#177: WeSports Group, med Niklas Jarl och Ted Sporre

Välkommen till "Swedig Business Podcast". Mitt namn är Henrik Wallis och i dagens avsnitt möte jag Ted Sporre och Niklas Jahl, ved det respektive CCO för "Wisports Group", en av norrern snabbast växande koncernor inom sport och trendstrustning. "Wisports äger idag över 40 specialistbolag och varmerken, där bland kraftmark, vartex, master fitness och gymstick". Och har på kort tid byggt en stark position inom kategorier som cykling, outdoor och fitness. Under 2025 har bolaget fortsatt att växa genom flera uppmärksamman affärer, bland annat förvärvda av sportsmärster i norrier och nu senast som "Swedig Business" kunde skriva om i midnell av voktober. Det är exklusiva nordiska avtalet för Nike Strength, Nike's nya satsning på styrukke och trendningsutrustning. I det här samtalet pratade vi om resandakom "Wisports Group", den ökande sammansmältningen mellan sport, livstid och hälsa och hur man bygger en lön som tillväxt i en bransch där det antossiasterna driver utvecklingen. Vi pratar också om framtiden, fitnessmarknad, teknikens rollet trainingen och vad som krävs för att lycka som specialist bierna allt mer konkurrensutsatt nordisk marknad. Häng med på dagens avstid av "Swedig Business" podcast. Då säger jag välkomna till "Swedig Business" podcast. I dag sitter jag i strugeln med tedsbörre och nycklas i all, CEO och CCO för "Wisports Group". "The leading sports equipment specialist group in the Nordics" valgt välkomna. Stämma, kul och hej! Har ni varit med i podformat? Jag har varit med på ett par podcast, nycklas i alla här, både på i Anders Nack och i kommersaccess. För min del var det nog längre senut faktiskt, det var mest skriven med det senaste morgon. Fattar. Men tanken är händlat att vi har dryga 45 timman på oss. Vi är nyfikna på "Wisports Group", som det är då ansvariga för kraftmark än våra veteraner, partners här på "Swedig Business". Så vi ska strax gå in och prata om "NPivot" mot mer och mer fitness från då "Wisports Group" sida. Men först kan vi ge våra lyssnare en chance att lära känna er bättre. Så vi kanske kan säga så här att innan de läser och separear er att våra röster så kan ni säga. Ted! Nycklas. Snabba frågor, Ted och Nycklas. Vad tränar ni själva? För det tiden för mig var det mycket handball och id är också en hel styrkuttränning. Nu för tiden är det mest tännisk och lörpning faktiskt. Och jag kommer från både i lite satsning och fokpal, men jag är ingre. Fokpal är bäppesackade med och hokiga och har ju gått. Så jag körtar ett jättemycket tränning, lite oldschool, tränning med knäbe, fri vänningar, vägnpräst, den typen av hokettränning. Men senaste åren är det mest golf och tränning för golfen. Hur kommer det sig att Ted spela tännisk och inte paddel? Jag är otroligt rädd för att förstå tännisk tekniken genom att köra för mycket paddel. Så jag har varit lite konservativt, faktiskt. Sen tvingade jag det så spela paddel här för något år sen faktiskt inte kunde säga mig. Så jag är traditionell där på det sättet. En fattar. Vad läser eller lyssnar ni på just nu? Det är väl mindre traditionell läsning för mig var ju fall, men väldigt mycket det dagliga. Det är ju mig och målasrapporter och kvantalrapporter, sådana saker, väldigt rationellt. Men annars lyssnar jag väldigt mycket på, paddare och musik. Utan de kopierade den ytlas mycket det väldigt sant för mig också, för att det är ju så vidare så. lyssnar rätt mycket på oesiskt nu faktiskt. Och fått en revival här efter att det var såg de här för några mån veckor sen. Håller de sams fortfarande? De gör ju det. De märker älskar vandran mer än nån syn, så det tycker jag som Gamma och oesiskt färg. Det är väldigt, väldigt roligt. Ja men kul, det är väldigt stort lägesyband. Det här gör er förbannade. Det är för mig är det ganska enkelt. Jag kan klara inte om en förlor helt enkelt. Så oansett var det så, där är förloras som blir fortfarande. Lycka förbannan som när jag var tio år gammal. Vilket är lite pinsamt i familjssammanhang, men det ligger som en ny ryggkraft. Ja, bara så bra, ni tävning sin stinkten på jobbet. Jag ska förbörja ett annat så för mindre jag ska säga att det är när stora ledare är oerhåset inom vad det är. Sakt när självdistan. Det kan göra mig i pror. En app sån jag använder mycket. För mindre är det sportifall, men när den. Ja, dagligen, väldigt mycket. Är den förbillig? Nej, jag tycker att den är lagomprisat faktiskt. Men där mot såsom. Ja, men när den är lyst att mycket på musik så får jag mycket konserrekommendag sjungra så vidare. Det är idelig att artista kan ta betalt för andra saker än bara musiken, så att det försöker jag gärna sponsra. Sen är det bortsäpp också. I Wispolskgruppen så använder vi faktiskt bortsäpp. Tror jag mer än mig i andra kanaler så att bortsäpp är väldigt välavän. Och gör man att vi vill vara snabb bra ledig, vi vill ta eckchen fort på saker. För mindre är det en uppfaktig tjatt i betivat mycket än vad som app också. Har du premium? Det har jag inte på mobilen. Men jag märker också att dels när man bor därbetet med sitt men också privatvis samma hang så är det både roligt och ett bra om det har tjatt i betivat. Det verkar ge tjätta Google på ganska mycket. Ja, det är väl en tydlig trend som man ser. Det är väl någonting som om vi tänker ju att färsperspektiv också som. Jag tror att vi faktiskt, om man tittar på längre sikt kommer man då an till nytta av också med det speciellist fokuset som vi har i Wispolskgruppen. Era senaste screenshot i mobilen har ni kollat det? Ja, jag kollat det. Jag ska ta upp en mobil hej. Min del är ju väldigt. det känns nästan förpaketerat för att vara samt. Men min kollega Stefan Jugg som har varit med tyder här i just nu har han varit med. Just nu har han skerade ett jättestort här också vänt i Norge. Ja, Oslo. Precis. Det är mina tre senaste screenshot sen. Från byggnationen av kraftmarknaten och här också institutionerna i Oslo. Ja, jag har faktiskt en bild på ett på strumpor som har felbrand igen för att mörrbriken på några hemsidrarna ska inte äna vilken som vi var såg nog korrigera här i går. Om ni fått obegränsat en pengar till ett projekt eller ändamål, vad skulle de pengarna läggas på? Ja, det är en väldigt, väldigt svår fråga. Men om man tittar på sport och idrottsavgänder och både håller på med professionell på dagen och pratar om idag så. Så är det väl. jag som kommer från det lite rått själv och har fått ut väldigt, väldigt mycket av det så vill man ju att ännu fler skulle kunna lägga ännu mer tid på att förverkla sina idrottsavgandet. Och vi jobbar ju på vissport till av med sponsora ett antal att leta. Jag skulle gärna vilja sponsora väldigt många fler att leta som får chansen att försöka leva på sina idrot helt enkelt. Så det är det jag gärna lagt väldigt mycket mer pengar på om man gör då. Ja, jag har svårt att vitta någonting som jag ser i. De viktigare är du när man har niktar så. håller med dig. En sista, det här behöver träningstbranschen tänka omkring. Det är väldigt svårt att säga att jag är generellt så jag tycker personligen att. att fokusera mer på hälsa en presentation tycker jag ändå än. Både en viktig trend och jag tycker också att träningstbranschen går mer där riktigt med just att träna för hälsa eller för någonting specifikt som man faktiskt har långsikt en nytt av istället för att träna för. För hårt nog för inriktat på styrka tycker jag ändå någonting som en viktig trend som gärna får ändå med den riktningen. Jag håller med dig också med jag tror att från mitt perspektiv jag är väldigt praktiskt lagdav med den dimensionen. Jag gillar logistik väldigt mycket. Jag tycker ibland när det gäller liksom zoom uppläggat man har tänkt lite fel i hur man rör sig i ett zoom. Att man kanske också har i alla fall en vissa mindre zoom en vilja att ha en maskin av varje. Ibland kan det ju vara så om man är många som kommer att träna under pika-ours att det är köra på vissa av de maskinna där man kunde se det ta två av en maskin som man vet är mer populär. Så är det väldigt praktiskt perspektiv tänk en numera på flödena i zoom är turist ut. Och det tror jag nog att ha engagerade platschefer som inte bara är i en finansiell position där kanske är ner på golvet är en viktig rej. Kanske vi komprat dem sen. Möjst att jag att se de med flaskhalsarna. Exakt. Exakt. De är viktiga. Låt oss äga. Vi går vidare här nu till dagens samtal. Då hör om Wisports Group, satsningen mot fitness och först och främst för de som inte känner till här då. Kan vi få en origin story om vi ser dron superjält analogi? Vad är det här Wisports Group och hur hamnar det vi här idag? Ja, men jättebra frågan. Wisports Group är ju egentligen Nordens ledande kategorieexpert inom sport och fitnessutrustning. Och det vi gör om man pratar är det en svensk ägare att vi äger och utveckla egentligen de ledande kundestinationerna, produktvarumärkerna och disbertörerna inom det som viser som de mest attraktiva sportkategorierna. Vi omsätter om man tittar på de senaste 12 månaderna också tar i böktning på formen med de förvärven som vi gjort nu på sista nu är runt 3,4 miljarder. Vi är stora inom exempelvis cykel, fitness som vi pratar om idag, löpning, hockey, innebarn, det har inte alldeles portret. Fittnas är väldigt stor del av våra affär och någonting som vi fokuserar är ännu mer på här också framåt. Därför är det kul att vara med i den här pagerna också. Kul att vi vet om Wisports också är att det grundades för i färgseks år sedan. Vi vet att det är ett avlämndat den gamle olympien och för detta börsviden också mycket och lander som har varit lite grann av. Tillsammans med Persvärtjån är det en riktigt börjad bygga lönsamma i handelsbolag i Sverige väldigt väldigt tidigt. Så mycket tillsammans med Martinierbad, Petro-Sval, Lars Lindgren och Niklas Ammar såg väl inte den tydligt trend i att människor blir bättre och bättre informerade om sportutrustning. Diver av internet, social media och tittar man på det idag så även så att "ah, gör att du princip har i din egen ficka en personlig assistent som kan hjälpa dig med vilka parametrar du ska titta på." När du köper fittnadsutrustning och annan typ av sportutrustning. Det är man såg vad många de stora sker den är klar, det är inte riktigt av att möta upp den frågan där man gick kanske från att vara nybörjare till att bli mer och profs mer eller mindre över denna. Det förstår väl verkligen att jag ska bli med om när jag köper sportutrustning. Där såg man väl att det fanns mycket mer att göra. tillsammans då man insåg att det finns väldigt många duktiga mindre entreprenörer som är specialiserade på olika sporter. Så jag insåg att man har fått en möjlighet att hjälpa de här bolaget att skala. Där genom bygga en grupp som är fokuserad i kategori för kategori. Är det här annorlunda från den tiden när vi säger 2005 "Jotogsdöntexamen, sportfack var någonting, fittnads var kanske inte lika utbrett och regelsik jag till motsvarande stadium-intersporta köpte hårdvarar?" Jag skulle säga att det är det. Det finns en viktig skillnad i det. Många har precis som du, ingen kärm, och jag brukar sitta upp med den här bilderna. Det finns en sportbutik i varje stad som har kanske mer av ett genomsnitt sortiment som fokuserar med mot en genomsnittskund. Det är inget fel i sig att man kan ha många olika sporter i samma butik. Men det är också svårt för den som jobbar att vara expert inom varje sport. Tittar man på det som har hänt de senaste åren, så ser man ju att en ín med ett slitet ord, jag vet det, men digitaliseringen. Så gör det att den infra strukturen som de här sportspecialisterna har nu är mycket bättre i att kunna bygga en annan typ av skala. Vi är också så vi bygger vi sport med fokus på att verkligen ta en specialist position inom de sporterna där vi ger oss in med en högre expertise, med ett större och djupare framförallt sortiment inom respektive sport, som möter det helt annat antagjast kundbehov än vad många de andra aktörer när vi börjar. Ni själva, vad har ni för roller på jobbet? Vad gör ni på jobbet? Jag kan börja dem. Jag är en roll som kallas commercialchef i Wisport, men vad det är faktiskt innebär på daglig bas, det är att jag dels ansvarar för våra bolag inom fitness och träning. Där vi har i dagsläget tre olika bolag, att det finnar nettsvärger och ett i norrigen. Och ansvarar även våra bolag inom det som vi kallar mobil lite, som är egentligen alla transportmedel som inte är cyklar, mobider och elfordeln och så vidare. Och utöver det som jag också just för tillfället vd för två av våra bolag i gruppen, det är ena som heter Vartex som är vårt fitnessbolag i Sverige och den andra är ett litet bolag som heter Robike som säljer el cyklar i mobil. Vi är min roll, så sannar det mycket om egentligen, stjatt vid diver vår tillväxt och lönsamhet på det sättet som vi ska vara framåt. Det är målåt att ha högtravande på ett vis, men i grunden så är vi också ett väldigt litet tajt tim på Wisport Group Niveau. Vi vill fortsätta vara ett väldigt litet tajt tim, så att för oss alla i alla roller kallar det mycket om att kavla upp armen och göra det mest ajent. Det är mest ajent, det är nu hur vi diver vår tillväxt och framåt även om vi har en tydlig struktur. Som jag personligen tycker är väldigt kul med det här bolaget. Den anslutseas som finns och det är järtats som finns att man faktiskt är redo att kavla upp armen, man har riktigt åsett vilken roll man har. Finns det någon Wisport model väl pratar om eller du är också fram organiskt med det tiden? Jag tror att vi bygger säga att i och grund Wisport Groupen så finns det över 200 års erfarenhet av i Handel. Det är klart att det har gjort att vi har lärt oss med den gemensamma erfarenheten vi har. Det vi ser är att vi tycker det är väldigt viktigt att driva våra bolag på ett entreprenöriellt sätt. Tittar man på modeller så finns det ett par saker som sticker ut kanske jag har fått med konkurrenterna. Det är ena just det som vi var inne på det här med stetsjärlist fokuset. Vi fokuserar på först och främst en antelsiast kund och bygger därifrån för att gå mot hela marknaden. Det innebär en annan typ av expertise, det innebär en annan typ av sortiment, syv också som många andra aktörer inte har. Sen har man tittat på modellen så är en sak som skiller oss också väldigt tydligt att vi kombinerar organisk tillväxt och mycket affärsutveckling med förvärv. Det gör att vi kan växa snabbare och ta de positionerna som vi vill inom respektive kategoriet och sport som vi finns inom. Sist man inte minns så är det frås. Det som vi kallar för också vertikaliintegration är att vi finns i olika delar av världskäden. Både när det gäller om en online destinationer, produkt, varumärken och distribution i viss mån. Som gör att vi faktiskt kan bygga en mycket, mycket stärkare position inom respektive sport. Det är några av de byggstjärnorna som är viktiga i viss bort modellen. Sen är vi praktiskt väldigt väldigt. Vi tänker som grunder och ägare. Det är en viktig del i det här också när det gäller det vi jobbar med, vi har koll på lagen i vore, vi har koll på kostnaderna och så vidare. Så den kulturen tillsammans med den dengen tävningsin stinken som också kommer från sportborkrunden är också en del av viss bort modellen och varför vi. Men då är det väldigt bra sina stården och hoppas jag hade framåt också. Jag kan lägga till att migruteten av grundarna till viss bortsock personer som jag barför viss bort gruppen har grundat och drivigt bolag själva inom det i handel. Det finns en väldigt stor förståelse för hur grundarna och ägare i de bolagen vi investerar i. Det här situationen behöver för hjälp om vi kan stötta dem. Och vi ser gärna att grundar och ägare i specialistbolagen är kvar i bolaget så länge som möjligt. Jag har en hela livet ut för det här är samma för oss vi ser här som är resa som ska fortsätta till hela livet ut och det är jätteviktigt att vi har med oss grund och antre månader. Om jag försöker att skäntanalycera någonting här då ska det kanske finnas en baseline-nivå med erfarenhet kunskap färdigheter på kanske i handel för det nya arbygger. Mäsen har speciellist kunskap där i regens spesterisk kompetensavtal. Vi pratar of the record om till exempel att Stefan Jung hade sett för en ny sågde att High Rock skulle nog kunna bli någonting riktigt stort så att ni gjorde något aggressiv del med Center utrössningsleverantörk att ni berättade en stor aned tror för det här. Ja absolut jag är vd för bolaget Vartex där i Kraftmark och Stefan Jung ingår och i Vartex har vi ju tre olika delar vi har ju både slut konsument försäljning av egna varumärken externa varumärken och vi har försäljning till återförsäljare och vi har även profs försäljning som Stefan och Hans Timler i vårt. Och inom Plåst försäljning har vi egna varumärken som bland annat Kraftmark som kom i sprunget egentligen till nu CrossFit trenden och Stefan Jung har jobbat lägg. i branschen känner många personer och träffar många personer som som jobbar i branschen och han såg väldigt tidigt att han trodde väldigt mycket på att hejrox var nästa stora trend och hade träffat lite olika personer som han ville introducera med och flera personer för i Vartrex så att han fixade egentligen ett möte för två år sedan på Fibomässan som är världens största fitnessmässar där han hade sagt då till Center och Hejrox Center officiella utrustningsvarumärkigt för Hejrox i dagsläget. Sannade året ett möte på Fibo där vi hade möjligheten att ta beslutet om att bli nordisk distributör av Center Hejrox utrustningen så att jag steg fan och en annan person som heter Thomas och åkte till Fibomässan och där fick jag Thomas också se det som stämmer denna resett och blev väldigt positivt inställda och kände också att det här är någonting som förmodligen kommer det är väldigt stort så där då skakade vi hand på på plats på Messan och efter det så har det ju gått som väldigt många branschen har sett och troligt snabbt med den utvecklingen så att det är väl typiskt så att exempel att vi vill ha duktiga antreponörer specialist i bolagen i dom som driver bolagen så kan vi hjälpa till med vissa delar som vi har mycket erfarenhett kring men just det här fallet så var det steg fan väldigt finnas spelsinn i någon fitness med ord att vi kommer över den här möjligheten att distribuera Hejrox. Finns det då segmenten i avstår trott hype och vad som gör att någonting blir stolper utkontra stolper in? Det skulle ju säga att när vi tänker på dom sporterna som vi ger oss in inom och även i som i olika fitness delar så så alla är mer om att vi ska se framåt att vi kan bygga en långsiktigt hållbål och önsam position. Det är liksom våra nytt kongspunkter i det. Sen tror man plått av de fitness också att det finns en kort skiktiga trender men ofta så är utkänden en av fitness ganska långsiktiga. Så jag skulle inte säga att vi aktivt avstår på det sättet helt enkelt. Jämfört med en idrottsrörelse och föredningsliv att vi sätter våra unga i hockeyfotbolbande och de blir på YK 11 på YK 12 på YK 13 så är det ju klart mer trendigt. Hur är det andra lunda utgår det så med ett trendningshälso-fittnesegmentet kontra generationer av en idrottsrörelse på nationell nivå? Jag tror det finns ett par tidiga trender generellt i marknaden som vi ser och också man pratar utanför fitness generellt så att det är ett människor gå mycket från att det är ett interesse till att det blir en identitet eller en livsstil. Vi ser de här typiska randningklabsen överallt vi ser människor som cyklar tillsammans på helgina och så vidare. Jag tror också att det som man går också ner åt i åldrarna lägger man en större andel av sin disponibla inkomst på sportrektionkultur än vad man kanske gjort tidigare från den till restauranger och utdelive och så vidare. Jag tittar för den veckor känner också på statistik på det där i år sedan men då lägger jag som människor åtta gånger mer på sportrektionkultur än vad man lägger på all kog. Jag skulle tro att de senaste åren så har den den skillnaden bara ökat i att man har ännu mer fokus på sin hälsa och vill lägga mer pengar på sin hälsa. En tydligt trend som jag ser. Och Niklas har tidigare att ni hade tre olika segment att jobba mot. Precis. Du sa lite tidigare att ihandel är liksom någonting som vi måste ha i vår modell. Det är inte riktigt san, för vi har ganska stor del i hela oïsportgruppen med Business to Business också. Vi har till exempel en ren distributör av cyklar i Finland som i Finland största distributör. Men inom fitness då har vi identifierat att vi tro väldigt mycket på att ha råffs marknaden. Det visar att sälja till gym och sälja till hotel och så liknande. Det har vi idag både i år svenska verksamhet Vartrex där vi har kraftmarkinget och även i vår norska verksamhet Sports Master of Fitness brand, och också sälj till professionella marknaden. Sen har vi då återförsälja delen som är med traditionell delat. Vi har egna eller distribuerarexdärna varumärken och då säljer vi dem också till återförsäljare som vidare säljproduktna både fysiskt och digitalt. Och det har vi i Vartrex verksamheten i Sverige och det har vi den finska verksamheten gymstick, men inte då i den norska verksamheten Sports Master of Fitness brand. Vi har då den sista delen som är slutkunstförsäljningen som antingen är däret till konsumer. Det visar att vi har egna varumärken som Master Fitness, kraftmark, gymstick, sportsmaster som är våra stora egna varumärken. När vi säljer vår egna varumärken direkt till slutkunst kallas det däret till konsumer. Men även bistigst till konsumer, det visar externa varumärken som till exempel concept 2 eller nu och bel eller något annat stort varumärken. Vi säljer på våra endesighter till slutkunder från eget lagre. Så egentligen de tre delarna vi ser inom fitness som är viktiga för oss, men där vi framför allt har som krav att ta både profs och slutkunst försäljning i de olika bolaget vi har i de olika nordskalan. Vi ska strax återvända tillsju ett det business podcast avsnitt 177, men först ett medierande från en av våra partners. Har du sett om det är smarta tryckers med skenderna på jummet, där man bara bittar sin cheiker, väljer funktionsdryck och får en perfekt blandade cheik på sekunder? Det är optichäck. Det började som ett lite starta projekt i Finland för några år sedan med NED om att slippa snäppa pulver på sig och ha trycken redo när ni är som viktigast på jummet. Idag finns optichäck i över 250 jum runt om i Norden och Storbritannien 2 miljoner dricker har redan serverats. Maskyderna står direkt på jummen och blandar funktionella cheiks innan under eller eftertränningen, all tid kilda, all tid redo. Det är lika smidigt för jummet som för medlemmorna, och bakom varje maskyn finns ett smidig system som hanterar beställning och logistik så att jummet själva slipper detta. Optichäck är inte bara produkt, det är ny standard för hur vi får ge oss rätt energi när vi trämar. Har det ett jum ingen optichäck ännu tipsa, gärna dit jum och läs mer på Optichäck.info. Tillbaka, till på dem! Hur ser ni på hela den här mjukvaru ifgeringen av träning och hälsa? Med helstäck, biohärk, longevity, wearables och klokor. Vi sa vad som är allra fall. Ni säljer ju hårdvara, men hur ser ni på hela mjukvaru ifgeringen som sker nu? Det är en ganska kul om jag började på den så är ju långt över tio år sedan nu. Det hade chansen att jobba under en period i telefonen i tidigare jobb. Då satt vi och tittade i ett projekt som var förändringar stora skip tillverkarna där och flygde förstå hur kommer variable se ut fem år framåt. Man behövde det för att göra rolig investeringarna i vad vi ska utveckla i de här skippen som vi bygger. Man kan säga att det är den på den tiden såv vella infär det som du beskriver nu. Men det har tagit lite längre tid än vad man trodde. Men hur den kan vara en ser ut nu med den utvecklingen som sker det är fantastiskt kul. Jag tror tittar man också på våran position därför det är extra roligt att jobba med en haspecialist positionen vi har. Där vi väldigt fokuserade och fitna ser ännu våra fokusporter, men även i de andra sporterna. Där vi ser det som att nu närmare vi kommer det här, det står mer sevet människor som utvecklas i sätt och träna. Och det här är en trösset som vi var inne på. Man faktiskt kan ha en personlig assistent eller en kort som hjälper dig och sett om det är en löpning eller fitnäs eller liknande. Pratar man en annan bekant här för lite sen som så att han namnades inktokker och sker in data ni så att ge bete efter att han har varit uttillsbrungigt för att få konkreta tips på det här kan göra bättre så att det är en helt annan möjlighet att faktiskt få den typen of coaching idag om man har fått tidigare. Vad ser ni klar som mjukvaru i fering? Står hårdvaru och mjukvaru är konflikt till andra på något sätt? Det tycker jag inte lite det var inne på tidigare när det här är att träna förhälsa i stället för bara styrka. Det går ju väldigt mycket linje med att mjukvaru kan hjälpa dig med alla möjliga kopier som är kopplade till din egen specifika situation. Så det ser vi som jätte positivt en åt som verkligen exterdherat framförallt kanske genom iPhone så Apple Watch som har gjort det möjligt att följa saker på ett annat sätt. För många fler personer så kanske inte har varit intresserad av det tidigare eller inte förstått vid den av det tidigare. Men innan då fick ni en subén som jag jobbar mycket med nu så tycker jag precis som tävdeskrig sin kallifordningen visstig så att man har nog trodda att det ska hända mer snabbare än vad det gör. Och det är också lite. där män ska det ska liksom julkvaran finnas i produkten eller ska den finnas externt och vi ser väl ändå den trenden mer och mer att själva fitnessprodukten i sig har inte så hög inbyggt komplicitet, utan det är mer att man har i varvels som ett komplement. Jag tror det är det driver vand också. Jag tror ju mer mjukvarifierat är bli så finns det också och kanske från fall till en ungarnektionen. Det är ju ett intresse. Kan du mäta saker som vill göra mer av det? Så tror jag att det är driver också faktiskt behovet av hårdvaran. Det är kanske här som samtalet blir intressanta med hårdvaran, för nu kan ju se olika produkter på golvet. Och ena sidan har vi ju såna här i djumlösningar som integrerar njookvara hårdvara och ett djukt på att kanske fånga upp de här som inte annars hade gått till en roa miljön och snarvi då kanske kraftmark som springer ur en väldigt roa krossfitt miljön. Och då kanske man har som jag säger, wearerbörs vid sidan för er på snegen roa analog upplevelse. Och så finns det digitala annarförbetar som jag som har en fysisk manuell träningstagbok, för jag tycker att jag har tillräckligt med mjukvara överallt. Hur gör man då när man väljer varumärken att jobba med? Är nånstans relevant i hur mycket teck man ska profilera sig mot? Jag börjar med fitnessdelen där jag har ju ganska ny inom fitnessbranschen. Jag kom in i Wiesport fitnessdelen för dryga två år sedan. Så jag har varit två gånger på det här fim och mässan som är världens största fitnessmässa och just i djum som vi väljer eller som du nämner är ju något som jag är ju på första gång jag var där att det är ju liksom en den måntern som kanske är mest välbesökt om man tittar på en global det globala intresse för att koppla teknik till träning. Sen är man ju lite förvånad att det var i fall i Sverige och Norden inte har blivit större för att det är svårt att kombinera allting i samma produkt så att där vi tittar på fitness var i fall så är vi ju lite skeptiska till att ha för avancerad teknik i produkterna för vi ser inte riktigt i kommersiella värdet ännu att bygga in i produkterna utan mer att det lever utanför produkterna i wearables. Men då alla se vi tittar ju jätte mycket på smart scale såsom växer väldigt fort något vi faktiskt kan väga dig på ett sätt varje morgon så att du får alla dina kopier som inte bara är vikt utan din äldre kopier och sedan bygger upp då ett trädensprogram via extern apparellet till och med VRChat GPD så många försammen är du för att läsa in data och göra sin egen analys så det är väldigt mycket som händer men det är oklart vem som kommer vara vinnare än och hur mycket kommer vara inte i helt i produkterna så att där är vi lite skeptiska till att vara för långt fram i produkt tekniken var i fall. Sen tror att de här personliga wearablesen tror också in drivare för det tror också ner ribban för tidigare när kanske var tunga och betala dyra timmar med personligt tränare på ett annat sätt så gör det att fler människor kanske har access till den typen av kortsim vilket också kan driva intresset därmed inte sagt att den personliga tränan tappar sin funktion jag tror att det kan sänka ribban för många att faktiskt bli ännu mer intresserad av det här med fitness och träning och tittar man på det liksom på hela marknaden så tror jag också att konsumenten i dag som är ute efter att köpa sport utrustning vet mer om produkterna någonsin tidigare. Jag tror vi alla kan nog som känner igen och se någon form av situationen man kommer in i en betik. Man har tittat innan ungefär varje utöfter och så känner man besvike senare att den personen som skulle göra på mig och hitta det här visste lite mindre än vad jag själv visste och var det att det är någonting som är väldigt tydligt i den trenden som visar att människor vet ännu mer nu om produkterna de ska köpa om man tittar på konsument sidan och det drivet helt annat behov av det som specialister och det här djupare sortimentet skennäldsätt. Men om vi gräver lite i techmänniskan och kanske den här mänskliga biten av företagande nätverkande. Vad har det för alldå med hur ni jobbar med det mänskliga delationella? Nu har ni ehandel ska man då praktiska skäl välja att se över so med teams eller försöker ni mänsklig i fiera eranför ganska digitala produkter. Det finns många olika svart på det. Det kan vara faktiskt att möta här tidigare veckan där vi träffade de flesta bolag i gruppen. Alla antroponörer i samma rum. Jag kan säga att man inte längtar det efter att man ska ha ett summetiskt stället utan den energin som kommer och de idéerna som bara sprutar i ett somtröm. Det är något fantastiskt. Så mitt perspektiv kommer det aldrig ersätta utan snarare kanske att man givet att man är mer sällektiv men när man väljer och ses till att man verkligen inte vara på det på ett annat sätt skulle jag säga. Jag medåller med och det är om man tittar på kommerationen nu av den typen av fysiska träffar som vi hade nu i veckan som var väldigt, väldigt uppskattad. Men andra ser den också för oss som ägare att hålla så få människor som är lite på i sport sidan. Bygger också på att vi kan ha ett antal bolag som man träffar digitalt ganska ofta. Det är inte rimligt att sitta och åka runt fysiskt i alla bolag och träffa de softas som man träffar om digitalt. Just kommerationen är väl perfekt att man kan hålla upp en frukvänse i möte med fler personer, fler bolag men att man också kompletterar det med träffas fysiskt. Då vet jag mycket på. Det kanske är som Ted säger att det händer ganska mycket mer mellan våra fysiska touchpoints om då kunden kunde research vara sniken googldoktor och sedan komma jättepoläst till betycken eller till gömöter eller till mötet var nu är. Vad händer då för er under externa händelser som kanske covid-19 och låg konjunktur? Ni bor ju startat Whisperlskrup ganska sånära pandemin. Till det man inte bakar på den tiden så är det klart jag töt för alla bolag var både kursen och blessing brukar säga att man fick ett jättehuck. Det märn under en viss period som sen avtog efter covid-proven på tanset. Jag tror för gruppen som helhet var det viktigt att vi så tidigt som möjligt insåg det och började dra i bromsen och vi var inte perfekt där det där. Men jag tror att jämfört med många andra bolag så var det tidiga att börja få en annan kontroll på lagen i vår och så vidare. Det gjorde att vi också klarade oss väldigt väl genom den perioden lansamhet som jag sitt jämfört med många andra i bromsen. Jag tror det var som en lärikproven som man förstod också på vilket är en sannning lika mycket då som nu. I den här bromsen så händer de och har väldigt bra kontroll på sitt lager och på kostnaden ser ut. Det var också en möjlighet på ett sätt att komma starkare uly för fuggvis på urskruppstill. Sen var det inte utan utmaningar man att titta tillbaka på den tiden. Jag om man ska bara väva in just fittnader som hade väldigt speciellt i den perioden så gick hemtränningen upp enormt mycket där. Det var efterfrågan mycket större än vad det fannsvarare vi har betagit att få tag på. Precis som tagit in i på så byggde hela branschen upp efter covidet jätteöverlager som har jobbat ner under ett par år. Nu ser vi att branschen ligger rätt till lagen. Använder sig då på promsmarknaden var helt öden under den perioden. Det var inga djum som kan öppna och det var många som fick stänga igen oss vidare. Det vi nu i år har promsmarknaden verkligen exploderat både för oss och för andra. Det går ju ickelig. Det är väldigt svårt att parera en sån situation som både är väldigt normbrytande, men också att inte fanns naturlig start och slut med vad väl är inne i perioden. Det är först eftersom det är lätt att vara efterklokat. Man förstått att det skulle gå över att man skulle behöva sälja utlagetider och så vidare. Det som tädd sig är en förut med många andra så har vi så tog vi oss igenom den perioden väldigt väldigt väl. Det bygger också på att vi har i digna processer framför allt för lagramsättning i wisport skruppen som är en av våra viktigaste saker vi jobbar med alla bolag. En går inte komma ifrån att en del av gläddén i träning är det sociala. Det tror vi väldigt få människor som klarar av att vara på sin egen kamerare och göra samma träningseksis var i kväll utan någon form av inslaget i sociala. Det anlämmer också lite grann om en segen inställning till det där. Man vill ju ha det sociala interaktionen, man vill kanske bli satt mig framsteg. Kan man göra det så ger det exakt mycket tillbaka då vill man fortsätta träna. Det där är också tror jag om vi koppar tillbaka till det här med wearable superson i assistenter att få man en feedbacken. Då gör det också att man är mer benägen att ta nästa steg, man ser skillnaden på tilltanset. Det är lite samma press som det sociala på exempelvis i djum. Ett klassisk hack som vi vet inom vissa djumma från konnellfiten, så brukar man lära ut att motivation föregås av. Resultat. Såd ofta är det vårt jobb som tränar eleverantöra och träning att visa den tränande var den faktiskt har fått resultat. För inget motiverar lika mycket till att fortsatt jagar resultat. Men det är en klassisk när det rasslar till i dammsugare slangen. Då vill man dammsugga mer. Jag är inte resor i ointesant och dammsugga. Hur ser ni på målsättning från kommande åren? Varför vill ni ta vägen inom satsningen mot fitness? Men vi tror nog att vi har hittat lite receptet för fitness i Norden. Det är det vi jobbar med nu och försöker bygga vidare på som vi nämnde lite tidigare. Idag har vi då tre olika bolag i oïsportskruppen inom fitness. Vi har jumstick i Finland som är jättestora inom hemtränning och åtta försäljare fitness. Där tittar vi nu på att stärka upp inom den professionella delen. Vi har vartex i Sverige där vi har då de tre delarna på platsredan både med hemtränning, åtta försäljare verksamhet och prospörksamhet. Sedan har vi ett relativt nytt bolag i gruppen Sportsmaster och fitnessbräns i Norge. Som i Norge största leverantöra och fitnessutrustning. Där har vi direkt försäljning till slutkunn och vi har prospörsäljare med ingen åtta försäljare försäljning i Norge. Och självklart då förstår jag att det finns ett landkvar som vi är också, naturligtvis tittar på väldigt nogam och det finns också väldigt mycket mer att göra där vi är redan är. Men det vi har sett är att vi tror dels på att ha både slutkunn och prospörsäljning som grund gärna åtta försäljer också men framför allt de två första. Vi tror att ha egna varumärken och vi tror också att ha ensam rätt på stora starka externa varumärken. Och vi tror också att vi måste ha fysiska verksamheter i varje nordiskt land. Och det ser vi till exempel i Norge där vi är väldigt duktiga nu på den professionella marknaden. Där har vi också exusivitet på live fitness och på Hammer Strang som ni är två de största varumärken inom den kategorin. Och där är just service och installation extremt viktigt. Och det är ett väldigt stort tym som behövs fysispå plats både var det gäller försäljning men också service och installation och det är någonting som du måste driva lokalt på varje marknaden. Så det är inte det som är vår tanket vi ska bygga upp liknande enheter. Och så många marknaden som möjligt att bygga vidare på de enheterna med fler varumärken och mer exusivitet helt enkelt. Och det spelar var egentligen hela gruppen, strategi också. Vi ser att det finns jättemycket potential i en väldigt stor nordisk marknad vård när det gäller fitness och de andra sporterna. Så vår plan är inte att finna ljulet igen och göra allt i en lund. Och vår plan är att köra vidare på den modellen som vi har. Men den beskövs plan framåt. Det ser framåt. Låt oss börja tänka på att avsluta här. Jag är först lite nyfiken. Hur gick det till med den här Norge Expansionen Sportsmaster? Vad var de master plan bakom den? Nu förstår vi att det är fortsatt skandinavien, Norden, Expansionen. Hur gick det till med Sverige till Norge? Nej men egentligen är det inte branschen. Det står vi i plattat byggkom Stefan Jungida som känner de flesta och de flesta känner honom också. Vi har andra personer, vi har en person som inte tog massbengt som på Vartex som är vår produktutvecklare för masterfittness som är vårt eget slutkonsument varumärke. Alla känner vi inte alla mer eller mindre. Vi pratar skulle jag säga hela tiden med olika bolag i Norden med bolag ägare om samarbete eller att jobba tillsammans lite grann eller jobba tillsammans mycket. Och i älvande då Sportsmaster så har vi känd till varandra väldigt länge och Thomas Bengt som då på Vartex och Frode som är grundade en och en av vägarna på Sportsmaster. Har kändt varandra är jobbat väldigt mycket med produktutveckling mot samma fabriker med liknande produktionsförsättningar så att vi har haft en del åren längre åt när vi väl. Så att då styr och pratar det så så att det här kommer nog bli mycket bättre om vi gör det tillsammans än om vi gör det var en försägg. Det var en ganska enkel och snabb delåg där vi kände att timing var bra både för oss och såk för Sportsmaster och Fitnessbrands. Jag tror att det är en helt enkelt bolag som har av sig till oss också aktivt. Jag trätter lockar och vann del av gruppen både för i menskapen men för att man också vet och hör i branchen att de andra bolag tycker om och jobba inom den här gruppen men den tävlins instinkten och det är fokuset på vad vi också kan tillföra. Hur viktig är en nätverket för att göra det här lång tid? Det är jätteviktigt. Vi har inte pratat så mycket om vad gruppen är sprungande från från början. Det redan tillbaks till MTG som är därbolaget när de startade i andeln när TV-hop skulle bli i andeln. Det är där allting startade med Michael och Lander. Det gjorde en spin-off på ET-sedion och se det om gruppen och sådde se dig skiver och så vidare på nätet så så man. Jag ska tider att se dig skiver kommer inte vara framtiden på nätet. Vi började titta på hur vi ska bygga jättemånga olika verticaler och särskilt själva eller ska vi titta på att göra samarbete och det köper upp olika bolag inom olika verticaler. Så det är en annan där började den resan att förvärva delar och bygga delar själva. Sen dess har vi fortsatt med delse i den gruppen som blir väldigt stor och börsnoterades så byggde man bygga hemma gruppen som man gjorde ganska likvärdet men istället för att bygga en väldigt bred platform så valde man en isch som har du till exempel produkter och byggprodukter på nätet och fysiskt. Det är en resan man väldigt många förvärv och samarbete. Och sen nu i Wisport resan som är den tredje och sista resan som vi brukar kallare som alla vill jobba med så länge man bara kan. Där ska vi försöka förfina allt det vi har gjort tidigare. Men om man har gjort så många förvärv som det här grundagänget har gjort genom alla år så är det ganska enkelt gör man inte dem förvärven på ett skistorhet sätt och jobba matet tillsammans med entreprenörerna så får man inte det ryktet som vi har idag. Vi gör det här för att vi älskar det gör det. Vi vill göra det så länge det bara går med grunden av entreprenörerna i bolagen. Sen går det inte alltid självklart som man har tänkt sig men väldigt ofta så går det bra och vi skistar öppna med ägren entreprenörer. Det är riktigt, det är jätteviktigt för oss. Utan det är riktigt så trender det går att göra det vi gör idag. Men sen också jag menar som i Sportsmaster case det är klart att vi måste vara tydlig med varför är det bättre för Sportsmaster och Fitnessbrands att göra det tillsammans med Wisport sen att göra det själva. Vi är utvecklat ett bra erbjudande för de bolag som blir en del av Wisport-gruppen där vi i många fall anser att vi kan tillföra väldigt mycket och göra den resan på ett bättre sätt tillsammans än individuellt. Jag tror det finns en ganska unikommidation också i en förut med också mina tidigare erfarenheter mellan den här långsiktigheten. Du säger att vi vill göra det här frävit och det stämmer verkligen både grund och enget och vi men också att kombinerar det med att fatta att man ska driva det här då måste man vara på affären var ändad av. Vi brukar prata intern till Everyday Game Day och den kommidationen. Det är ganska få som vilka som bemästade den i praktiken på det sättet i min erfarenhet. Då blir det kanske ett bra ryckte något som är en sekundärprodukt av det här. Avslutningsvis, det sista jag ber i om är att vissa gäster kan få gå ut härifrån till en låt och nu är det två stycken. Kan ni delas om en låt att göra utträda det här ursvetet business podcast? Jag blir en tufite här Niklas, eller säger du? Nej, kan. Var är det ut? Jag tror ändå någonstans att man går tillbaka till min handbollskarrier där man spelar i univållagen där om man kallar vinnan och spelar ju alltid vi är det Champions. Så det är en jämd och lite gås ut för mig måste jag säga. När jag är svårt att argumentera mot det också, tänk ganska mycket på om "Wishport skulle vara en låt, vad skulle det vara för någonting?" Jag tror väldigt mycket på den typen av låtar som. Det bygger egentligen på att man börjar lite som andra dag men att man jobbar väldigt årt och i slutändan står det som vinner. Det kan nog gärna som den. Ja, det har fick du upptoktsa i min tesomöjdmukhet och ledare innan. Det kacksit väl att vi gör den Champions, men för mig betyder det någonting annat. Då säger vi tack och vok framst i Ude Mi Stockholm och spelar lite kvinn och fredd mörker här då. Tack så mycket Killa, för att ni vill ha med. Tack själv, tack. *Skriper* ♪ Good time will lose 'em ♪ ♪ 'Cause we are the champions ♪ ♪ Of the world ♪