mogelijk zijn. Maar omdat boodschap was de hele Randstad je hoeft doen gestaan. Dus ja, dat trekt wel eens een leer natuurlijk op de industrie. En een ander aspect dat van je zegt dat die hebben er wel een bijgedragen dat het een jaar als deze is. Ja, waar we denk ik niet heel veel bij stil. Maar het feit dat we best wel aan een overheid hebben gehad zeg maar die niet echt beleid heeft gemaakt. En dat denk ik niet voldoende overname. Dat zorgt ook dat de industrie niet op zijn best rijd. En wat ik daarmee bedoel is dat wel dat ze morgen het stikstof beleid aan scherper afschaffen. Hij maakt niet uit, maar er komt beleid. Ja, wat gaat er dan gebeuren dan gaan er heel veel clubs aanmakomen. Dat betekent dit voor mij. En dat gaat van accountancy tot juristen, tot landbouw Nederland, tot alles wat je kunt voorstellen. Dat was natuurlijk typisch weer zo'n moment waarop je even kennisel uitwisselen. We hoe je collega's er doen. En dat gaat op inhoudelijk vlak, dat gaat op praktisch vlak. Dus je merkt ook dat het is wat vaak u me hebben gezeten van ja, er is geen nieuw beleid. Ja, waar moet je dan met elkaar over hebben? Even heel gek, zeg natuurlijk. En ik heb ook weer hoopt dat nu als straks weer in oveid zit. En dan wordt u voldoende beleid gemaakt. Dat is ook wel weer een reden om bij elkaar te komen. Dus je denkt dat dat ook wel een beetje heb ik gevoelt. En dan heb ik nog niet over natuurlijk alles wat er in Europa gebeurt. Een qua oorlogen en een witte huis. En die zijn natuurlijk. Ja, ik zou terug te denken, Trump is. Toen wij onze nieuwjaarspengels had dit jaar, toen ze eigenlijk oogereerd. Dus ze zijn nog geen jaar onderweg weer in die nieuwe termijn. Dus ja, het voelt natuurlijk wel zoveel jaren meezel zijn. Ja ja, het is juist dat er allemaal gebeurd is. Dat is het zijn allemaal dingen die van invloed zijn. Ja, grappig en ik had vacht, dus eerst wat jij zou zeggen, is gewoon oplopende kosten. Ja, ja, maar dat is denk ik, in het groot geelde dingen, zeker iets wat meespeeld. Alleen, kijk wat je natuurlijk ziet, er is iets raars dan evenementen. Het is een heel mooi medium, heel krachtig medium. Maar als er echt is ook maar iets gebeurd, is het ook de eerste waarvan bedrijf zeggen. Oeh, even wachten, even passen op de plaats. Even kijken wat er gebeurt zeg maar. En het vind ik natuurlijk ook gezien rondom 911, rondom het Batteklan in Parijs, rondom. En waar natuurlijk altijd dat soort dingen gebeurd, dus eerst wat gebeurd. De eerste drie maanden wordt alle evenementen geschrapt. Omdat bedrijven dan gewoon vrichtig worden, wat er goed recht is ook. Dus in die zin zit er precies in de hoek waar altijd de klappen vallen. En als gaat over stukje budgeten, valt daar nou wat over te zeggen? Ja, kijk wat je ziet, is natuurlijk de kosten zijn overal. Het is gigantisch toegenomen. En dat is in de basis hoeft dat natuurlijk geen probleemd zijn. Is het met aan personeels kosten, kosten op F&B-flark. Dat zie je echt opgelopen. Alleen denk ik dat het echt de probleem is. Kijk dat die kosten stijgen dat het zijn gegeven. Alleen de budgeten die stijgen niet even redig mee. Kijk aan daar krijg je nu wel echt een disrepansie, zeg maar. Dus je ziet dat heel veel budgeten, al best wel wat tijd, nu gelijk blijven. Dus de budgeten die de corporen schrijgen om evenement te organiseren. Maar als de kosten in die te stijgen, we hebben even laatst per straks gewoon van 10% van 2,4% van 3%. Ja, als je dat gaat optellen. En die budgeten zijn al die tijd hetzelfde gebleven. Ja, dan heb je dus in de regel gewoon echt, om er even naar lijst bijna 20% minder uit te geven. Ja, is dat wat binnen ons mediumvrouw gebeurt of is het een ander communicatiemiddelen ook binnen de macht? Ja, ik denk dat het overal is, dat bedrijven natuurlijk voorzichtig zijn. En ik denk ook dat je. Kijk voor dat dit aan het licht komt, zeg maar. Kijk, je kunt het zich heel snel zeggen. Oké, we nodig dit jaar iets minder mensen uit. We doen de catering iets zo bedoegen, we doen. In plaats van bekendarties, in iets minder bekendarties. Dus voordat het bij het evenement zichbaar wordt, je kunt natuurlijk best vaak de kaarschaafd erover halen. En dat is natuurlijk bij andere media in zet. Werk dat iets minder, zeg maar, dan zie je toch wel eerder dat gewoon de output minder wordt, zeg maar. Ja. Dus ik denk dat het belater aan het licht komt, zou je kunnen zeggen. Ja, er is dit, al deze ontwikkelingen ook in een kort gedoorlaptijd van aanvraag tot uitvoeren. Ja, nou dat hebben onderzocht natuurlijk. Daar is het beeld een beetje ambivalent. Als in de ene zet, zeg ziel, het is op grote lini, is het gelijk gebleven. Alleen het is dat je wel vaak gebeurt dat er nog even spelt aan, maar het is er doorkomt van ja, het kan misschien toch wel. En laten we toch nog maar even wel even dat even een man doen. Dus je ziet er zit iets meer ad hoc in de markt. Maar ja, dat moet ook eerlijk zijn als we even terug uitzoeken, maar dat was voor de pandemie ook zo. Toen waren we even verwend, of gewend, denk ik, als locaties en als bureaus. Want je geeft lettelijk missen naar de pandemie. Dus toen in een zagje dat die doorlaptijd veel langer werd, want natuurlijk voor veel meer rust zorgt in industrie. En nu zijn we misschien even vooruit naar vroeger, dan moet ik het allemaal maar zitten we eigenlijk weer. Zoals het was, alleen voelt het nu allemaal wat rommeriger en momentiger, omdat we uit een iets andere tijd komen. Zoek je een locatie die meegroet met je eventambitie ontdekte midden Nederlandhalen in Barneveld. Een energienutraal complex met drie unieke werelden, van kas tot de jater tot hall. Deze locaties volledig turnkie ingericht met high end techniek, flexibule opstellingen en lokale duurzame catering. Perfect bereikbaar, schaalbaar tot tot 10.000 gasten en altijd verzekerd van een impactvolle beleving. Midden Nederlandhalen, waar jou event tot leven komt. Mij weten, ga naar midden Nederlandhalen.nl. Eenezijds is misschien minder behoefte aan een eventement, maar als die event georganiseerd wordt, moet je het ook nog weten te vinden wat je zegt. Zijn die kritische gehoord om te komen? Ja, veel kritische. Waar is het deed dat in? Ja, ik denk wat je echt ziet. En daar moeten we ons niet te vergissen. Dat kun je ook nog wel, want jij werkt natuurlijk ook al, maar voor hen zat je vijf dagen in de week zat je op te zaken, zeg maar. Dat was natuurlijk maar wat blij als je een event komt bezoeker of event dag niet op controle of event. Afleiding. Afleiding. Ja, in de positieve zeven van het woorden. En wat je nu ziet, ja, mensen zitten misschien met één, misschien twee dagen de week op te zaken. Ja, en dan wil je mensen uit een piama krijgen, zeg maar, om naar een event te komen. Dat is veel harder werken dan voor hen, ik zat vijf dagen een week op te zaken. En ik ga ook even een dag naar een event meentoe, zeg maar. Dus ik denk dat we dat onze bezoek een veel kritische is geworden. De drempel is veel hoge geworden eigenlijk. Ja, en meld hij zich wel aan en heb we daardoor een hoge no-show? Ja, dat vind ik sowieso sinds de pandemie. Zijn we daar wel zoveel schingbare? Als je een klein beetje pelt bij in de markt, dan is vierk procent no-show nog steeds iets wat voorkond. Dat gaat net zo. En dan zelfs als ik naar onze clubs kijk, en dat zijn allemaal event mensen die we weten hoe belangrijk het is. En die weten, wij zitten ook altijd op 15 procent no-show. En met grote event op 20 procent. En ja, als je hoort dat bepaalde, als je dus een minder goede relatie hebt, denk ik, met je achterband, dan loopt dat dus prima op naar 40 procent. Ja, en dat is natuurlijk gigantisch. Ja, hoor je uit de beraaningswoon van het genotschap of misschien uit het keten. Hoe dan me omgaan wordt? Nee, maar ik denk dat het de discussie oproept en dat vergeten van wasse discussie moet een eventvol het ideaar is om het jaar ook een optie. En dat is ook omdat budget zonder druk staan, maar ook met dit soort gegevens. We zitten natuurlijk allemaal in een soort van wondelijk ding dat ideaar moet, er een dag zijn ideaaan moet dat evenement terugkomen, ideaaan moet dit, moet dat. En de vraag is, dat willen wij wel, natuurlijk willen wij dat alleen bij ons bezoeken dat ook of heeft die voor voldoende aan om het jaar. En ik kon om ze dan wel een zakje no-show dan en kun je dan meer investeren bijvoorbeeld. Goed vraag. Ja, je denkt dat het wel vraagt zijn waar veel bedrijven nu mee bezig zijn. Krijg je dat ik terug vanuit genotschap? Dit is wel een discussie die gevoerd wordt, ja. En is het de no-show dat hij nu is met die belachelijk hoogpecentijs dan een soort van nieuwe normaal? Heb je het alleen maar aan hoe? Ja, ik denk dat dit is die vraag twee legers. Eene zijds is hoe lastig het is om mensen te mobiliseren. En ander zijds kan ik me niet helemaal aan de. In de week ontrek je dat we, we hebben natuurlijk die knal er aan gehad en naar zo'n pandemie. Dus we hadden het heel erg druk. We kwamen er heel veel mensen naar onze events toe. En wij staan natuurlijk allemaal onder hoogspanningen. Dus we had spullet de kort en we was veel gemaakt worden. En ik denk gewoon ook wel dat we misschien te veel saai events georganiseren. En of geen goede event. Als jij niet dat zit te luisteren doen. En dat mensen allemaal weer evenement hebben bezorg naar zo'n pandemie. En dan ik 'gwag', ik denk dat we daar ook ons niet moeten vergissen. Dat we ons misschien toen niet van ons beste kant hebben kunnen laten zien. En dat mensen daar ook wel denken, ga ik daar dan volgend jaar weer naar toe. Als laat ik een jaadje over als bezoeker. Dus ik denk ook wel dat ik net schets te van hoe ongezet goed eventen. met de interactie en met de mensen beet pakken. En ik denk dat we daar misschien iets de makkelijking zijn geweest. Puur omdat we zonder druk stonden. En dan denk je mensen ook voor ja, maar als dit dan is, dan hoef ik dan niet idea bij te zijn. Wat zijn voor ons jou de omnisbaar ingelienten van een impact vol event? Ja, ik denk dat het wordt allemaal interactie, interactie, interactie. Zorg echt dat die bezoeker die tijd vrijmaakt voor jou. Want dat is hoe ik het zie. Dat die ook echt idee of dat die is een ijkwijd kan in het eventen. Het idee heeft dat die gehoord is. En het is natuurlijk dat die juist mensen lopen dat je ook een goed netwerk ontvangt. En natuurlijk moet je wat content aanbieden. Mag ik zeggen dat je content kan vooral een goede conversation starden zijn. En laat dan vooral die mensen aan de slag. Dat zijn gewoon mijn paarsprekens die echt zo super inspireren zijn. Dat je zou kunnen zeggen dat willen mensen wel live bij zijn. En dan kom je weg met alleen zenden. Maar ik denk dat het echt een tachtige neefzend van de geval dat dat niet zo is. En betekent dat dan kleine events meer op maat gemaakt voor die speciaal doelgen? Ja, kleine is makkelijker. Als je dat wil bereiken. En bij groot eventjes dan meer single track dat je je eigen programma kan kiezen. Ja, dat kan ook. Ja, maar dat ga je in dat wat maatwijk stuk zitten. Maar dan nog ze de mensen wel zal de intratie moeten zijn. Dat is een ding, want tijdens intratie ontmoet je dus nieuwe mensen, ontmoet je nieuwe zienswijs, veranderd je mening gewoon. In veel gevallen ook. En ik denk dat dat is aan de eventment mooie nu niet maakt. Heb je dan concrete tips om als vanuit het netwerk gedeelte kijken bij de boll om het zomaar te zeggen? Hoe kan je dat vast niet heren? Ik denk dat je het in het programma moet vinden. En dat heeft ook te maken met je moeten gedeelte. En wij noemen dat 7-10. Dan mag nog een gedeelte toevall in een eventment zitten. Dat maken eventment ook leuk. En dan klinkt het een beetje raag naar te zeggen. Maar ik heb meestal de beste mensen om me weg naar het toilet of als ik net van het toilet af kwam. Ik ben niet de hele dag. Hoe kan dan net dat je op zo'n moment dan even iemand treft? En echt van met zo'n prachtige pot zeg maar. Klaaspot. Klaaspot. Klaaspot. En dan ik weet je waarom heb ik jou de hele dag niet gesproken. En hier wel. Dus ik zou met name ook met mensen. Het is natuurlijk ook een beetje ceremonieel. Maar als de boll begint de mensen ook even ook wel naar de mensen toe die ze wel kennen. En even praten ze wel 'Habiaal' of 'Habiaal' of 'Habiaal'. Dus ik zou me namen in dat inhoudel programma staan mensen dat denk je ook open. Maar dat is ook wel. Het mag een duur ook klaar zijn. En dan moet je mensen ook even mensen laten zijn. Ja precies. Maar probeer te voorkomen dat ze zelf de bekende mensen gaan staan? Ja, maar ik denk dus dat je de hele dag gewoon met andere mensen gesproken. Dat je ook eerder genijgen. Ik heb die niet gesproken. Dit is ja ook weer in het zandgeven de 'Habiaal'. Dus ik denk met name dat nu heel vaak vergeten wordt om in het inhoudel programma de ruimte voor te maken. En soms zijn het kleine dingen. Het was van, heel vaak heb je tussen werk zo'n vijf minuten. Als je het tien minuten gemaakt hebt mensen er meer tijd om ook even elkaar te treffen te ontmoeten. Even wachten is ook niet errecht weet je, voordat de spreken begin. Dat heb je ook een gesprekje met de mensen naastje. Netwerkig zijn natuurlijk op heel veel lagen zit dat zeg maar. Wij zijn zo gewend om iedereen om nu te reageren alles vol te gannen. Dat hoeft er maar niet. Mensen kunnen ze er prima echt gewoon vijf of die minuten vermaken. Dat is echt. Ja, en ik denk dus daar wel eens gewoon fouten inmaken. Ja, wij ook dat je het is de allereerste niets van In Sparje. Een groot evenement was dat altijd eind augustus doen. Allers zover werk zoms rondens een twee minuten om over te lopen. En dat is in de buitenleg. Nou, als gewoon omhoogelijk weet je ga niet. Laat ze niets, die zal er weer vier onders. Dus hebben we gewoon letelijk drie onders geschapd. Waar door de meer ruimte is. En mensen ervaren het is als veel prettiger. Dat ze rustig van aan de bekenen lopen. Dat ze even met kapraten. Dat ze kunnen hebben over wat ze net hebben gehoord. Die kunnen hebben over wat ze straks gaan horen. Op die vintage pressure state? Ja, precies. Ja, je wakker er ook. Maar je ziet ook wat er gebeurt tussen die 6-ie-zinn. En ik denk dat we daar ook vaak te snel aan voorbij gaan. Waar door mensen zo het roole koost in gaan, bij de net ook borst staan. En dan denk ik, wat heb ik allemaal zien vandaag? Ja. Dan helemaal geen tijd is om het te delen of te reflecteren of. Ja, het begrijp er wel. Het staart van de wedstrijd. Want wij kijken natuurlijk gewoon puur vanuit productie in. Maar dat moet toch een beetje loss laten, denk ik. Nou ja, het enige wil je impact van evenement maken. Ja. Waar is het wat een impact vol. Dus mijn vervolg vaak zou het ook zijn. Welke KPI zou je voor jou aan het event moeten hangen? Ja, ik vind het altijd een goed event. Ik vind het drie dingen. Eén is natuurlijk content. En dat is ook vaak wel de publiekstrekken, zeg maar. Dus ik denk dat je daarag ging. Dat moet gewoon on par zijn. Dan is het twee netwerk. Dus wie zijn daar in die zaal? Dus ik vind het wel heel vaak. Waarom is een gastelijs niet openbaar, zeg maar? Wat er zijn van de belangrijkste SSD-hep, zeg maar, als ze even de mensen zijn. Want daar lopen dus mensen die via hun stand kunnen zijn. En laatst is het een stukje seundiptie. En ik denk de mix tussen die drie dingen. Daar zit een succes van evenement in. En kijk afhankelijk van wat je wil met het evenement. Kun je meer nadereken op het een of op het ander leggen. Kijk, dat is de keuze aan de organisator. En wat verdoelen je met het evenementen? Natuurlijk. Wil je alleen maar mensen informeren, dan kun je het natuurlijk zender groot te maken. En dan zou ik gasen, zeg je, op. Moet dat live. Of kan dat ook anders zeggen. Ja, maar al een van de vele kansen en tips die je heeft gegeven. Ik wil het een veel meer horen. Maar ga je eerst wat Duits van dilemmens voorstellen. Twee opties, één keuze, geen uitweg, geen smoetjes. Dit zijn de Duits van de dilemmens. Online en ibridi-events door ontwikkelen of alle focus op live-events. We hebben het onderzocht en dan merk je dat iedereen het live-event heel hoge zitten. Het grappige is dat een heel erg goede reactie tussen van een van onze leden wel. En die zeggen wel, juist nu betjetsen onder druk staan. Is toch dat online beschikbaar maken en het ibride maken. Wel een grote kans. Dit is een laatste plaats over het inksieftijds gedacht dan natuurlijk. Maar als je puur kijkt naar de cost per person en wat het oplevert, dan zie je wel dat het een mooie alternatief kan zijn. Het zou maar dus in die ze niet verbazen. Als je in 2006 20 als de betjets opvrijd de kosten op blijven lopen. Dat er misschien toch wel weer een vaakje ontstaat voor meer online ibridi-events. Dus wat is ja aan het werk? Als vakje die ooit zou ik zeggen blijven op dat live-stuk zitten. Maar eerlijkse eerlijk, als ik echt diepe maart kijk, het is ook zonder wat we allemaal geleerd hebben tijdens covid, wat we gewoon over het bord hebben gehoord en waar we niks van mee doen. De brand heeft een award nodig of kan prima zonder. Laat wel we eens als er nooit in een woord zou zijn, dan draait die industrie in de basis gewoon door. Het kan mitsgoed organiseren, kan dat een uitgang wordt, en het klamen wordt voor ons industrie zijn. Maar het is heel lastig. De voorbeelden zijn heel schaars, ook in andere industrieen. En passen iemand het heel treffen tegen mij. En toen had ik wel eens iets, oké, hier kan ik echt niks tegen inbrengen. En misschien weet jij nog maar wie heeft afgelopen jaar de Oscar schoonen. Geen idee. En dat is de prijs, deurprijzen wordt uitgezonden. Kijken miljoenen mensen aan. En ik denk dat het probleem van vakprijzen is, dat hoe ga je dat nou zo maken dat het wel impact heeft, of dat mensen dat wel onthouden, dat mensen dat. En je ziet dus, het is vrij kord duurig. Als jij nu al niet meer weet die de Oscar schoonen, ik zou het ook niet weten. Maar die personie mij die vraagt stelt als je ze ja zit. Jij heeft hem maar gelijk. We vegen afviegen als standard of enkel op de zoek van de opdracht geven. Zij het is vergaan naar die wereld toe. Denk ik wel. We hebben nu de eerste gesprekken erover gepasselijk zwrekt om één van onze leden van een voetvelli. En die zegt toch de verhouding 20% dieelijke eiwitte, 80% een rest dat dat toch wel nu een beetje staatskwoord is en waarschijnlijk ook nog wel heel lang blijft. Dus? Ja, ik zou het wel standaard aanbinnen. Ja, en gewoon uitzondering maken voor die dieelijke eiwitte, want dan kom je op die verhouding, 80, 20 denk ik. Ja, goed uitgelegd. De brand is weinig innoverend of we doen het eigenlijk al prima? Ja, dat is veel innovatie te omend. En binnen een paar discipline vooral of? Alles. Heeft ook een beetje met waar ik toen ik begonnen, dat was kwam net uit de bankchrisis en de dagen volgende financiëlechrisis. En toen merkte ik toen zijn heel veel nieuwe producten ontstaan als het gaat over voetting dat je dingen als sensteps, registratie-stemen, als momaiz. Dat was eigenlijk aan de loopende band, wij kon het een twee keer per jaar een themerdag technologie doen. Omdat er zoveel nieuwe producten en innovatie zeg maar op de markt kwamen, dat was niet normaal. Weet je, van arrombantjes die op lichte als wij een connection hadden en alles dat je kunt bedenken. En als ik nu kijk naar de afgelopen, ja, zeg maar rustig al 10 jaar, zijn weinig nieuwe innovaties. Ons prikkel en gebeschrijmte zouden verplicht moeten zijn bij events of een verrijke keus voor de opwachtgever. Ja, dus echt een kip in een eivuil, als je het doeg opkent, dan weet je wat er boeft aan is. Maar daar ga je weer, dat is een beetje van de inksieftijds gedachten. De vraag is natuurlijk, omdat we nooit hebben voorzien. Misschien zijn die bezoekers verrasten er wel. Maar weten we niet omdat we dit niet voor elkaar hebben? Dat is nou een denk ik even de lastigste opgames waar we voorstellen naar de toekomsttoer. Dat we denk ik, we hebben ons altijd zo gericht op de mensen die in die ze al zitten en waar we het voed doen, dat ze een hele grote doel goed vergeten. Dus ook mensen die bijvoorbeeld niet kunnen gewoon puur om dat ze geen tijd hebben. Mensen die inderdaad prikkelarm een eventment kunnen bijwonen, maar anders niet. En die denkt dat we het bij het verwassen van het vak hoort dat we hier nu wel overnagen denken. En we denken altijd in ons medie, maar uit eventen dan de mensen die zijn, dat is voor ons alles. We wel vijtzaart 80% van de mensvij bricht, die kan niet komen. Dat is een regerever, weet je? Of wil niet komen. Of wil niet komen. Of we hebben duizenden enrenen om niet te komen. Maar ja, dat is wel heel zo. We hebben 255 geleden, maar waarom zijn er al 40 geleden opcessies? Dat is niet omdat die andere mensen niet geen zitten zijn in de thema. Wat doe je met die andere 210? Ja, dus wel alles te afgelopen. Dus je lieverig schaats met camera beeld, verslagen, dingen. Dus je probeert mensen er wel bij te betrekken. En zie je dat dat ook gewoon dit hoort? Dat is een gekeken geluidse toort? Ja, niet veel stadje misschien zou denken, maar over de hele linige zien wordt er wel gebruik van gemaakt. Ja, en ik denk dat dat is net ook in privéswere als jij van die naar een bruilov kan. Ik ga heel nooit foto's toegestuurd. Of wel, dat is. Ja, je kent die mensen vaak als we niet uitgenodigd. Dus waarom weet je dus dan? Dat wordt natuurlijk ook die kan niet komen. En dan bestij je niet meer, zeg maar. Ja, en ik denk dat we nu naar een tijd toegaan, dat we loss van dat medium. En de mensen die die wel zijn, heel kritisch aan nadenken. En ook, die is aan nadenken, ook over oké, we bereiken veel mensen met event. Maar een meerendeel niet. En hoe gaan we daarvoor doen? We hebben nog een laatste vraag voor jou, een laatste dilemma. Niet alleen voor jou, maar ook voor de kijk en luister. Gassen zouden wel nog niet een no-show vie moeten betalen. Ja, we weten er tevaring dat er niet werkt. En een beetje feit is dan doe je dat. Eigenlijk want je hoopt dus dat mensen dan dus wel komen. Dat is eigenlijk even heel gescheerd wat dat zou moeten doen. Want feit is ook op betalen. Maar ze zijn niet, dan zit je nog met je waste. Dus je gaat nog dingen weg gooien. Dus je loopt er niks mee op. Dus dat werkt echt alleen. Als het dus verzorgt dat mensen dus denk ik vijftruimtaal. Ik kom wel. Ja, en ik denk dus dat. En af en af en af, dat blijkt het. Ja, ik denk dat voor effectieve is. En eventueel dat met een boete nog eens komen staan? Ja, jij is echt naar aflopen. Dat wij lättelijk doen als wij bij de regenschad staan. Mensen zijn er niet. Wij bellen. We beginnen 10 minuten van van de eventueel met de bellen. En dan ook gewoon met het ding voor jou bij joust gestrand. Of is er iets? Of ook gewoon puur vanuit surf is gedacht als je zo beeld. Maar je bent wel, ja, dan voelen mensen zich best wel opgelaten vaak. Oh ja, ik kom niet. Oh, ja, maar waarom niet? Of is er iets of. Ja, slim. Ja, maar dat vraagt wel manqueracht. Zie je dat het effect heeft op de de navolgende aanmeldingen? Ja. Mooi. Goed tip dus ook voor iedereen die luisterd? Ja, ik zou het wel doen. Ja. We gaan doormen nog veel meer tips, maar dan richting 2006 en 2020. Ja. Wat is jouw prognose? Waar gaan we heen? Ja, mijn prognose. Ik heb natuurlijk ook in het voorbereid is, vreekt natuurlijk veel mensen even gebeld. En overall lijkt 2016 dus echt wel een stuk beter worden in 2025. Dat is wat je overal teruggroeit. Vanuit locaties, vanuit ketrares, vanuit. Dat zie je in de agenda. Dus ja, ja, ja. Dus puur als je kijkt wat nu al geplains dat 26. Dan opzichte van dezelfde tijd vorig jaar. Zie je dat er gewoon perfect uit eigenlijk. Plus, en het klinkt wel raar. Het is in even jaar. Wat altijd dus toch een beter. Ja, is vaak dan een onveer jaar. Vraag hem niet, waarom? Ik had dus heel look verwachting over dit jaar. Ik heb een 25 jaar. Hoeveel bedrijven zijn er niet in 2000 opgegetacht tegen dit? Dit wordt echt een druk jaar met ubelea. Nou, dat heb ik echt totaal naast gezegd. Dat is in 2020 mijn corona gestrand. Ja, ja, ja, dat zou ook kunnen. Ja, we hebben natuurlijk de internetbubbel gehad. Dus misschien een heel bedrijven dat niet hebben we overleefd. Maar de maarvrespellen moest je wel mekond. Dus je zou het nemen. Dat zou ik dus totaal naast dit jaar. Maar ik denk wel dat het 26 en een beter. En wat rustig jaar, ook dan afgelopen jaar. En als je kijkt naar je eigen jaar programma's voorkomen. jaar wat zijn de onderwerpen die het meest terug gaan komen? Ja, we hebben ook dat onderzoekend in de jaar. En ja, dat zou je niet verbazen. Ja, je is natuurlijk, ja. wet het iedere komende dagen noemt, ongelooflijk. En in dat wat gratis nou echt de invloed van zijn. hoe kun je dan echt praktisch toepassen. en dan een beetje het chaty-pity-stuk voorbij hebben. Dus hoe kun je er nou echt wat mee? Incasiviteit blijft echt een hot topic en duurzaamheid. Al merk je wel dat duurzaamheid voor ons ook steeds meer zoeken wordt. van ja, wat gaan we daar nu nog over vertellen. En we weten wat de allemaal moeten. We weten wat de allemaal waarvoor we moeten doen. Alleen ja, er zit gewoon nog net niet genoeg ergens je achter. om er echt op door te pakken. Maar het moet wel steeds meetwaarden worden gemaakt. Niet voor de grote organisatie. Ja, maar je denkt dat dagen, dus man gaat dat we. dat er zijn wat tools om wat dingen te meten. En je denkt dat er eigenlijk niet zijn. Dat die tools nog niet voor. Ja, voldoende beschikbaar zijn. En je moet natuurlijk ergst beginnen. op één januari door te meten, zeg maar wat er gebeurt. En dan pas kun je natuurlijk beleid gemaakt. en zeg even ons C2 uit zo'n neemt afgelon om even de mensen. En de vraag is of dat we nu daar niet comfortable in zijn. En dan natuurlijk grote bedrijven al steeds meer verplicht worden. om C2 vast te leggen. Van allerhijsverwergingen, dus Rondomis, Vennis, Rondom gewoon. moonwerkverkeer dat soort zaken. Dus we moeten we uitkijken dat we straks weer naar de ingaald. En dat zeg je hoor, dat evenement te hoek je stoot wel heel veel C2 uit. Dat moeten we schaminderen. Ja, precies. En merk je dan voor de binnenlekkatie dat de organisatie überhaupt. dat mensen steeds meer behoefte hebben aan een B-Corp-organisatie. of een drinkie-organisatie. Ja, het voel is natuurlijk omdat onze leden zijn natuurlijk in de basis. koop natuurlijk veel diensten bij mij en veel partijen. waar van beroot tot locatie tot toe leveranciers. Het is natuurlijk de makkelijkste weg. Want natuurlijk om een duurzame evenement te organiseren. vanuit een opdracht geef gedacht. Als je aan een locatie gaat, die B-Corp is en duurzame is. en je zoet een goede ketra bij, dan zit je zeg maar. overal het voedprint al beter. dan dat je natuurlijk allemaal niet doet. Maar hoor, je bent genooschap dat we vanuit de opdrachtgevers. direksje leden wordt gedragd? Daar gaan we meer op aansturen? Ja, dat zijn jullie aan ministerie sowieso. Die zijn het zelfs verplichting voor gevallen. Ja, de resten staan natuurlijk wel mee bezig. Ja. En dat wordt natuurlijk alleen maar meer. Alleen blijft een beetje van hoeveel van duurzaamheid. sit in een stuk meeting die zijn. en hoeveel klidt van duurzaamheid. sit dus in de inkop van je diensten zeg maar. En ik denk dat we nu nog heel erg helen met elkaar. naar je kopje diensten z'n duurzaam mogelijk in. en wel in de stuk meeting die zijn misschien ook nog wel wat te winnen. En zoals mij zitten gewoon de vlek, zeg maar. quaduurs mij zitten op de transport, het vervoer van A&B. Ja. Dus als we daarover kijken, je houdt net wel over online en ieder geval. Ja, ja, dat klopt. Kijk dan heb je dat allemaal niet. Alleen als je kijkt van een data center uitstoot. Ja, weet je dus, dat is. dat was stuk tijd. Het is koffe met een van de mooie dingen. Een Zoom call met vipsone, stoon net zwa uit als je met twende mannen zout gaat zitten. Dat is natuurlijk ook niet voor niks. Ja. En dus dan moet je dat over heel de lini zien. En ik denk in de data, nu zijn de beweging het grootste probleem. maar als je kijkt en daarvoor ook alle respect. al het toelevancies die overhand gaan zijn. en die elektrische vragen waren als die overhand gaan zijn. naar duurzaamere producten, weet je, dat is. dus ook een kwestie van tijd. voor dat het eigenlijk zichzelf opl nos. Dat is vragen, wat moet je daargens in de strinner aan doen? Het had net ook over inclusiviteit, onderwerp wat komt jij veel gedrag uitkomen. Ja. Wat is voor een zo waar iedereen nu standaard aan zou moeten voldoen. en wat is de niks te hebben? Nou, want bijzonder is dat, als het gaat over de gangelijkheid van locaties. is, nee, dat is een benamere public. Als ze in we hebben gewoon echt verschrikkelijk veel locaties. en heb ik het niet alleen over evenemental locaties, maar ook. resterans dat ze dingen die gewoon eigenlijk met de rolstoel gewoon niet gang zijn. Als je dat vergelijkt met Duitsland of met andere landen. dan echt op een veel hoge niveau is. Dus ik denk dat dat moet gewoon in worden gemaakt, weet je? Dat is eigenlijk van de zotte dat dat nog niet voor elkaar is in zo'n land, zo'n Nederland. En ik denk dat inksoeftijd dus veel brede getrokken gaat worden dan. en alles wat je kunt om schrijven wat gezondheidsrelateren is. In inksoeftijd in onze industrie straks gaat over dus in dat iedereen bereiken. Dus ook als mens ik bewust niet aan melden om te remmen. Ja, dus ik denk dat dat inksoeftijdsding loschaat wordt van gezondheid en firmen gaat over. heeft nou iedereen die zou willen, maar niet kan toch de kans gehad om iets van het evenement mee te pakken. Zij het live of zij het nou afgelopen? Ja, en ik denk dat je dat heel erg ziet aan grote events van nu. podcast voor de gemaakt die op je gemakking terug luisteren. Waar video-predicties voor de gemaakt waar. dus je krijgt als zo'n keug aan dingen om toch. dat evenement mee te maken ook al wasje niet. Het enige wat je meestens leukstuk dat je de mensen zeg maar ziet. en dat je een bijdrage hebt kunnen leveren. Maar ja, dat is nu nog zo. Dus dat is ook iets van kun je straks ook niet op afstand toch een bijdrage lever aan het evenement wel of niet. Laat eens vragen. Wat je Brian's advies vanuit je karriëren die je nu om mee geven aan de event? Brian's advies. Ja. Ik denk dat wat deze brangs heeft, wat weinig andere industrie hebben, is dat je. je merkt dat mensen heel hoofelijk met elkaar omgaan. en dat je elkaar altijd weer tegenkomt. En ik denk dat mijn advies er zijn een beetje natuurlijk gebeurt. omweer hij zo'n sneede gebeuren, wel eens dingen. tuurlijk zijn er wel eens dingen waar je van bouwt. Maar in de wetenschap dat je elkaar altijd weer tegenkomt. Ik denk als we in een wereld waar we zeggen maar steeds. in het kijl van de kerstgedachten, maar waar steeds meer links en rechts. en wordt steeds meer als tegen poloet iedereen weggezet. Als de industrie lukt om ja toch menselijk te blijven. en te blijven bezet dat je elkaar ongetwijfeld weer tegenkomt meer is anders. Ja, dat is dat hoofelijk te houden. Ja, denk ik dan zit we altijd aan de bright side of blijven denk ik. Goed. Dat gaan we voor. Stuk je hoofdelijkheid in 2016. En nog meer hoofdelijkheid. Ja. Dank je wel voor het gesprek. Graag gedaan. En Luister, jij ook onwijs bedankt dat je erbij was. Ik ben in heel benieuwd wat je ervan vond. Dus laat het vooral 5 sterren achter op Spotify. zat we zoveel mogelijk mensen kunnen bereiken en ook hen kunnen inspireren. En vergeet niet om je te abonneren op de podcast. Want ook vorigste zoon komen onwijs veel graven gasten langs die jouw wilde inspireren. En wil jij als organisaties terkzig bij zijn. bij alle eventmanagers en event professionals die deze podcast luisteren? Kijk dan naar de mogelijkheden om sponsor te zijn. als mid-roll en troll of zelfs hoofdsponsor. Dan zogen wij ervoor dat je volle bak in de spotuit staat voor een jaar. Wil je je naast op de hoogte blijven de leukste inspiratie? Het laatste brandstnews, de mooiste vakantuur. zet het tofste adressen om in samen te werken. Check dan www.inventinspression.nl. En volgens op de socials link in Instagram en Facebook. En vergeet ook vooral niet om je te abonneren op de nieuwsbrief. Want wekenlijks delen we de tofste inspiratie met jou. En de rest mij nog één ding te zeggen. Keep sharing the bright side of live. Cheers! Maak van jouw event een onvergetelijke ervaring aan bord van Blue Rhapsody. Het meest tone aangeven een wagenen stel liekone van Nederland. met ruimte van 600 gasten, een design dat luxe en beleving ademt. en culineren verwenden rij op top niveau. Van Congrestal Jubilee Mfeest. de mogelijkheden aan bord zijn einde los. Verlaat de kade en de kaders. en ervaarde ultieme vrijheid van events op het water. Ga naar Blue Rhapsody.nl, stap een bord. en create your own composition.