#17 Wie sich SEOs im neuen AI Search Game richtig positionieren - Julia Weißbach im Interview

kommen wir jetzt noch zu einem Katastrophent thema für uns. Sehos eigentlich. Jetzt rebe man nun mal von der EIS-Search. Das bringt ja aber Kanträfik mehr. Wie gehen wir denn damit um, wenn wir Kanträfik mehr bringen? Was für KPIs-Verwendung, die argumentieren wir uns dann? Ja, warte so, Oli. Ich glaube also, ich bin mir relativ sicher, dass seh der CEO in den letzten Monaten damit konfrontiert wurde und der Trophic ist eingebrochen. Also was machen wir da jetzt? Also ihr seid ja dann jetzt nicht mehr erfolgreich und müssen wir jetzt mal komplett CEO auch in Frage stellen. Das natürlich quatsch. Willkommen zum Online-Expert-Druck. Jede Woche spreche ich mit meinen Gästen über Aktualisieren und Online-Marketing-Themen und gebe Insets zu den Online-Expert-Days jedes Jahr in den Ränen bei Salzburg stattfinden. Ich bin Oli, der Veranstalter der Online-Expert-Days. In folges 17 sprechen wir heute drüber, wie sich die Seos im neuen AI-Serj-Gem am besten positionieren sollen. Dazu habe ich heute die Julia Weißbach zu Gast. Julia ist Head of the Sea of the Sea, das ist ganz eine tolle Agentur. Die ernamen hat wie ein sehr gutes und sicheres Passwort. Julia ist so, was ich gelernt habe bei der letzten Seeokompe kennen, der Dyson Fan. Und ist wie so oft die Seos jetzt auch auf falschen Partys eingeladen sind. So geht sie auch. Und genau zu dem Thema hat es auf der letzten Online-Expert-Days einen wunderbaren Vortrag gehalten. Julia ist freut mich sehr, dass du heute Zeit hast, dass man über das Thema sprechen kann. Ich freue mich hier zu sein, Oli. Und freue mich auch, dass wir nochmal drauf gucken, weil ich glaube, dass es jetzt ein super relevantes Thema, was eigentlich alle interessiert. Nicht nur Seos, sondern auch viele andere Bereiche, die wir jetzt gleich sprechen werden. Genau, genau. Hohe aktuell. Aber bevor wir zum Thema gehen, mich brengen auf der Zunge. Wie kommt man auf so ein Agentur namens? Man fängt auch, das muss irgendwie ein kritischer Salat oder sowas sein. Aber tatsächlich ist es eine Stern-Konstellation. Gibt dazu auch eine Big Bang Theory-Folge tatsächlich. Und das heißt, dass drei Himmelskörper in einer Linie sind, wie in der Sonnenfinstinnis zum Beispiel. Und wir haben dafür natürlich auch eine wundervolle Metafer. Ich würde dich aber ungefähr zwei Stunden bräuchte, um die zu erklären. Aber das ist doch schön. Allein dafür hat es jetzt schon gelohnt, hier rein zu hören. Man hat auch in Astronomie gleich noch was gelernt. Aber ja, die Aussprache fällt leichter, wenn man ein Bierchen getrunken hat. Sissuji, auch gerne, Saisai-Jai oder Shujji. Also, hab ich schon alles gehört. Und in jedem Steck ein bisschen Wahrheit. Aber ich hab's richtig aussprochen, oder? Ja, das ist perfekt ausgesprochen. Ich habe mich verabent. Ich bin von mir, der. Dann kommen wir gleich einmal zu unserem Thema. Warum glaubst du scheitern aktuell so wie Seostran, dass sie mit ihren Insights, die sie bieten können, quasi scheitern? Ja, ich glaube, das große Problem ist, dass wir halt eigentlich ganz viel Insights haben. Wir können auch ganz viel Insights generieren. Aber wir kriegen die quasi nicht an den Mann oder an die Frau. Wir kriegen das nicht vermittelt. Dadurch, dass wir vielfach in Unternehmen, aber auch in Agenturen, noch unglaubliche Silustrukturen haben. Und die aufzubrechen, ist halt für viele Unternehmen gar nicht mal so einfach. Weil du hast eigene Zuständige, du hast eigene Machtverhältnisse. Und solche Silustrukturen sind ja bekannt als Maßen mit Blut gebaut. Das heißt, es ist wieder eiserne Ton, da will sich keiner so richtig reinvorwerken lassen. Aber man muss jetzt an den Punkt kommen, wo man erkennt, dass man zusammen etwas reißen kann und alleine führt. Man dann nur seine kleinen Kämpfe. Man kriegt aber nichts auf die Strecke, besonders wenn's um AI-Sorge geht. Und da müssen wir jetzt einfach ran, dass wir uns da so ein bisschen die Hände reichen. Ja, durch diese Silust sind durch. Und du hast es in dem Vorderach auch so wunderbar beschrieben. Wir sehen sehr oft auf die falschen Partys eingeladen. Warum ist das so? Ja, ich glaube. Wir haben es halt zwischendurch auch verpasst, uns irgendwie die richtigen Freunde zu machen, weil sie hat ja ganz lange so seinen eigenen Kosmos gehabt. Wir konnten da alleine im Luftlehr in Raum rumschweben. Und der Ding machen, hast du da ein bisschen Technik gemacht. Gut, muss es vielleicht hin und wieder mal im Diweil-Logersprechen. Dann konnte dann die Optimierung, konnte es so machen. Dann hast du da auch da Backlings organisiert. Und das hat alles eigentlich ganz gut so für uns funktioniert. Und dann hast du im Bestfall in der Suche geringt und fertig warst. Und wir waren eigentlich immer nur so ein Ding nebenbei, dass dann auch so am Ende mal informiert wurde. Und übrigens morgen ist es für euch relevant. Ja, bitte. Ich glaube, dieses Scenario kennen alle. Und dadurch sind wir zu wenig reingekommen. Und haben es auch irgendwie verpasst, den Leuten, unsere Relevanz zu erklären. Weshalb wir jetzt auch immer noch diese Scenario haben, dass okay, wir investieren jetzt richtig krass rein. Eine Million geht an, sehr und display. Und hier in einem 1.000 Euro, und kümmert ich mal um die Quikwins im See-O. Das funktioniert jetzt nicht mehr. Und da ist halt der Grund, weshalb auch jetzt, dass diese über Ruhe jagt erst mal angehen müssen, da an die Leute ranzukommen. Und zu sagen, bitte lasst uns auch rein in die Party. Und lasst uns auch wir bringen sogar unseren eigenen Wein mit. Ja, aber lasst uns mit dazu kommen. Aber die große Änderung ist jetzt durch E-Ey Search eigentlich. Aber wir hätten natürlich alle Reiter machen können, wie bisher hätten unsere See-Oarbeit auch so weit machen können. Ja, da auch immer gut funktioniert. Aber auf einmal ist ja alles anders. Und das ist genau jetzt der große Unterschied. Oder wo man alle umdenken muss. Ja, ganz genau. Mit Ey Search kam ja für uns sehr spannender Begriff dazu. Nämlich Geo. Und Geo ist halt für uns der Türöffner. Diese Welleshörfen wir jetzt quasi im See-O bereich mit. Weil wir wissen, dass das ein Thema ist, was uns Türen öffnet. Nämlich zu den richtigen Partys. Weil an Ey Search sind die Leute jetzt interessiert. Und das nehmen Sie jetzt neu wahr. Das ist nicht unser altes eingestauptes See-O. Sondern das ist jetzt halt fancy neue Ey Search Optimierung. Deshalb haben wir jetzt halt auch 1000 Begriffe dafür. Letztendlich ist es aber nichts anderes als See-O. Und das ist das, was wir können uns überlegen, ob wir das so publik machen wollen. Ja, oder ob wir einfach sein, wir nennen es jetzt Geo. Und damit kriegen wir halt leichter die Eintrittskarte auf die Partie. Aber grundsätzlich ist es See-O in Erweiterung. Genauso wie wir damals Linkbuilding für uns entdeckt haben. Uns nicht leo genannt haben. Ich habe jetzt letztens auch den Begriff "Deo" gehört. Für Optimierung auf Google des Cover. Wo ich dachte, oh Gott, das muss aufhören. Aber das ist es letztendlich. Und wenn wir das nicht verstehen, dann wird halt nicht klar, dass wir eine ganz starke See-O-Basis brauchen, überhaupt in diesem Ey Search geben und dem sogenannten Geomitspielen zu können. Und wie ist jetzt dein Ansatz? Den hast du im Vortrag auch super beschrieben. Wie ist jetzt dein Ansatz? Wie sich Seos aktuell in diesen neuen Search geben da jetzt positionieren sollen? Ja, konzätzlich müssen wir eigentlich. Der Schirm werden. Wir müssen. Ich habe auch gesagt, wir müssen eine neue Liga gründen. Ich habe sie digital Impact lieggenannt. Man kann sich für sein unter dem Fancy-Narm dafür ausdecken, um alle mitzureißen. Aber "Fact-O" muss eigentlich da eine viel leitendere Funktion einnehmen. Und dass man jetzt gar nicht im Sinne von Macht, wir sagen jetzt, was zu tun ist, sondern im Sinne von wir können die Erkenntnisse liefern, die dann andere Abteilungen weiterbringen. Ja, auf ihrer Heldenreise, und die eben auch groß machen können, insbesondere in diesem ganzen Bereich Ey Search. Und hier geht es ganz stark um Synergie-Nutzung, aber auf einem ganz neuen Level. Und wenn sie oder das halt nicht schafft, ja, in dieser Markenführung eben auch diese führende Rolle zu übernehmen, dann laufen wir alle Kreuz und Quere ohne irgendwelche Daten, ohne irgendwelche Fakten und jeder probiert irgendwas. Und wir verstehen nicht, dass wir nur zusammen, da halt wirklich auch mit erscheinen können. Weil wir haben jetzt einfach andere Algorithmen, auf die wir uns einstellen müssen. Okay, jetzt, warum können diese Rolle genau oder warum sollen genau diese Rolle, diese Seos einnehmen? Was machen die so speziell? Jetzt zum einen sind wir mega cool und auch sehr sympathisch. Das ist so, das braucht es einfach schon mal. Das haben die ganzen anderen Bereiche nicht, nein, kleiner Scherz. Aber von mir jetzt hier alle in Kreuz liegen. Nein, aber wir haben einfach die Inzides. Und dadurch, dass der ganze Bereich AI-Sorge eben auf CEO, auf dem traditionellen CEO auch basiert, es ist halt einfach super wichtig, dass ein CEO darauf guckt. Und sagt, okay, das sind, das müssen wir machen. Weil wir können jetzt eben in diesen Bereichen Content, Brand, Social und PR, unglaubliche Inzidesliefern. Das heißt, dass wir nicht mehr wahrlos irgendwas machen, sondern dass wir das, was wir tun machen, aber zeitgleich den positiven Effekt für AI-Sorge mitnehmen. Und das so übergeordnet für alle Bereiche zu machen, dass es noch viel mehr, ja, da kann zählt auch Technik mit reinen Produkt, mit reinen und so weiter. Das kann eben jetzt gerade nur die Suchmaschine Optimierung leisten. Oder Generate of Engine Optimierung. Genau. Aber natürlich, wenn jetzt das CEO in der Firma natürlich jetzt wieder kommt, ich habe da mal wieder eine gute Idee, dann werden alle mal sagen, "Oh, schon wieder." Welche Statecolder sollte das CEO erstes auf seine Seite ziehen, wenn er da jetzt wirklich diesen Schirm aufspannen möchte? Ja, also ich würde tatsächlich mit diesen vier Teilungen, das wird sich von Unternehmen zu Unternehmen auch immer ein bisschen anders gestalten. Aber die würde ich versuchen, mitzunehmen, dass es Content, mit Content würde ich auch starten, weil wir da grundsätzlich im CEO schon eine engere Verbindung haben. Meistens kennen uns Content-Team, auch, ne, und wissen auch, was wir machen und wer wir sind. Das heißt, da haben wir schon so ein halben Fuß in der Tür, das ist ein guter Startpunkt, um auch mal so ein Präzidenzfall zu schaffen, ja, auf dem man dann durchbegruen kann, wenn man an die anderen Abteilungen geht. Ein großer Part für uns ist der PR-Part, weil auch da, ne, haben wir, wenn man es gut gemacht hat im Linkaufbau, schon davor Konnecke geschaffen, ja, zu unseren PR-Teams. Da können wir jetzt aber natürlich noch vielen mehr reißen und die können uns viel mehr helfen und wir ihnen, was neu hinzugekommen ist, es ist eigentlich total falsch, weil das ist schon immer ein Thema gewesen im Seeho, ist der Brandbereich, aber da sind wir halt nie reingekommen, ja, also keiner hat uns mal beim Thema Brand wirklich mitreden lassen, obwohl das auch schon immer für rankings eine riesen Rolle gespielt hat, aber jetzt mit Geo, ja, als unser Vorzeigeschild, als unsere Eintrittskarte, kommen wir natürlich an Brandteams ran und da können wir unglaublich viel machen um Brandteams überhaupt zu zeigen, was denkt ihr, wie ihr rüberkommt, ja, und wie kommt ihr überhaupt rüber und sie können natürlich unglaublich viel für uns machen, weil ohne eine starke Brand können wir im Seeho uns zu tot optimieren, da werden wir nicht weit kommen. Und so gut der Letzt haben wir natürlich noch unsere Freunde aus dem Bereich Social, da geht unglaublich viel gerade, weil wir sehen es ja auch User Generated Content Communitys, das sind jetzt so die Bereiche, wo sich iSorge auch unglaublich viel raussieht. Und das geht natürlich in einer gewissen Linie dahin und in andere Linie auch dahin, oh mein Gott, uns bricht überall der Traffic Weg, Social Search ist ein Thema und Social Media werden als Suchmaschinen erkannt von vielen Zielgruppen, also auch in Hinsicht der neuen Traffic-Wellenerschließung ein unglaublich wichtiges Thema, deswegen würde ich mit denen vier Bereichen beginnen und dann kann man gucken, was gibt es Unternehmen noch so her, wie soll ich noch alles mit in meiner Digital Impact die greit ziehen? Bevor wir mal in die Bereiche vielleicht später noch ein bisschen reinschauen, jetzt hast du es eh wieder gesagt, Digital Impact League, habe ich es nicht gut gefunden im Vordergrund, was hat es damit auf sich, erzähle mal die Geschichte vielleicht noch einmal? Ja, ich bin ja sehr großer superhelden Fan, also so alles aus dem Marvel und die Seekors muss, mag ich sehr gerne und da gibt es ja immer die sogenannten Liegen, Liegas, was ist die richtige Mehrzahl? Liegen? Klingt falsch, Lieg's, ja wir sind hier, wie I dream in English und das fand ich war eigentlich super coole Metapher für das, was wir schaffen müssen, dass wir einfach erkennen, wir sind alle für uns können wir was und sind was wert und haben unsere Stärken, wenn du halt den großen Marschmelloman sozusagen besiegen willst, dann geht das nur zusammen und dafür braucht es halt irgendwie ein Kosmos und ich glaube je fancy und cooler man das ganz nennt und entwickelt umso mehr hat man die Leute darauf sein, ja seitdem und für uns im Siewis natürlich so dass wir ja eigentlich immer mal versucht haben mit dazu zu gehören, immer mit gekriegt haben, auch wir kommen nicht so richtig rein, jetzt durch Geo war dann halt so unsere Frage sind wir jetzt eigentlich auch teil dieser Heldengruppe, ja also können wir jetzt endlich auch sagen, ja ich hab's geschafft, ich bin Aquaman, okay vielleicht nicht gerade Aquaman, ja vielleicht irgendwas cooleres wie Flasche oder so, aber die Antwort ist tatsächlich nein, ja wir schaffen einfach niemals rein, aber wir haben uns halt eigentlich zu einer viel cooleren Rolle entwickelt, nämlich zu dieser Rolle der Heldenmacher, das heißt wir können jetzt den anderen Abteilungen helfen zum Helden zu werden, ja und auf ihre Heldenreise begleiten, das hat jetzt natürlich so ein bisschen den ältere Leute scham, ja, weil das ja nunmeistens die ältere sind, die da anleiten, aber grundsätzlich ist es so, dass das für uns viel cooler ist, weil wir in größeren Impact leisten können, für uns und vor allem für alle anderen auch, und das wiederum ist halt unglaublich cool. Aber es klingt alles sehr logisch und richtig auch in meinen Augen, aber ich stelle es jetzt schwer vor, jetzt ist man der CEO, der ist schon immer das Problem gehabt, hat das eine zu der Partie eingeladen worden ist, wie muss man denn die Rolle sehen, ist das mehr so treiber oder ist er Alid oder ist er der Projektleiter, ich kann es eine ganz greifen. Ja, grundsätzlich ist er eigentlich alles, alles von dem, ne, in Essen, ne, es ist schon irgendwo der Lied, so würde ich es halt im Bestfall versuchen zu vermeiden zu nennen, weil das meist so eine hierarchische Konzentration hat, was Leute nicht gerne mögen, ja, jetzt sagt mir hier der CEO, wie ich mein Job machen soll, so ein Blödsinn. Deswegen ist vielleicht zu treiber das bessere Wort in der Hinsicht, weil wir wollen jetzt wirklich den Weg einfach nur zeigen, ja, die Strategie mit Bestimmen und die Leute eben da hinzutreiben, ja, in AI zu funktionieren. Und der Grund, weshalb das jetzt endlich klappen könnte, ist eben AI selbst. Weil wir jetzt hat sich unsere Existenzberechtigung sozusagen erweitert, ne, also CEO ist jetzt ganz weit weg davon tot zu sein, auch wenn es das jedes Jahr wieder gesagt wird, wir können wir unser Namen ändern und so weiter, aber grundsätzlich ist es so, dass, also entweder stellt man sich jetzt auf, entsprechend, wie wir es aufmachen müssen und wie wir es auch gleich diskutieren, oder man wird halt in AI-Sortsch nicht passieren. Und wenn man halt in AI-Sortsch nicht passiert, dann passiert man nicht mehr. Ja, dann ist man nicht mehr dabei. Die Wahrheit wird irgendwo da geschrieben, die Wahrheit wird irgendwo dort geschrieben. Und jetzt ist eben die Frage, ob du diese Wahrheit ohn willst, ja, ob du dabei sein willst oder ob du einfach gucken willst, was mit dir passiert da draußen. Und wenn du den zweiten Weg gehst, dann ist das super riskant. Ja, und im Bestfall fällt vielleicht noch das ein oder andere für dich ab, aber im Wörskaze ist das komplett außerhalb deiner Kontrolle dann. Und wenn das die Leute verstehen und ich glaube, das verstehen schon sehr viele da draußen, dann kommst du am Thema CEO/GO nicht vorbei. Und dafür muss dieser Schirm eben aufgespannt werden. Und alle müssen da mit runtergenommen werden. Und in dieser herangehensweise oder Methodik, wo ist da der Unterschied zwischen Inhauss und Agentur? Das warst du jetzt gesagt, dass das würt für mich mehr auf Inhauss zu treffen? Ja, das ist auch ein Inhaushema, das betrifft Agenturen, in derhin sich das, wenn wir jetzt CEO machen und halt auch für AI-Sorts optimieren wollen, dann müssen wir natürlich Unternehmen dazu bringen, diese Silos Inhauss aufzubrechen. Weil wir werden es einfach nicht schaffen ohne PR, ohne Community-Management, etc. Das heißt, uns trifft es im zweiten Schlag, aber wir können nicht gut optimieren, wenn wir das nicht geschaffen haben. Aber konzätzlich beginnt das Problem in Haus. Und da muss es aufgebrochen werden. Und das ist halt für viele, die auf Unternehmen Seite arbeiten reales riesiges Problem. Und das ist auch nicht zu unterschätzen. Ich glaube jeder von uns, der Unternehmen Strukturen kennt, der weiß, wie hart das ist, da überhaupt und gerade wenn du im Konzernarbeitest, überhaupt mal den Ansprechpartner zu finden. Aber der Kluss, das ist quasi der erste Schritt, den man machen muss. Man muss die Leute in den Bereichen finden, die man braucht und muss dann unter diesen Leuten, die identifizieren, die Bock haben auf dieses moderne Thema. Und das voranzutreiben. Das ist der erste Schritt, da überhaupt mal die Türen ein bisschen aufzumachen. Also der erste Schritt, quasi vom Kellerkind zum großen Helm machen zu werden. Ja, nicht mehr unter der Treppe, wir haben Harry Potter schlafen. Ich kann mir noch Ihnen auf meine ganz, ganz alten Präsentationen, wenn ich über See-Unsprochen habe und immer erklärt habe, was ist das See und was muss das See-Ukennen. Da habe ich immer schon dieses Bild gehabt von diesen Obernöhr, das 70er-Jahre, der auf irgendeinen kleinen Bildschirm mit am Riesenarschenbecher und so eine Brille, das jetzt so hat man sich sehr vorgestellt früher. Und bei manchen ist es vielleicht immer noch so. Aber schauen wir jetzt einmal, du hast jetzt vier Bereiche genannt. Schauen wir mal konkret rein. Fangen wir vielleicht einmal mit dem Content-Team an. Was muss das See-U jetzt liefern und wie geht an die Sache ran, wenn kontaktierender damit er dazu zum Helden machen wird? Ja, grundsätzlich ist es halt gut, wenn du das ganze Content-Team, also die ganze Redaktion irgendwo auf deiner Seite hast. Dort natürlich erstmal mit der Redaktionsleitung zu sprechen, macht's Sinn und die für dich zu gewinnen. Aber wie gesagt, die haben wir meistens schon auf unserer Seite, weil Content-Team es in der Regel verstanden haben, dass sie nicht in Schönheit sterben wollen. Ja, sondern dann auch ihre Inhalte irgendwo präsentieren wollen. Und das funktioniert halt nicht unoptimierung. Was ich jetzt halt gedreht hat, ist, dass durch AI das ganze Thema unglaublich. Ich möchte sagen, beschissen behandelt wird, aber ich suche nach einem professionelleren Wort dafür, ich lasse jetzt einfach mal so stehen, weil es schon raus ist. Aber wir haben ja jetzt eine Content-Flood. Ja, das heißt, der ganze Kosmos wird überschwemmt, Bots werden überschwemmt von Milliarden von Content-Pises. Ja, es kann mir auch raus, dass sie gar nicht mehr hinterherkommen, das überhaupt alles zu crawl, ist zu crawl. Weil wir einfach so viele gleichen Inhalten haben. Also Redakture, Clown oder lassen sich bei AI inspirieren, AI lässt sich wiederum bei Redaktören inspirieren und selbst von AI inspirieren. Wir haben so ein Kreislauf des Todes und alles geht in dieser Einheitspreisuppe unter. Und du kannst dich da nicht rausheben und ob du dann erscheintst oder nicht, ist dann manchmal sogar ein Glücksgriff, ja, beziehungsweise hängt dann von anderen Bereichen ab. Und da müssen wir irgendwie rauskommen. Und wir müssen ja jetzt da nicht 100 Meter vorweglaufen. Ja, es reicht ja so viel, ein Mü, um sich vor die anderen zu setzen und was einzigartiges zu haben. Und bei dieser einzigartigkeitsfindung, da können wir Content-Teams helfen. Das ist so ein großer Bereich und das spielt in diesen ganzen Bereich Experten-Tum mit rein. Das heißt mit ihnen zusammen die Experten zu identifizieren, die es jetzt braucht, einen Netzwerk aufzubauen zum einen und diese Experten dann vor allem gleich zu nutzen. Weil ich glaube, wir kennen alle Experten, die haben nie Zeit, die haben auch nie Bock auf uns. Das heißt, in dem Moment, wo du sie mal kurz für dich gewonnen hast, da rings du sie am besten gleich zu Boden. Und zwingst du dazu, ja, jetzt von dir drei Interviews, von dir brauche ich Zitate zu den Produkten, von dir brauche ich eine Experten-Meinung. Und so baust du halt wie eine Inventur auf. Ja, zu allen Themen, die du hast, zu allen Produkten-Services, die du hast, deine Experten-Meinung, Zitate und Interviews. Und dann kann das Redaktions-Team quasi ganz unabhängig von uns einfach darauf zugreifen. Und ich nehme jetzt mal das Interview raus, ich nehme mal die Experten-Meinung und jeder Inhalt wird dadurch auf seine Art und Weise unik. Und das ist vom Aufwand, du musst es natürlich immer mal wieder alle Monate wieder erneuern. Aber vom Aufwand her ist es gering für den Grad der Juni, das den du schaffen kannst. Das ist so der erste Schritt. Und das zweite Thema ist dann natürlich die ganze Optimierung selbst, wie man konzentriert, wenn du ihn hast, dann auch so macht es, dass er gut ankommt, auch für LLM. Und da ist natürlich das Strukturproblem ein Risikus, weil wir jetzt noch viel strukturiert davor gehen müssen. Ja, da bietet sich natürlich das Wort strukturierte Daten an, aber auch so ganz einfache Dinge wie Tool-On-Don-Read-Absätze einbauen, Inhaltsverzeichen ist einbauen. So Keyfacts, Summaries, also was, weil eben AI-Bots die Seite nicht mehr so wie Google das gemacht hat, in Gänze erfassen. Sondern die nehmen sich nur ihre Chance, ihre Fraggels raus. Ja, und das solltest du so machen, dass sie es auch können. Aus einer Textwüste nimmt sich niemand was raus, ja, aus langabschnitten kann man schlecht erkennen, warum es da geht. Das brauchen wir zum einen. Und die inhaltliche Optimierung ist natürlich auch super wichtig. Das heißt, das, was wir davor mit Keywords gemacht haben, ja, und wenn natürlich auch nicht so extrem, wir haben es ja auch jetzt alles schnafsementische Umfeld umgemünzt. Das müssen wir jetzt aber natürlich mit Prompt und Use-Cases weiter vorantreiben. Und dieses Prompt-Thema ist ja tatsächlich für uns noch relativ spär, weil wir keine Tools haben, wir jetzt ein Keyword-Planer oder ähnliches, ja, was man sonst nehmen konnte, sondern wir müssen da viel noch Herleiten an Zielgruppen, am Fan-Out, ja, an unseren meinen Bingen auch traditionellen Tools. Aber wir können das auf keinen Fall erraten. Ja, das ist also so ein Ding, was mich über Hard-Trigger hat, was ich auch von Content Teams schon gehört habe. Das ist mein persönlicher Herakiri, wenn Content Teams sagen, nee, wir haben uns das schon mal selbst, was überlegt. Oder auch der einen, das war auch gut. Ja, nee, ich habe eine Tochter, die hat das selbe Problem. Also ich kann euch da alles sagen. Oh, super, dann, da ist ja alles gut. So funktioniert das bitte nicht. Ja, sondern wir müssen das wirklich gut herleiten, weil alles, was wir tun, basiert da drauf. Alles, was wir jetzt auch weiter besprechen, basiert zum Großteil da drauf. Wenn das also grütze ist, dann sind wir verloren. Ich habe wirklich die wildesten News-Cases erlebt. Ich habe erlebt den News-Case gegen um Wundversorgung und war dann ein Artikel, was machst du jetzt halt? Na, du fährst mal im Fahrrad, dann kriegst du ein Kratzer am Rücken und du weißt halt nicht, wie du den verratzen sollst, weil du kommst nicht ran. News-Case aus dem Leben, wir kreffen, ja, ich weiß nicht, wie man Fahrrad fahren muss und sich ein Kratzer am Rücken zu holen. Rückwärts auf dem Boden gegen die Wand. Das ist es nicht und das passiert eben oft, wenn Leute sich Dinge denken oder eine Meinung zu gewissen Themen haben. Wir brauchen müssen da weggehen, von Bauchgefühl und müssen wirklich so krass, gutrische Shirt Promtsetz wie möglich haben, damit wir die dann in die Text integrieren können. Und das ist dann so der letzte Schritt, den wir Content Teams noch so geben können, so sein können wir. Und darauf optimiert es dann, spielst du in der konversationalen Sucher auch noch Rolle. Das sind so die Insights, die wir haben, die dann letztendlich von Content Teams aber ein Impact verwandelt werden müssen. Das heißt, der zweite Teil war quasi, dass die Struktur reinbringen, das ist noch so, dass das gute alte CEO haben wir. Das ist sie. Ja. Genau. Aber die anderen Sachen, die anderen beiden Sachen, wie zum Beispiel jetzt wirklich auch zu schauen, dass man die Experten bekommt, den er nachlauft. Das könnte ja für den CEO wahrscheinlich eher neu sein. Das war vielleicht früher oder macht vielleicht auch das Content Team, keine Ahnung. Aber natürlich dann ja, Keywords und Promting, da muss man sich definitiv weiterbilden bei CEO. Ja, auf jeden Fall. Und auch zu checken, welche Themen sind dann jetzt in der konversationalen Suche gerade so diskutiert. Die Leute suchen anders als sie das früher traditionell gemacht haben, mit ihren ein, zwei Wort Keywords. Da sind wir ja jetzt berichtigen Gesprächen gelandet. Das heißt, werden auch andere Probleme diskutiert. Ja, schauen wir mal weiter, dann die zweite Abteilung war Social Media. Ja, Social, der Tod ist Stern. Ja, ich weiß nicht, ich kann es nicht. Das macht dabei Sinn, wenn man drauf rumdenkt. Ja, Social, das kann jetzt für uns die News wieder so richtig schön die dunkle Seite der Macht Trigger an, weil da geht natürlich unglaublich viel in jeglicher Hinsicht. Ja. Ich habe es ja vorhin schon gesagt, Social Search, klar, ich jetzt mal kurz aus, weil das halt ein Riesenbereich für sich ist, was wir halt im Bereich AI-Suchmaschinen optimieren machen können, ist ganz stark ins Community Management mit eingreifen. Und da ist natürlich das erste Problem, was wir so haben im CEO, wir müssen erst mal jemanden finden, der das überhaupt macht. Weil das ist auch auf Unternehmensseite gar nicht mal so easy, das ist so ein Bereich, da haben alle super viel Angst vor, weil alle haben irgendwie Angst vor einem, oh Gott, wenn ich da jetzt verschreihe, krieg ich den Shitstorm meines Lebens. Und zum anderen hat er auch keine so richtig Lust drauf. Das heißt, alle ducken sich da immer so weg, oh Gott Community Management, haben wir noch einen Praktikanten, die wir darauf setzen können. So ist das Thema momentan. Und das wird sehr streflich vielfach behandelt und dafür müssen wir wekommen, weil das ist eins der wichtigsten Themen für uns. Also Reddit ist die meist zitierte Quelle von LLM, das können wir nicht weg ignorieren, das wird sich vielleicht drehen und auch nochmal wenden, aber momentan ist es so. Ja, das heißt, wenn du und deine Brand dort nicht gut passieren, dann ist es schon recht schwer, dort irgendwo erwähnt zu werden. Und von daher müssen wir da rein. Und das natürlich der erste Schritt, das wir mal gucken, welche Community sind denn überhaupt wichtig jetzt für für unser Unternehmen, unser Thema. Denn das soll das erste Ziel sein, dass wir das Social Teams beziehungsweise Community Teams geben können, das wir sagen können. Das sind alles Communitys, in denen müssen wir irgendwie mit sprechen. Und das heißt nicht, dass wir sagen, ich bin Firma Julia Weißbach und ich verkauf die besten Oränge der Welt, sondern, dass ich eben sagen kann, ich kann mein Thema Schmuck mitreden. Und dafür muss man natürlich so verschiedenste oder kann verschiedenste Möglichkeiten nutzen. Wir haben jetzt schon ganz viele Tools, die uns helfen da irgendwie durchzusteigen, wo wird das Thema diskutiert, wo wird meine Brand diskutiert. Aber fairerweise muss man sagen, wird das sehr schnell sehr teuer. Wenn ich jetzt sage, ich möchte, ich möchte nicht nur Dyson, wenn wir die Brandmark nochmal rausziehen, mir an gucken, soll ich auch wissen, wo geht's um Tierhare aufsaugen oder wo geht's darum. Ich habe eine Hausstopp-Möbenallergie, was gibt's Stop-Sorge, die das irgendwie besser bewältigen als anderen? Dann wird's teuer, solche ganzen generischen Themen zu tracken. Und deswegen machen wir es meist so mit Marke Eigenbau. Wir haben jetzt durch Eier so viele neue Möglichkeiten. Ja, du kannst ganze Communitys einfach scrapen und dir rausziehen lassen, wo werden meine Themen diskutiert. Und das ist kein Hexenwerk mehr, ja, auch das Ganze mit Python zu programmieren. Ist kein Hexenwerk mehr. Wir haben AI, wir haben Collab. Das, das man denkt, das ist schwer, aber es ist nicht schwer, wenn man sich einmal eingefuchst hat. Und dann hast du deine erste Liste, denn nimmst du noch dein schönes ausgedachtes Prom-Zet und lässt dir dann auch von Tools ausgeben, welche Communities werden, dann jetzt schon dazu so genommen in AI-Sorge. Und dann hast du eigentlich eine schöne Liste aus Communities. Und damit kannst du jetzt mit dem Community Team weitermachen. Und kannst rein gehen und gucken, wie wollen wir dann jetzt aktiv werden? Und bei diesem, wie wollen wir aktiv werden? Da müssen wir jetzt gegen die dunkle Seite der Macht kämpfen. Ja, beziehungsweise müssen wir gucken, wie wir in der grauen vielleicht mit spielen. Denn wir wollen natürlich bisschen automatisieren. Auch mit Hilfe von AI. Wir können unmöglich, wenn du mehrere Communities hast. Vielleicht eine große Brand-Biss. Also viel Werkstelle, dann kannst du ja gar nicht einstellen. Ja, dass du das alles bewältigen kannst und dann auch noch gut. Das heißt, man kann da natürlich jetzt mit den ganzen Workflow-Programm, wie "Enate-Enmake" etc. sich ja die ganzen Workflows bauen lassen. Wenn du möchtest, kannst du das Spiel bis zum Ende spielen. Ja, und sagen auch interessiert mich nicht. Antwort da einfach auf alles mit Staubsaugern und mit Deißen und veröffentliche das. Dann werden sie dich wahrscheinlich töten. Aber es würde theoretisch gehen. Aber man kann natürlich sagen, schreibt mir das vor. Und dann schickst du das dem Community Manager X Y. Der guckt nochmal drüber und sagt, "One das ist mir jetzt hier zu. Produktlastisch, schreibt mal lieber so einen neutralen Rad. Ja, macht das mal so und jetzt kannst du es veröffentlichen und dann weiß Sabine auch, was man gegen eine Hausdok-Milme allerg'macht. Bei solchen Dingen kann man halt unglaublich viel Zeit in der Masse sparen. Wenn du zehn Sekunden, 30 Sekunden für so einen Thwett sparrst und du hast 100.000, dann geht das schon ordentlich in die Zeit und auch ins Budget." Ja, vielleicht sollten wir sehr so mal wirklich probieren, nur mit Open-Claw jetzt daraus. Ich würde es aber eher nicht empfehlen. Aber vielleicht kommt auch in der Richtung was. Aber du bist mal da jetzt vorher ein bisschen zu schnell abgebogen. Du hast dir sehr vergesagt, ganz oft will dir das keiner machen. Und es gibt doch ganz andere Dinge. wie viel mit die Hamja keine Community Manager. Und wenn man da jetzt ein CEO wieder mit zum Vorschlag kommt und dann war sie in der Vergangenheit auch öfter schon so, in der Wand es keiner macht, dann muss halt ich machen. Kann das da wieder passieren? Ja, das kann passieren. Also die Gefahr, ich sehe sehr stark. Zumal wir müssten es dann machen. Also als CEO müssten wir es dann übernehmen, weil es ist einfach, es ist ein Ranking-Faktor. Und wenn was ein Ranking-Faktor ist, dann liegt es in unserer Verantwortung. Im Best-Fall können wir es halt abwälzen, auf Content-Teams, auf Social Media-Teams. Aber wenn niemand da ist, dann können wir nicht einfach sagen, gut das Thema, das gehen wir dann 20/27 mal an. Weil jetzt geht es um die Wurst. Also jetzt geht es wirklich ans Eingemachte. Und dann müssen wir das machen. Und dann können wir eben uns helfen mit diesen ganzen Workflow-Prozessen das Ganze zu automatisieren. Dann würde ich nur raten, weil das ist einfach an jedem CEO von uns drinnen, ja an jedem CEO von uns ist auch ein kleiner Darth Vader nicht abbiegen. Auf die dunkle Seite der Macht. Das heißt nicht jetzt anfangen wie früher. Ich schaffe mir da einfach 50 Persönlichkeiten von Inge über Jörg bis Martina. Und die haben alle ihre Meinungen, die empfehlen alle meine Produkte. Und das wird aufliegen. Es ist immer passiert. Und es wird wieder passieren. Und das Ding ist, wenn es aufliegt, dann sind wir raus aus solchen Communities. Dass wir uns dann jemals wieder davon erholen ist fast so ein utopisch. Ja, da muss richtig viel, was seit den Fluss untergehen ist. Das ist das Sprichwort. Da muss richtig viel Zeit vergehen. Damit wir da wieder mal anklopfen kann, weil solche Communities und die uns dann wieder vertrauen. Das heißt hier sehr vorsichtig seinen, insbesondere als CEO. Ja, dann kommen wir zum nächsten Spielfeld. Das ist dann das Brandteam. Ah, ja Brand, ah mein Lieblingsthema. Ja. War das James Bond Video oder in den? Nee, nee, nee, nee. Brand verbet man. Ah, brandt, mein Bettman. Du weißt ja mit dem Bett, Signal. Ja, ja, ja. Ja, das ist, das ist unglaublich cool, weil in dem Bereich wollen wir halt als CEO's ja schon immer rein. Und jetzt dürfen wir, dürfen wir mal mit rein gucken. Und das ist halt mega cool, weil das einfach so ein schönes Bundesfeld. Ja, wir wollen nicht, wir wollen nur über Crawling und Indexierung reden. Wir wollen auch mal bei Brands reden. Und jetzt können wir es, weil das, was wir jetzt machen können, ist und das ist so der erste Schritt, dass du für die brand, für die spezifische Produktrichtung kuckst, wie stehst du jetzt eigentlich da in AI Search. Und das ist eine Info, die ist für Brandteams hochrelevant, weil wir ja alle wissen, sowohl persönlich als auch beruflich, kann selbst und freundbild, durch mal, ausmahe auseinander gehen. Und diese, diese, diesen blinden Fleck zu identifizieren, ist goldwert. Und dann wir hatten ja, ich hatte ja auch gezeigt, bei Spiriteisen. Das heißt ja jetzt nicht, dass eine AI eigentlich erkennt, dass du Staubsauger verkaust. Da, da ich glaube von dem gedanken, können wir uns lösen. Dafür sind die Dinge jetzt schon gut genug. Und das heißt, es wird selten passieren, dass dein brand nicht mit dem, dein Produkt Portfolio und Verbindung gesetzt wird. Bei man muss eben tiefer reingehen. Das heißt nicht so überflettig bleiben, sondern zum Beispiel sagen, bei Dyson gehe ich jetzt halt mal in die Staubsauger rein und lasst mir zeigen, was sind denn die USBs? Was sind die Nachteile? Ja, was sind die größten Wettbewerber? Was sieht denn AI da so? Und das muss ich tatsächlich für jede einzelne Plattform machen, weil die natürlich auch alle andere Seiten ranken und damit auch andere Brandbilder zeigen. Und da kam zum Beispiel ja bei einem Dyson raus, das ist durchaus eine gute Staubsauger-Mark, weil die sind beutelos zum Beispiel. Ja, die haben die haben Akku und du denkst so ja cool, das hat jetzt mein, mein bello Staubsauger, den ich mit zu Hause leisten konnte auch, aber deswegen ist trotzdem gerne Dyson, aber nicht aus den Gründen. Warum sind die USBs? Dann ist dran, wie diese coole Cyclone-Technologie oder dass das supergut ist mit Tierhahn. Ja, auf jedes Bild klatschen sie dann Haske oder eine Katze und diese Themen, ihre eigenen USBs, die sie auf der Seite hatten und promoten wollten, kam überhaupt nicht bei AI, es hört schon an. Und das ist das, was wir brauchen. Diese Lücken müssen wir identifizieren. Und dann können wir nämlich losrennen, dann geht's los. Dann starten wir Korrekturkampagnen, das ist dann Thema, was wir zusammen mit PR machen. Dann gucken wir, dass wir User-Generated Content auf unserer Seite vielleicht wird Discussion-Boards, ja, das Fan-Sy-Board für Forum bringen, dann können wir schauen, dass wir zum Beispiel in die Antitätenoptimierung mal reinsteigen und uns angucken, welche Antitäten muss ich dann eigentlich mal angehen. Und auch natürlich in den Bereich Review-Management. Wie werde ich bewertet, warum kommt dieses Brandbild zustande? Ja, kann ich das Sentiment da irgendwo kippen. Und damit habe ich schon eine wundervolle Spielwesen, wo ich jetzt zusammen mit dem Brandteam aus diesen Insights, die ich gerade generiert habe, einen Riesenimpakt machen kann. Das ist der Startschuss dann. Da kommen wir dann endlich wieder zur Optimierung vom guten alten Wikipedia. Oh Gott ja, ohne Mist, das funktioniert so gut. Also wenn man das Glück hat, da ist ein Beispiel, hat ja das Glück, dass der Großteil der Inhalte sich aus Wikipedia gezogen wird. Das heißt, diese ganze, sage ich mal sehr traditionellen konservativen USBs, die dort erwähnt worden ist, ein zu ein zu aus Wikipedia. Wenn ich natürlich so was rauskriege und das kriege ich ja raus als CEO, da kann ich natürlich sagen, okay, bei arbeite ich diesen Wikipedia-Attikel, das kostet mich was eine Stunde. Gut, wenn ich es richtig gut mache, vielleicht zwei. Und wir wissen ja, der große Vorteil, wohin sich das ganze Thema jetzt entwickelt, ist im Vergleich zu traditionellen CEO, müssen wir im CEO nicht mehr drei Monate warten, um im Pack zu sehen, sondern manchmal 25 Minuten. Okay, zwei Stunden hat es beim letzten Wikipedia-Optimierung gedauert, aber das ist natürlich krass im Vergleich zu Willingen und jetzt erst mal drei Monate wieder hin und warten, dass dann irgendwann mal, wer erkennt das, wir jetzt besser ranken sollten. Ja, da müssen wir durch die Änderungen dann noch, doch alle Instanzen von Wikipedia gehen und das habe gesehen, jetzt werden das, kann ja auch wieder daran. Ja, das stimmt. Kann auch ein ganz geniwinden Willen sein natürlich. Ja, ja, das kommt doch an wie viele da drauf schauen, das ist absolut richtig. Aber das heißt, wenn man dann bei der vierten Updellung sind, das so Brain und PR gehen dann eigentlich hand in hand, eigentlich. Genau, denn weil gerade wenn es zu einem Korrekturkampagnen geht, sagen wir mal, ich sag jetzt, okay, ich möchte mich aber unglaublich gern zu diesem ganzen Tierhardtema ja irgendwie mal positionieren, dann kann ich natürlich PR da wunderbar nutzen. Und sagen wir machen jetzt mal so eine Korrekturkampagne und du veröffentlicht jetzt mal so eine Studie, die wir rausbringen, wie viel Tierhare verliert eigentlich so ein Hund im Jahr. Oder irgendwas anderes, was vielleicht nicht ganz zu essen ist, aber irgendwas in Sachen Data Story, Teilying, was man zum Beispiel dann gut auch mal an die Presse spielen kann. Oder in Interview mit einem Tierarzt oder allergologen, der dann beschreibt, was du so machen kannst, das kannst du über PR wunderbar pushen. Und das Gute ist, dass wir ja da auch immer noch mit unseres strippen ziehen, ja, als der Schirm und PR jetzt natürlich sagen können, okay, zu diesem ganzen Tierhardtema sind das die Fachmagazine-Portale, die Ranken, die also erwähnt werden, zitiert werden, die andere konkurrenten Menschen in AI-Serie, das heißt, wenn ihr so einen Artikel rausbringt, dann bitte dort. Und das kann wir für alle Bereiche nicht nur korrekturkampagnen, das kann wir PR einfach so geben. Eine Liste von für uns relevanten Themen, Fachmagazinen, Portalen. Und dann kann wir sogar noch einen Schritt weitergehen und sagen und passt auf, das sind die Inhalte, die von denen am meisten genommen werden. Zum Beispiel Listicles, die Top 5 Staubsauger gegen Tierhare. Und dann wissen wir, okay, Ballisticles, da brauchen wir wahrscheinlich mal den einen oder anderen Euro, ja, um da auch mit reinzukommen, wenn es aber ein anfungszeichen nur ein Fahrradtiegelt ist. Da können wir uns leicht mit reinzecken, bzw. mal neueren zu schreiben und veröffentlichen lassen. Das heißt, diese Kontentformate sind natürlich auch goldwert für so ein PR-Team und zu wissen, okay, was für Inhalte müssen wir dann jetzt spielen. Und ganz im Schluss kommen wir jetzt noch zu einem Katastrophentema für uns, sehr ist eigentlich. Jetzt reden wir nun mal von AI-Serie, das bringt ja aber Kanträfik mehr. Wie gehen wir denn damit um, wenn wir Kanträfik mehr bringen, was für KPI-S verwenden wir die argumentieren wir uns dann? Ja, warte so, Oli. Ich glaube also, ich bin mir relativ sicher, dass jeder CEO in den letzten Monaten damit konfrontiert wurde und der Trafik ist eingebrochen. Also ihr seid ja dann jetzt nicht mehr erfolgreich und müssen wir jetzt erstmal komplett CEO auch in Frage stellen. Das natürlich quatsch, weil zum einen sind wir jetzt bei Ground Zero langsag angekommen. Das heißt, wir werden einfach neue Trafikzahlen haben, man den wir unsere Entwicklung orientieren können. Aber man muss ganz deutlich sagen, dass Trafik für uns kein Erfolgsfaktor mehr ist. Ja, weil in der AI-Suche geht es für uns nicht darum, Trafik zu generieren. Und das ist so, dass das müssen die Leute erst mal in ihre Köpfe kriegen und auch wissen, wie kann ich denn jetzt zum Beispiel auch meinem Chef zeigen, dass ich jetzt die Millionen Euro, die ich in CEO und CEO investiert habe, auch lohnt. Und dafür müssen wir jetzt auf ein anderes KPI-Sett umstellen. Denn jetzt geht es viel mehr um Awareness, um Brand, um eine autoritative Quelle sein. Denn die Kastelme Journeys werden sich anders abbilden. Das kriegt der Markt jetzt auch noch nicht somit. Wir haben ja auch keinerlei Attributionsmodeller, muss man sagen, um das irgendwie nachzuvollziehen. Aber ich glaube, wir sind uns alle einig, dass man seinen Kanagantikkastelma Journeys werden sich zukünftig in AI-Suche abspielen. Egal, welches LLM Deines Herzens, ja, du darfst verwendest. Aber da fängst du in der Awarenessphase oben an. Und sage es, Boah, ich hab eine Tierherallegi. Was mache ich jetzt? Jetzt hab ich über den Haskeh hier schon sitzen. Die krieg ich jetzt auch nicht mehr weg. Und so geht das weiter. Und ja vom Arzt zum Staubsauger irgendwann und im Bestfall wirst du in jeder dieser Phase in AI Search erwähnt. Das sind wirklich auch der letzte Dolly, sag ich mal, ja, Rafft, okay, Dyson hat für dieses Thema tatsächlich eine Relevanz. Und ich sollte mal auf den ihrer Seite jetzt gucken. Und dann kriegst du ganz zum Ende, wenn du Glück hast, den Traffik. Aber im Bestfall kauft der User dann zukünftig sogar selbst über die AI, dein Dyson Staubsauger, wenn das möchtest. Und das ist eben das, wo wir jetzt umstellen müssen, um das halbwegs mit Nachvollziehen zu können. Und da müssen wir natürlich diese ganze Bereiche von denen wir gesprochen haben mit reinnehmen. Das heißt, wir brauchen jetzt wie so eine schalzentrale, so ein übergreifendes Reporting, was allen, was gibt. Denn es wird natürlich kein Brand-Team, kein Content-Team mehr mit uns zusammenarbeiten. Wenn wir uns am Ende hinstellen, sagen, wir sind so geil. See you, see you. Und wir lassen die anderen halt einfach liegen. Dann denken die sich ja geil, hab ich jetzt ganz umsonst mitgearbeitet. Aber ich muss hier die ganze Kampagne aufsetzen. So nehmen wir wollen natürlich den Erfolg teilen. Und im Bestfall als guter, treuer Heldmacher wollen wir natürlich den Held in den Mittelpunkt drücken, weil wir davon natürlich auch präffitieren. Und dafür muss man für jeden einzelnen Bereich eigentlich einen Reporting aufbauen, man möchte. Und dafür haben wir jetzt tatsächlich schon viel mehr Tools als wir früher hatten. Von PGA, Cystrics, Ranks, Gale, Siptie, Otterlinen. Das hat sich ja alles am Markt entwickelt und alle bieten dir mehr oder weniger die gleichen Ergebnisse bzw. gute Erkenntnisse. Man muss immer noch ein bisschen vorsichtig sein. Also immer die Datenbasis mal überprüfen und auch gerne mal nachfragen. Aber das ist schon viel besser als letztes Jahr. Da hatten wir gar nichts in der Hinsicht. Das war ja Großteil jetzt einfach nur geraten. Es ist jetzt auch zu viel, aber es war schon viel. Schindler wurde da schon betrieben. Und da kann man zum Beispiel im Content-Team aufzeigen. Gucken wir, wie unsere Menschen hochgegangen sind, ja, durch den Text. Wir zeigen, welche Texte werden dann bevorzugt, was in unsere meist zitierten Quellen in AI. Wie hat sich unser Share-Off-Woyce? Ja, das ist unglaublich wichtig. Vergrößert unsere Brand-Erwähnis in dieser ganzen Suchen. Das natürlich auch für Brand-Teams unglaublich spannend. Ja, unser Branch her auch im Vergleich zu anderen. Wie hat sich unsere AI-Visibilität, kann wir ja mittlerweile auch messen im Vergleich zu Konkurrenz entwickelt und welchem LLM überhaupt. Na oder im Social, dass wir gucken, werden wir jetzt mehr erwähnt. Zum Thema Tierhare werden wir dort positiv erwähnt. Ja, das ist auch wichtig. Sentiment ist ein Ranking-Faktor. Das zählt nicht mehr, wenn einer sagt, da ist ein Scheiße bei Tierharen. Wir haben nicht mehr das gute VW-Abgas-Gandal-Effekt. Ja, mit 100.000 Backlings und die Seite geht nach oben. Sollten wir auch das, können wir uns jetzt aufzeigen lassen. Und was haben wir noch PR? Da können wir natürlich zeigen. Ja, guck mal, ihr habt hier und hier jetzt Kampagnen platziert und dadurch erscheinen wir jetzt dort. Dadurch haben wir es jetzt geschafft und hier ist noch was Neues aufgeploppt. Das sollten wir mit auf dem Schirm nehmen. Unsere Manchner-Rate ist krass hochgegangen durch die PR-Kampagnen. Und da haben wir unsere Erfolgsfaktoren dann. Der Sichtbarkeitsbetrachtung in Manchner-Rates, in Share of Voices. Das ist es. Und wenn dabei noch Traffic abfällt und das wird schon auch passieren. Ja, aber dann können wir glücklich sein. Das sollte aber nicht, dass entscheidende Kriterien sein. Deshalb wir sagen, wir machen das jetzt oder wir machen es nicht. Ja, wenn man jetzt jetzt aber da ist, sage ich mal den kleinen Sehung, einen Mann Oliver. Der ist doch in seiner alten Google-Seo-Babel gefangen in seiner Denkweise und merkt jetzt auch schon langsam an und so funktioniert das nicht mehr. Was ist der eine Tipp oder der eine Satz, den du im sagen möchtest, was er ändern soll? Der eine Satz, oh, verdammt, warte, ich muss darauf rumdenken. Okay, was sage ich dem kleinen Oli? Also zum einen, seo ist nicht tot. Und du kannst ganz viel von dem, was du gemacht hast, weitermachen und das wird dazu beitragen, ja, zum Erfolg. Aber das allein reicht eben nicht mehr. Das heißt, die Verantwortung, ja, wirklich anzunehmen jetzt in diese leitende Rolle, in diesen treibende Rolle als Heldenmacher zu gehen. Das ist entscheidend. Weil wenn wir das annehmen und dafür kämpfen, ja und immer wieder den Tropfen auf den Stein werfen, dann können wir tatsächlich was bewegen zusammen. Und das ist der Schritt, den wir jetzt gehen müssen. Es gibt nicht mehr den einen Seo-Tipp und damit schaffst du es. Aber es geht nur darum zu sagen, ja, ich bin dafür verantwortlich und ich möchte jetzt diese Rolle nehmen und euch einen zeigen, wie ihr mehr außer ich rausruhen könnt. Sehr schöne Abschluss Satz. Ja, ja, dann möchte ich mich bei dir ganz herzlich bedanken, war wirklich tolles Gespräch. Sehr aufschlussreich. Ich möchte mir auch bedanken, dass du uns so toll unterstützt hast. Bei den letzten anderen Expertes auf der Bühne, war wirklich toll auf Vortrag. Ich hoffe, du reichst beim nächsten Call for Speaker wieder was ein. Auf jeden Fall. Es war super schön mit euch. Ich hab das sehr genossen. Eine großartige Veranstaltung. Und danke auch, dass ich jetzt hier nochmal dabeiseidend durfte und über meine Lieblingsthema sprechen durfte. Das hat mir groß nicht Spaß gemacht. Ja, super. Und für alle, die vielleicht auch mal bei uns auf der Bühne stehen wollen. Also wir wären den Call for Speaker in ein paar wenigen Wochen starten. Das heißt Ende Februar Anfang März wird's losgehen. Dann habt ihr aber Wochenzeit um euch für die Bühne in der anderen Expertise zu bewerten. Und damit man das auch mal sehen kann, wie das ist. Wenn ihr was spannendes zu erzählen habt, ist wirklich ein tolles Gefühl ums stehen. Für alle anderen, die so dabei sind wollen, kommt es auf unserer Website, kauft es ein, tickelt. Und wenn euch der Podcast gefallen hat, abonniert es auf Spotify, YouTube, Apple Podcast, wo auch immer.