#15 Wat blijft er nog over van ons vak als AI ons werk overneemt? - Hendrik van Zwol

Welkom bij de Vimeel-in podcast. Een podcast voor iedereen die werkt bij Wekertilly. Waarin we jullie meenemen in alles wat ons bezig houdt in relatie tot ons werk leven bij Wekertilly. Niet alleen gemaakt voor vrouwen, maar je huist ook voor mannen. Veel luisterpressier. Welkom terug bij tweede deel van onze podcast over AI, inclusie en de toekomst van ons werk. In het vorige deel spraak we over de kansen en risico's van AI voor gelijkere kansen. In dit deel zoomen we samen met Henrik van Zool in op de vraag. Wat blijft er over van het account, Cifac, als AI steeds meer taker overneemt? Ja, want dat was natuurlijk ook het onderwerp wat we behandelen door de tijdens de summe campus. We zijn er een kort een beetje over gehad, maar dat was wel een keer die aansloeg. En waar we heel lang ook intern wel over hebben doorge. Ja, want iedereen raakt dan baankwijk. Toch? - Dat is ook zo. Veel mensen zijn bang dat AI hun weg gaat overnemen. Ja, en dat is ook al zo'n in de vorige onderdel van het podcast. Het is niet 'AI' wat je werk over neemt, maar wel 'account' dat hij slim weet in te zetten. Maar dat is ook best angstig. Waarom vind je dat angstig? - Ja, het is een nieuwe toel. Je ziet sommige mensen inderdaad vliegen, maar ik kan ook voorstellen dat dat is sommige zijn die denken van je. Maar het gaat heel snel. Ik kan niet met dat tempo mee. - Nee. Dus, verliezig straks, mea-baan, misschien dan niet aan 'AI' maar wel. - Ja, zo veel wil je. Ja, dat is een goede opmerking. Daar heb ik niet zo over naag gedacht, of we is toch gestaan. Ik denk dat je hebt altijd, dat heb je nu ook weer een organisatie, altijd een kloven mensen die technologie of nieuwe andere toels wel snel om armen. En mensen die al wachten zijn. Ik denk dat er ook een heel mooie sparring kan zijn tussen een schilderige raad. Ik weet nog bij de summercampus dat er iemand in een saal staat die zij weer tegen over drie jaar met persioen. Ja, van mij hoeft de AI echt niet meer. Maar dat is ook een paar jongeren in een saal van een 27. Die zij die 'AI, ik ben fan van de AI' en die dat dat een perfecte duo kan zijn, dat zijn we er ook om met elkaar samen te werken. Je moet met zo veel kennis in huis een autoriteit op een palt onderdeel binnen een akounder zie. Dat kan op perfect samenwerken met een jongere iemand die wel de nieuwe toels om armen. Je kunt van elkaar leren, dat ook, en je kunt elkaar ook gewoon versterken waarin. Dus daar zit ook een enorme winst. En je hebt nooit alle taakken wat de AI overnemen. Ik denk waar een hele mooie samen spel zit en misschien ga ik nu te snel door op deze vraag. Waar de kracht gaat zitten denkstags is ook een stuk toegevoet over waar de leven in advies geven. Ik denk dat heel veel tijd gaat zitten in het opstel van rapportaties, verslagen, verslaglegging. En ik denk dat om er schijden een vermoog zit, ben name ook strak in het echt. Je krijgt zoveel daartepinnen echt het adviseren van de opraggever van dit halve draad. Deze keuze kunnen we maken, we kunnen deze kant opgaan. Ik denk dat dat daarmee tijd er ruimte voor is. Dat denk ik. Ja, ik denk dat we in dat wat je zegt in dat het repeterende werk wordt binnen. Dat denk ik ook goed omdat ze zijn niet de leukste plusen. Ik denk dat we ook wel een zorg is. Wel die binnen de akound zie heerst is hoe leiden we de jonge mensen nog op om die ervaring dan te krijgen. Als ik. Je hebt het over de de. wat oudere mensen die. Hij misschien nog niet zo om armen als ik hun jarekeni geef. En we zijn binnen een ogenvlaag zien ze waarderaard om hier. Maar dat moet je opbouwen, die ervaringen, die nodig om. Dat moet je vliegen uur maken. Ja, zeker. Ik denk dat er zorg wel is. Wat gaan we de jonge ascenten nog laten doen? Want die doen nu heel veel repeterend werk. Dus dat vraagt wel een andere mindset, denk ik, voor de gene die hun begrijpt en opleid. Dat. Dat. Mijn naam denk ik voor die groep ook wel hele andere. Ja, het taak moet gaan komen omdat zij toch die ervaring nog moeten gaan opbouwen om echt. Dat. Dat adviesstukje, dat door grondstukje, echt dat analytisch vermogen. Ja, maar heb je wel nodig, ze zannen. Want ik pak het even aan mijn eigen vakpidigde op een kreatie gehad. Ja, ik heb de heel veel ervaring in. Dan kun je ook al niet alleen. Je moet eens aan je eigen willen om armen, dat je je aan je armen, dan weet je ook wat niet wel goed gaat zeg maar. Als je alleen maar bezig gaan gaan met de nieuwe snelle hippetools, maar je weet niet hoe een jaarrekking in het kast zit, hoe kun je dan beoordelen of de uitkomsten allemaal goed zijn. Dus je zult gewoon een heel goed fundament voor te hebben. Daarom ook mensen, machinementsmethoden, dat je als mens moet je weten wat je het over hebt. Die machine kan je helpen bij wat parleberrekeningen, bepaalde kuis en een paar insichten. Maar als mens moet je beoordelen over klopt en over die meenstment. Dus je moet een heel steevig fundament hebben. En ik vind het wel interessant. Ik was lastig bij een bedrijf die zei, ja, we gaan stoppen met juniors aanemen. Nou ja, succes met je visement. Succes. Ja, maar hoe wat je dan een sceneer, hoor. Je hebt mensen nodig die je moet je meenemen in een organisatie in een flow die moet samenwerken, directs-ie-kamers verbinden zien, die je moet vallen op staan. Dat hebben we allemaal als goed is meegemaakt op een palt-niveau. En alleen dan bouw je die ervaring op. En ik had een best wel zijn dat je zegt, je hebt het eigenlijk iemand die nu sceneer is die, de wat duizend jaarrekkeningen heb je jaar bekijkt. Dat heb je verschrikkelijk veel minder dan. Maar je snapt het fundament, de basis je weet wij op het letten, dat is denk ik essentieel in het vak. Dat vroek ik me wel even af, want we zeggen wel, je moet dat fundament nodig en je moet daar doorheen. Maar moet je dan door dezelfde hoepels heen die men voorheen deed? Of is het ook gewoon anders? En moeten we met z'n allen anders denken over? Ik weet niet wat hoepels hiervoor waren. Als we kijken bij jou bijvoorbeeld, wat jij hebt gedaan met creëren en zo, zou het ook niet bij het andere manier kunnen. Nou, als ik dan kijk naar het creatie kan, als ik nu even en dat denk ik, dat zit een paar lullen met jullie vangen. Ik heb nu meer tijd voor om na te denken over paal de concepten. Dus al bij vroeger heel veel tijd uitging naar stukje productie, koste steeds tijd, maar ik kan nu ook veel meer tijd besteden aan het creatieve proces, anders ook een paal de ei tols dingen kan versnellen. Dus ik wil iets beweegd maken, dat had ik vroeger misschien daar vier uur voor nodig. Wel, ik kan het zelf nu beweegd maken in een kwartier tijd. Dus ik heb meer tijd voor het creatieve proces. Dus daar zit, en ik denk dat het parallel ook in jullie vakgebied zo is, in het account is je vak, dat je. Je kunt er een paar rapidijs opstellen, maar dat is echt niet dat ze hommel 100% goed zijn. Dus je hebt meer tijd denk ik, voor in het voortreject en een naatreject, denk ik, en voortreject dat je de juiste informatie ophaald met collega's overlegd, welke keuzes ga je aanvliegen, welke statgie. Ja, maar dat zijn wel stap van, als jij weet van hoe zie, hoe, herken je een rapport dat het goed is en hoe welke stap je moet je doen om zeker van te zijn, dat alles klopt. Dan heb je nog steeds niet al die kennis of die ervaringse uren nodig, die senioren hebben gehad. Dus ik denk ook dat het wel goed is om te kijken van helemaal wacht, dus waar zit dat? Denk hem misschien vast, want we denken ook weer heel erg, oh, neem maar, junioren die hebben echt wel dat hele traject nodig wat wij allemaal hebben doorgemaakt. Terwijl het is andere wereld. Kijk in eerste instantie, oké, wat zijn welke skills? Welke skills heb je nodig om, als het hebben we bijvoorbeeld een checklist jaarrekening, dat hebben we vroeger als als stand-day dat met een papieren checklist. Ik denk eigenlijk gewoon afwinken zit dit in het sitentee, in de instantie, in het seteraar. En ik denk dat ze nu veel mee te moeten nadenken als ik dit in ei doe, wat moet ik dan doen om daarvan te kunnen koncrederen dat het klopt en dat is niet meer afwinken. Maar wat is het wel? Ik heb het antwoord niet, maar dat zijn wel dingen waar je dus over naam moet denken. Die discussies moet je denk ik starten en niet zo zeer van 'hein maar wacht is waar je dit allemaal moet doen' en zij moet dat op een of andere manier ook gaan doen. Dan ben je weer een beetje terugbouw af, maar kijk even van 'oké, we bewegen deze richting op'. En wat is dat nodig om tot die goede informatie om en de ervaring die nodig is om op een senior-niever op te opereren? Ik was zeker en ik was ook afchecking met een papier luist. Hij zou kunnen afchecken allemaal. Ik kan ze zeggen dat deze elementen zitten erin, maar uiteindelijk ga je waarschijnlijk met je informatie ook naar de opdracht geven toe. En dan moet je wel kunnen uitleggen waarom palen zij waarschijn, waarom we pal discussies kunnen voeren, advies kunnen geven. Dus je hebt wel heel veel kennis nodig. Je hebt alles kunnen goed zeggen, we zijn een vledige e-organisatie, je hebt hier een pot en dit is het. Nee, dus je moet wel weten waarom we palden zijn afgevingt, dat palden niet. Dus het zal me namelijk in het raptaish stuk kunnen gaan versnellen, dus ik ben een beetje de productie kalt. Maar daar komt wel een menselijke stuk om de hoek waarin je kan uitblinken. Eerst dus het stuk advies geven, het stuk. Het zien jullie ervan dingen. Daar zit ik de kans en daar zit je toegevoegd waarin de richting dus de opdracht geven. En het vorige deel hadden we het stukje over recruitment. En dat. Het communicatieve eigenlijk daarin in de Steeds Blanken, ik ga het worden op moment dat EI je helpt met het selecteren van CV's. Ik denk dat dat in dit geval van, nou ja, je moet even junioren. Dus ook gaat gelden. Want die gaan veel minder checklisten afwinken, maar meer proberen dingen te sierleeren. En die bespreken binnen de team of dat wel of niet iets is waarmee naar de opdracht geeft teruggaan. En misschien krijg ik ook wel een ander soort team samestal. Ik heb een team met. Ik denk dat je een team nu in elkaar stekt. Maar je hebt een team waar je me samenwerkt met iemand die filmen op data zit. En misschien iemand meer die zit op het seniorenvlak die al heel veel ervaring heeft met jou. En iemand die filmen zit op AI-context begrijpen. En iemand die weet van. Nou, we hebben nu nog een paar modellen, maar straks zijn misschien wel als speciaal akounties die modellen. Dat die weet vooral ik grenzen zijn, kan modellen. Dus dat je met een ander soort team samestelling hebt waar je aan werkt met verschillende disciplines. Ja, dat zou kunnen ik denk dat we vooral nu in de naarte pyramiden vorm hebben met een laag assistant. En dan wordt dat steeds smarter. Allemaal met een accountie-oppleing en achtergrond. Maar eigenlijk zeg je dat hoeft misschien niet eens allemaal accounties te zeggen. Nee, misschien ook wel gewoon een hele goede data. Dat is specialist, ei specialist. Wel natuurlijk op op het zuivermaartige kant, maar die op baas daarvan bepaalde patronen-casineleer. En dan weer doorgeeft ook richting de senior-offer. Dit komen wij tegen. En dan kan dit wel slag zijn, maar deze heeft maatschalende meer eruit. Wat gaan we er mee doen voor? Wat vind je daarvan? Dat is leuk, een deel. En dan ga je ergens. Dat je veel. Je hebt z'n zoveel data beschikbaar, dat je veel breder alle data naar binnen kan halen. En dat betekent dus over het begin zijn in een vorig podcast. Als je krijgt dus met data, dan zult ook veel meer moet checken, klopt het data. Je kunt ook veel nekoclusie-strekken. Je kan veel sneller beslissingen nemen. Je kan misschien al veel sneller verspellingen gaan maken op baas en die data. Dus je hebt een discipline of een team nodig van een multidisciplinary team, van verschillende invosjoeker. Dus het is zelfs zo dat ik accountend verdwijnt niet eens, maar ik kom zelfs nog wat. Maar het is allemaal niks waarschijnlijk. Ja, en ik denk ook wat je zegt. Mensen denken vaak dat het goed koper kan. Maar ik denk dat ook veel opbergevens omhoog schatten is dat je als. Ze verwachten ook dat een accountend organisatie mee gaat in die technologie. Je moet ook investeren, en je moet investeren in mensen, in technologie, in een altijd op arm van die technologie. Dus dat is ook wel iets wat veel meer tijd kost. Wat ben je niet geleden betekent van nou, dat levert gelijkere elementen op. Dus je moet mensen opleiden. Je moet als organisatie-transformatie weer maken, dat is één. En als het tweede is, wat ik al zei, je krijgt gewoon veel meer data beschikbaar, dat je daar ook weer sneller keuze kan maken, sneller inzicht kan leveren. Dus ik denk dat misschien het stukje in het rapportijstuk misschien tijd gaan bespaaren. Maar als het omheen, meer tijd kost hem ook meer geld opleveren voor het opbergeven. En dan hebben we het over tijd bespaaren en kost, hè. Dat is twee andere dingen aan één. Ja, het wordt goed koper. Ja, dat denk vaak. Ja, dat denk vaak. Dat denk vaak. En ook wel van het gaat veel meer tijd bespaaren. Maar dat heb je net eigenlijk ook aangegeven, dat is ook niet per definitie. Nee, ik krijg echt veel meer data beschikbaar. Ja. En ik denk wel dat je zou kunnen zeggen van ja, als je gewoon heel strak aan de schets zouden verjaar, dit moet op worden geleverd, ja, dan kun je er tijd bespaaren. Maar als goed is weer, meer waren leveren. Dat iemand denkt, wauw, dat zit toegefoeg te waren. En dus dan gaat tijd inzitten. En kost bespaaring ook voor ja, dat is altijd wat al gezegd van ja, ei gaat zorg voor. Kost bespaaring en voor meer winst. Ja. Ja, ik denk niet dat het zo simpel is. Toch zijn I&G en ABN die hebben recent allemaal mensen ontslagen, omdat ze verwachten dat AI die tijdsbepaaring opleidt. Ja, ja, er zijn meer organisatie die er doen. Ja. Dus ik, ik mijn gevoel is ook dat. Er zit taalens ook door we binnen bij akhouten, zie organisaties gebeuren. Ja. Ja. Ik weet het toen niet. Ik heb dat ook gelezen over ABN, maar ik weet ook niet echt welke tak van spattet is die er doet. Kijk eens, is het de consumententak? Of is het de zaaklijke tak? Kijk, ik geloof, als je nu even kijkt naar de consumententak van bankier, ja, dat kan alles goudematiseerd worden. Ik bedoel, kijk je naar bunk. Dat is een technologie first, he. Dat is gewoon een app. En de werken mensen achter de schermen, maar het is allemaal. Ja, digital. Georganiseerd met de AI-stenten. Dat is meer helpt desk, achter de schermen. Ja, ja. Dus ik weet niet of welke tak de ABN exact bespaard, op de consumententak zou je natuurlijk ook kunnen bespaaren. Want ja, vestigingen heb je niet meer nodig als wat die vertel geregeld. Dus ja. Maar ik denk nog steeds voor echt goed advies. Weren nog steeds iemand kunnen spreken, lijkt mij. En dan de concurrentie, want als je kijkt ook, dus de looit. Hij heeft flink geïnvesteerd, volgens mij samenwerking met Anthropic, we klaten. En Anthropic is klaten, hè? Anthropic is klat. En lastig volgens mij laatst de BBC ook zelfs. Zo best kunnen. Dus de concurrentie wordt best wel groot, alleen af van de grote kantoren natuurlijk. Maar er zijn ook van de AI-first-componies die opkomen, die akadels hier als dientverlening. Ja, ja. Hoe zie je dat dan? Ik denk, je krijgt natuurlijk ook. Ik denk dat er altijd behoeft is aan het markt. Ja, zoals je nu, je hebt natuurlijk akkountjes getoren voor de MKB. Je hebt grote akkountische getoren voor groter organisatie. Ik denk dat je altijd ook met AI, dat er altijd behoeft is, ook aan misschien wel een AI-first. Die gewoon zeggen, vlieg je, leef je geef ze automatisch online aan, wij doen checkboxen, zeggen wat ontbrekt. En dan baas daarvan geef ik wel online misschien wel een goed keuriging of sowieso. Ik weet er niet, dat zal gewoon al staan, dat kan prima. Ik denk dat je misschien wel kunnen zeggen als Beke Tilly dat je ook weer een AI-lebelde naastlanceeert. Voor de minder complexe situatie is waarbij geen afvizit nodig is, alleen maar een goed keuriging van een jaarrekening bijvoorbeeld. En dat je op baas van een pale checkboxe dat langs gaat en wat ontbrekt dat kuruulie als extra dienstverlening aanbieden om te helpen of dat op de geven dat zelf moet. Dat zit natuurlijk ook best van wat potensie in die AI-modellen en surfers. En dat zie je, ik heb je de palelde bekende boekhoud beketten. Je hebt natuurlijk de boekhouder die je kan helpen. Ik ben ook kiezen voor de Moneybird waarin je alles doet. En als je er echt geen help nodig hebt, dan kom je de prima me uit. Tenzijen in een situatie komt bij het begin met personeel of met andere situatie, ja, dan ga je een stap verder. Nee, wat is jou? Volgens jou, dan de belangrijkste skill die men op dit moment nodig heeft als professioneel. Ik denk dat het een belangrijk skill is dat je kritisch blijft binnen deze wereld van AI, dus dat je kritisch blijft, dus dat je goed de AI-uitkomsten blijft bevragen, dat je ook erkend voor welke data ontbrekt, welke data is onjuist. Goede vraag gestellen, je denkt het belangrijk. Dus het is pronte? Ja, onder andere. Ja, dus dat je niet zo maar akkoord gaat met een pald aan wordt, maar ook door blijft vragen. Bijvoorbeeld met Niddleen, Benenijen, ook gewoon intern natuurlijk. Hoe zit het in elkaar? Dat je ook weet van wel echt de grenzen van bepaalde AI-keuze, dus wat kan het echt niet? Wat kan het wel? Waar is het bij een toegevoegte waarde? Dat is een ding wel belangrijk en schil. En als je dan ook misschien vraagt aan en en en en van, hoe kom je hier aan? Ja, zeker. AI-kant halisoneer, die kan gewoon dingen verzinnen. Niddleen zijn de vorige podcasten die moeten heeft met de stereotypjes is dat die op alle etische aspecten kan mislaan, is het ook zo dat AI-kant dingen verzinnen. Dus je zult heel goed door vragen, al dat heel kritisch moeten blijven zijn op wat eruit komt. En niet alle antwoorden zomaar voor liefnemen, denk ik. Allemaal ze neer, dat is ook het woord van het jaar geworden. Ja, ik dacht dat je het volledig was. Voelig was het. Voelig was het. Voelig was het. Ja, ja, ja, ja, ja. Die vind ik leuk, maar ik denk dat ik een beetje negatief vind ik. Als je dat het woord van het jaar loent, dan AI is wel denk ik, het meest zou het woord van het jaar moeten zijn, denk ik, dit jaar zo een beetje. Is het toch wel een tijd meekens? Het koffer geworden zo iets? Ja, ja. Het is het person of de year. Je is het person of de year? Ja, het is het person of de year. Ik ben over de gekeleelheid. Als mij het person of de year is de Architex of AI. Eigenlijk. Ja, ja. Nou ja, dat vind ik ook wel reële. En dat is wel minder negatief vind ik dan haluysuneren als die die dan gekozen is door vandaale. Ja, dus heb je dan de vergeppen geëirigd, dus dan nu, als zou ik het onderbrek, maar de tijd van het jaar nek is het? Ja, ik vind het niet kunnen. Nee, nee, nee, nee, nee, nee, nee, kruppen het eruit. Nee, en hebben ze dan deze afbildingen bekende. Oh! Dus de bekende, dus die woorgkappersbouden hadden ze zo'n stallen balken en hebben ze dan alle CEO's erop gezet die allemaal iets met de AI te maken hebben van Sam Elthman, dat Mark Zuckerberg en Elon Musk. Met een broodtrommeltje zoals de originele de originele foto. Dit is gewoon de laptop en een smartphone, maar een beetje dat idee zeg maar. Dus het is wel. Ja, maar het is ook bizarre. Ik vind ook al een interessant voorbeeld is, er wijk een beetje af van onze pot. en dat is een vergelijkskast onwerpen nu. Maar als je naar Nvidia kijkt, Nvidia is natuurlijk 93 opgericht als videokaat maken. Als je racepels speelde achter je laptop of de laptop al nees. Maar PC. -PC. Hele intel. -Pak meest. Ja, dan kun je daar op een spel spelen. Een racepel. -Nicht in de 19 opgericht. Ja, zo iets. -Ja, ja, ja. Maar de bedrijven zijn middels volgens mij zijn middels 5 miljard dollarwaard. Ik call het bruttoen dat ze een al product verduist. Het is 4,5 miljard. Het is een milieenaarge of 6 miljard waard. Ik weet niet of ik kijk, want er gaat alke dag omhoog. Maar en hoe verder is dat nou aateinlijk een bubbel? Want die discussie. -Ja, ik vond het voor mij gisterend FD. Dat de pensioenvond, dat we toch alweer een angst is, dat er weer een techbubbel nu is. Dat vind ik ook. -Ja. Dat weet ik veel procent van de pensioenvond. Nu inmiddels in de AI bedrijven. -Ja, echt. Ik denk ook wel, ik geloof dat de grootste revolution is, die de mensheid tot dit moment heeft meegemaakt. Maar ik geloof ook dat enorm een bubbel gaat worden, een financiële gingen. Maar dan gaan zo'n enorme bedrijven rond. Dat is gewoon niet normaal meer. Het wel, als allemaal gepassert, ook op dat elk bedrijf, dus meer moet gaan groeien. Dus het idee is dat mensen eruit, minder kosten, veel meer winst gemaakten. Dus typische, een beetje het Amerikaanse kapitalisme. Dus daarin denk ik dat dat echt een bubbel is, denk ik. Dat is een bubbel. -Ja, ik denk dat de silver gassen omgaat, wat niet, ja, noem je dat. Een beetje zoals de internet hype in de jaren 90, wat nu niet zo snel verzilverd kan worden. Dat AI een bijdrage leef op postieve negatieve manier, dat geloof ik. Maar financiële gezien dat het wel een bubbel is. Ja, een enorme revelatie. Waar gaat dit naartoe? Egentik, AI is nu wel een beetje. Ja, dat is een ding. Maar waar gaan we naartoe? Dat vind ik zelf ook een hele moeilijke vraag, omdat je. Je probeert iedere keer een beetje te verspellen van, "Oh, wat gebeurt er over een half jaar?" Maar soms zijn zoekst en ontwikkeling dat je niet eens kan voorzien. Hoe snel het gaat. We krijgen verstaakst als ik een keer bij Eva ook gezien, alleks aan de klopping, klubbing. Die dan zo'n bedrijf oprichten met allemaal verschillende. Ja, dat zou op zich al al wel kunnen. Ik denk dat we. We gaan uiteindelijk wel naar de noemers ook wel. General Artificial Intelligence. Dus dat AI uiteindelijk slimmer zou moeten zijn, Tallenmans. Dat is de verspelling of ieder geval. Er is een grafiek met ja tallen, waarin er mensen zijn die het 10 jaar geleden dat er verspeeld. Die nu al verspeeld en per hoe we 30 jaar verspeelen. En sommigen wederschapen ze zeggen, het komt nooit. Maar het AI is echt echt. Zou ik soms houd gevoel dat het zelfs slimmer is dan mij hoor. Dat is echt niet veel. Ja, nou ja, kijk, ik denk. Dat is dat ik denk. Maar dan. Of. Met overkooplend in de cent van iederheid, dat AI straks op een situatie komt, dat die echt wel bepaalde problemen. Wat wij als mensheid veroorzaken oplossen. Dus voor het klimaappleem, de energiepepleem. Dat dat. Uiteindelijk, dat het zou kunnen. Dus het kost nu veel energie. Maar ik denk dat het situatie om staat te de AI zegt, "Het kan op deze manier oplossen, of deze manier kunnen we voorzorgden we genoeg energie hebben, wat minder afval, brandstofkost." Dat denk ik. Dat hoop ik. Witte we niet naar kijken, maar we hebben het niet denk. Het is wel een AI ook, heel veel energie kost. Ja, ja. En dat is ook wel een energie. Ik vind het wat jullie denken, wat hij aan het toe gaat. Of, denk je, is dat? Ik denk dat. Nou ja, ik moet een beetje denken. En dat het is een filmpjertje, 90, waar je mensen geïnntefuurd worden. over de mobiele tevallen. Ja. Ik ga nooit de mobiele telefoon. En je denkt dat het een beetje hetzelfde is met AI. Ik denk dat dat over. Nou, ik weet niet over hoeveel jaar. Ik denk dat wij op zich binnen onze organisatie. wat meer met AI te maken hebben dan misschien iedereen. Maar ik denk dat over een exaantal jaar. dat het niet meer weg te denken is uit. Maar ook in media en eigenlijk overal om je heen. Waar nu de McDonald's nog zijn, zeg ik, klaar we moeten terughalen. omdat het te veel door AI gemaakt is. Ja, en de negatief dan vonden ze he? Ja. Ja. Ik denk dat dat over een paar jaar. Ja. Ja, heel normaal is. En ook. Ja. Wat er nou is niks mis, was toch. Nee, ik vind het wel grappig. Ja, ja. Ja, dat is wel interessant, wat mijn opviel is. Er werd op zozo geplaasd en ik had het op LinkedIn dat gezien. En ik vond het wel geweldig. Maar de mensen die op regeren waren me namen. al mensen van uit de creatieve hoek, die negatief waren. Ja, dat is die. Ja, het wel, ik denk. Is het dan de Spotify-discussie net als volgorm met busikanten. die niet wilden dat hun muziek op streaming is? Nou, het zouden komen, dus dat. Ik had gevoel dat de reactie die ik. ider geval voorbij zag op LinkedIn, maar dat is dan. toe het professionele platform. En op insta of tek toch weet ik niet. Maar in ieder geval, dat het veel professionele. nicht die verpreigeren, want van allemaal nappen. zat geen emotie in en. touwelijk denk je, die kijk ik echt vanuit een creatieve brilden aan. Wel, ik moet ook afvraag. wille wij als creatiefeling. wille wij als creatiefeling is creatief zo pleveren. wat geweldig moet zijn. en zie de consument dat wel. Ik denk dat als de consument. die vindt het gewoon een grappige filmpje. De enige waar een discussie over zou kunnen zijn. myschien is van alles beslukten in deze kerstbootschap. En het was. freselijk jage, zo iets beetje zo soort boodschap. De de most terrible time of the year. Ja, het betalde betalde betalde dat mensen schiet. Daar denken we, dat vind ik niet fijn. Zo iets. Maar verder vond ik het heel leuk bedacht. En ik denk gewoon. echt mijn gevoel als je vragen aan de gemiddelijke consument. naar is het echt of nip. Dat mensen ze zeggen, nou, een commercial zou iets erklaan. Maar jij ook zegt, over het paai hebben we niks meer erover. Nee, dat was het zo goed. Nu let je er ook op, dus zie je er ook al een paar dingen zien. En er komen al meer commercials voorbij. Maar Coca-Cola bijvoorbeeld. vorig jaar, dat was van de Coca-Cola commercial. Dat was gewoon. ik val niet goed uitgevoerd. Maar het bleek heel hoog te scoren onder de consumenten. Die vond het heel goed. Die vond het goed. Die vond het een goede commercial. Dus dat merk je. Ja, het is net hoe je dit jaar weet ik niet, maar dat merk je net hoe je. en moet wel zeggen, dat was een onderzoek voor Coca-Cola zelf natuurlijk. Ik wil even bijzetten. Maar. Ja, dat is. Ja, dit is net hoe je het. Ja, als je nu ziet hoe goed de filmpjes zijn. die ze dan maken met al die. en wat is nu het. Zora. Zora, Zora 2. Dat is de enige discussie wat je krijgt. Je rol is dat mensen wel een beetje ei moest zijn. Want dat is een heel veel ei-enertijd langs zien. Dus in insta alleen maar ei-ai-ai-ai. En dan mensen zeggen, ja, ik ben wel een beetje klaar met al die ei-filmpjes. Ik weet niet meer wat echt of dep is. Dat is de discussie wat wel ontstaat. Wat er echt is. Ja. Maar ja. Ja, afwachten, waar dat toe gaat. Ja, ik moet wel zeggen, ik ben. dat wat te leugesteld over de snelheid momentale. Dat is voor namelijk. Ja, van mij wel. Ja, welkom. Nou, het is nog niet zo goed. Nee, maar dat is natuurlijk net over die 69% juistheid. Ja. Maar ja, wij werken natuurlijk heel erg met co-pilot. Ik vind co-pilot nog niet op het niveau waar dat moet zijn. Ik weet niet, dus dan wat jou idee erover is. Maar ik had nog wat meer gehob, dat we nu al helemaal in die e-gentik tijdpraxaten. Dat het echt goed werkte. Dat je dus die ei-kelegea al helemaal korraadplegen. En dat het echt een goede assistent of collega zou zijn. En ik vind dat vind ik nog tegenvallen. Dus succesverhalen in het echte praktijk. En ik vind ik die zijn er niet zo veel. Nee, maar heb je een idee waarom komt, denk je dan? Ik denk ook gebrek aan expertise binnen de organisatie zelf. Ja, maar ja, jij hebt ook maar zo veel capaciteit en je moet dingen doen. En we weten nog niet wat dat dan toegat en wat mogelijk is. Maar ook de toeling, die niet altijd even goed mee werkt. En ik denk dat je nu beschrijft, kijk, zo'n ko-pilot of een chat of een kloot. Het zit allemaal best wel geen rikomodellen. Voor iedereen kan hem even werken. Maar je moet je ook zoeken. Wat veel indersend is, een model, het heel specifiek voor de akouderse eventueel. Dus dat je misschien wel een eigen beker tillie-modell hebt. Waarin je met toestemmingwijsbrek van opdaggeven alle historische. analysies, berekening en stopten naar baas daarvan, weer in de uitkraal. Je moet wel weten wat je doet, natuurlijk. Ik kan alles wel eens stoppen, maar als je niet weet wat je uit wil halen. Maar je zegt, we willen een model bouwen die heel snel op een pale diskos kan analyseren. En je stopt de allemaal informatie in die juist is. Je leert ook een model wat niet goed is. Dan heb je een specifiek voor je de vakgebied is. Maar kopen dat dus op algemeen en chat ook een breed model. Nee, ik heb er dan ook meer over die breden modelen. Want we hebben natuurlijk een aantal toelings die speciaal ontworpen zijn. die ook wel goed werken. Maar breder willen de professioneel die wil werken met die. toels die beschikbaar worden gesteld. Of dat nou een betalde chat-pity-account is. Of een kooppilot-account. Maar die modelen die stellen mij wel enig sinds te leur in snelheid. Ja. Ja. Ik snap. Hij mag zeggen als je niet naart, hè? Ja, ik snap wel een beetje bij. Ik ben wel. Het wau-effect. Pak een taalmodel, dus een chat. Klaat, Gemini is wel een klein beetje voorbij. 2,5 jaar, drie jaar geleden al stond het. Het was vouw. Iedereen kwam iets overheen. Net een beetje met de iPhone. De eerste iPhone was vouw. De 3e, de 3e, de 4e, denk je. De 4e, hè? De 4e, hè? -Ja. Het is goed. Is je het wel bij Gemini? Is je toch beter en beter? In coderen, bedreandiseren. Ook dat Gemini minder halishuneerd in middelshanders. Daar is je of beter, maar die hele grote enorme stappen. het gaat langzaam. Het zelf met beeld. Ja, geleden hadden we afbirlingen. Dat je nog zes vingers in middels is echt wel een zin geworden. In de nummer stappen ook daarin neemt er wat af. Nu zitten we echt op 4 dieren. -Dat doet enorm stappen maakt. Wat je ook zei, doet wat minder misschien nu ook omdat je het al gewend bent. Ja, dat is denk ik ook zo. En ik denk wel, dat je heel gewerkt in 10 codepilets. Ook daarin kun je natuurlijk heel veel ook nog feincune in codepilets. Want hoe kan ik dat me zeggen? Ja, codepilets zelfde de interface. En de onderlicht gewoon een chat-GPT-model. En ook codepilets kunnen toch een heel maal konfigureren instellen. op baas van je eigen organisatie voor het keur. Waarbij die nog steeds meer gaat luisteren. na wat jij of je collega's wil. Dus dat kan wel. Ja. Maar ja, het blijft wel veel handwerken. Want Microsoft is natuurlijk die codepilet uitgerold in een PowerPoint-word, ikzelf. Ja, ik heb wel video's voorbij zien komen waarbij een gedromde wereld ziet voor jou. Je krijgt een milbinnen aan die milweldermatjes. omgezet naar een samenvatting en wat een PowerPoint van gemaakt heeft. Gewoon naadloos, dat zag er waanzinig uit. Ja, dat is het nog niet. Nee, dat is nog niet. En ook wel met Excel. Als je dan koopat in Excel open, dat je deel denkt van haar nou, ik kan van beter zelf gaan tikken. Dan gaat 10 keer zo snel. Ja. Dus die video's zijn natuurlijk allemaal wel zinig. Maar als het in een paar kijk is, is het nog niet zo naadloos als je zou willen. Nee, maar kleine stapjes soms wel. Het is me wel laatst in dat gelukt. Dan kwamen er een aantal memos binnen vier de mil. En dan haalt hij wel een aantal punten eruit. Nou ja, wat de belangrijkste punten zijn en dat helpt je dan wel in de voorbereiding om. en dat zal ik al die memos te gaan bespreken zeggen. Of er geen ondergevenen, alles zelf van die maken over de laatste 6 miltje zeg maar. Ja, dat is voor die werk. Dat is voor de werk van de zon. Ja, die. Nee, absoluut, bij één, zorg. Maar ik ben. Ik ben. Ik ben. Ik ben wat ongeduldig. Ik wil snelheid. Ja, ik wil. Ja. Is dat manna eigen? Is dat manna in de fas? Ik heb dat minder dan. Ja, ik vind het wel een thijnenmijver rustig aan. hetje aan te wennen en dan stap voor stap er eigenlijk in meter groeien. Ja, ja. Ja, ik denk dat er nog windstit is van, je hebt natuurlijk die tools, maar. ik weet niet hoe je het nu door, maar als je nu gesprek hebt met een opdraggever. is het dan allemaal nog uitwezen met. outdicken of met de penschijven of neem je er die gesprek ook op? Dat is een hele interessante vraag. Nou ja, ik kijk, wij hebben er natuurlijk met de pro-decenties waarin. die mogelijkheid opnemen of de minste trunch-cripen staat. Maar ook zo staat? Ook als je ziekbelkast zit, kan het ook? Ja, ik kan ook. Ja, ik kan gewoon smartphone in je leggen en dan kan je dat opnemen. Dan kan ook. Ja. En of je hebt voor je laptop etc. Maar niet iedereen heeft natuurlijk de licensies. Dus dat is wel een dingetje. Nee, maar als je kijkt over wat je leesde over de account syvac, dat het van wat een begin van jaren, apartage over vrouw de risico's en. en hoeveel er komt de vrouw de discussie nu echt. Goed in het dossier terecht. Ja, dan gaat dingen als opname toeling gaat. En dat is enorm bij helpen als we daarvoor zo'n kunnen gaan inzetten. om daarin ook de verbeter slacht te maken. Want het wordt zoveel besproken binnen het team. Wat is het? Waarvan het gewoon heel lastig is om dat goed op papier te krijgen. Want vaak neem je de uitkomst van de discussie op. Maar wordt het gevraagd? Is de discussie vast te leggen en je afweging? Dan gaat het. Nou ja, bij wel weer. Maar bij wel weer. En hoe erg helpen als dat goed werkt. Ja, bij wij we toen wel ook tijdens de summecamp. Dus het gesprek harde dat ze zij de verjamaacht is. Als het gesprek is met de klant, dan wil de klant niet altijd. dat het wordt opgenomen of ook alleen maar geranscurbiert. En natuurlijk ook in onze overleggen. Ja, soms wil je gewoon niet dat bepaalde dingen worden. Nee, dat stap ik, dat kan. Maar je kan ook bijvoorbeeld afsprekken met een opdrag heuwe van de klant van. we hebben gewoon in onze beleidpolle zie dat we met ei werken. En toek volgens alle dichtleiden volgens het alles goed he. Je kan prijp zien qua data-opslag. Maar dat we dit gesprek gewoon. opnemen waarbij we dus dan bijvoorbeeld snel tot de kind kunnen komen, zeg maar. Want het fijn is ook als je in een vergadering zit. En je moet iets door spreken. Dan kun je het opnemen. Hij schrijft uit, hij heeft een actiepuntig lijkt. Maar je zou ook een zeggen, voorzommige mensen blijft het text, is fijn. Voorzommige mensen als meist abstract, dan kun je ook op een zetelwerk maken. maak voor mij hier een envergrafik van met de 6 stappen die we moeten aanvliegen. En heb je een beeld die je kan delen met mensen, gehoord? Dit is eigenlijk de sampe van onze gesprek in één afbilling. En Microsoft kooppijlen heeft nu ook die podcast voor hem, he? Dus. -Oh, ook nat. Dus die geeft ook nog even weer een samenvatting van de meeting. Dat doet ook al automatisch. Je kunt veel sneller. Je hebt veel snellerde informatie die je beschikt bent. We hebben alle collegers waarbij je weet altijd wel gaat als je naar 5 collegers moet dooftalen. Bij de eerste begin je met. Nou, dit wordt het in de einde denk ik maar voor over. Wat moet ik dan doen? Dus heb je altijd. metje heb je altijd het draus. Dat vind ik. De opname is objectief, op zetje, he? En daarop baas daarvan kun je promte vragen stellen, taakverdeling doen, etc. Ik zou echt niet meer zonder kunnen. En is dat ook iets wat we dan over. Nou, zeg over 10 jaar op terugkijken en denken van nou, nu is het heel normaal. En wat maakt ons toen terugkomen over? We hebben nu nog steeds over. weet je privacy, dat de veiligheid opslag is belangrijk. Lekker dat voor opstellen. En we zijn nu gewoon teafhankelijk van Amerika, ook China. Maar we doen nu ook al als je kijkt naar. en ik al wat interessant, kijk je naar Microsoft. We hebben oudlook in de klauwd. Word Excel in de klauwd SharePoint want, waarvan we als we in de klauwd. En natuurlijk moet je op denken met de ië, de data opgeslagen, verwerkt, etc. Maar ik denk dat misschien over een jaar al, dat we denken via het is gewoon wat we het over hebben. En natuurlijk zie je ook wel bedrijven die kiesen bestees bijvoorbeeld om als intent te houden. En ze zeggen ja, we doen er weer. We gaan uit de klauwd weg. En we doen het meer lokaal. Ook van ja, ja, onpremise. Dat zie je steeds weer. Nee, dat onpremise hebben we natuurlijk de afgelopen jaren afgebouwd. En zouden dat klauwd gaan, misschien ook wel met de instabiliteit, ook in de afheerstabiliteit. Met de keuze de Amerika worden gemaakt. Hoe techbedrijven toch politiek verbonden ook raken. Dat zullen we betrijven zeggen. Ik wil niet allemaal data meer online hebben. Want ja, wat gebeurt er mee, etc. We gaan hier toegangert toe, dus dat zie je wel steeds vaker in de raad. Ja. En. Ja. Ja, goed, je moet toch een goede afweeging maken, maar. Ik ben als steeds van overtuigd dat over een paar jaar, wat je ook zeg zonder, hebben die er allemaal in meer over. Nee. Hij maakt het nu altijd een beetje toch. Het was mij ook met jou ook een aantal saisies gehad. Waarin jou, hij, als die stent, ahanschovers, maar. En in het begin dat je nog wel iets voor hoewel, vrekt, wie is dat dan? Wat moet je doen? Maar nu is het bijna elke klant of. Nou, en ik vraag toch altijd. En je hebt ook wel. Ik vind het twee dingen. Je gesprecht het effecenten, want je gaat nu er afweiden. Want je wilt eigenlijk niet alles. Ik weet het noemen, zeg maar, hè. En dat is je truc. Dat is truc, ja, een helft. En het einde is dat we weer denken of top ik, dat zeg ik gewoon uit. Weet je, en ik heb je ook wel of top ik met elkaar door spreken. En ik heb zelfs van Microsoft gezien dat het was wel heel graf. die noteken die Microsoft heeft. Die denk dat heel goed overnah, als je straks. Misschien heb je het wel uitgerold, of als het uit is, stel je in een meeting. En dan worden we een paar elementen genoemd die. ja, niet naar buiten moeten. Dan lock je die meeting van de rest van de organisatie. Heb je alleen de mensen die dan per insate, houden toegengt? Stel je een document van de webkomhoog waar allemaal. betrouwstvogel gees gaan, een blurt die dat ook met automatisch zijn. Hij kent dan met de EI. Dus dat is de dolder EI nodig om te herkennen. Maar dan blurt die het ook lijk. Waarbij dat niet verder geduld kan worden, zeg maar. Dus dat is wel weer rancinig. Dat je op die manier wel verdoet aan alle regers. En dat voort wat je nu noef, dat is echt zo'n toepassing. die ik zelf niet zou kunnen bedenken. Als we de terugkijken op de vraag van wat doet EI voor ons allemaal over. X, ja, geen idee, want de weet niet, want ze allemaal kan. Wat allemaal kan. Oh, zo. Ja. En waarschijnlijk komen er nog veel meer oplossingen en goede ideeën. Maar we kunnen ze dat dat je daar in de laatst zowel aan denkt. Dat je daarmee komt. Zou een uitkomst geweest zijn in coronatijd, toen iedereen. thuiswerkters onderbroeken, dat soort dingen, dat je gewoon meteen. Ik had die voorbijkomen. Ja, dat is de blur meteen. Zo, je hebt voorzien. Ja, ja, ja, ja, ja. Ja, weet je. Kijk, corona heeft. Ik wil een versnelling geven ook in die. diechtollessering van het team, zoe-meding, zeg maar. Waarbij ook die. Nou ja, die. Die eten toeles, die. Dat scriptie toeles komt er ook veel meer op de markt, dus dat heb ik wel een denk ik voor versnelling gezellig denk ik. Dat wil. Ja. En nog een vraag, we hadden over de skills. Ja, ja, van ook, kijk, kritisch zijn is een belangrijk skill. Ja. Hoe belangrijk is het leren pronte? Nou, want dat wordt elke keer wel genoemd als een. een van de nieuwe skills. Ja, ja. Hoe belangrijk is dat nou? Ja, ik denk nog steeds dat. Je moet wel heel goed weten wat een vraag je wil stellen, wat ik nog steeds vaak zie. En dat heeft misschien niet zesseerd te maken met het pronte op zich. Dat veel mensen een chat, koop, waar dat verklort, of ze hebben eigenlijk als een soort Google. Je stel een vraag. Ja. En het is het dan. Ik denk dat het be eerste meesteld is dat je doorblijf vragen en doorblijft iedereere. Dus dan of die in de einsvceden zij dat je zegt van je begin met een vraag van, ik ben een accounten met 20 jaar ervaring en dat hoeft die eonsozeerig gelijk niet. Ja, dat geeft wel natuurlijk voor de beste hoe als je zelf een expert rol geeft en hoe spelen je u bent hoe beter de oudpoet is. Maar als je dat er niet goed onder knie hebt, dan is het denk ik al eerst al het belang dat je gewoon blijft doorvragen. En dan merk je voor zelf als je blijft doorvragen en met nieuwe inzicht komt en dat je zeg ja en dan noemen dan een voordelen van, maar ze zijn ook na deelen en maakt mijn zijn matrix en kijk dan eens daar het concurrent x en concurrent i en hoe doe je dat dan? Als je wel zo gaat denken, dan krijg je al veel meer watervallen input dan dat je het alleen maar zegt genouw. Wat is dit? Je hebt antwoord en dat is het dan zeg maar. Hé hoeft dit in één keer een fantastische promp te hebben? Nee, nee. Als je me doorïterreerd en natuurlijk, ik werk ook heel vaak de kijkst van ja, nemen experten op je en doen dit en dit. Maar ook met goed promp te moet je nog kennis van vakgebied hebben want ik had last iemand die ze praakken, die had een die ging weg bij een werkgever, die had een vaststelling zover en komst opgesteld en toen ze ja, ja, ik heb alles door hij gehaald en nou die kon me een ongeveer een beetje punten etc. En die had ook een rato rollgever, je bent een expert, je bent jurist en je hebt zoveel een jaar varing en leg mij het uit op een niveau van een 20 jaar eraan ofzo iets he. En zeg ik zeg, ik zou toch even laten checken bij jurist, omdat zelf in vlede ook wel zo op gedaan. En dan kon jurist toch met input die ei niet mee kwam zeg maar en dat merk je toch, ja, je moet kennis bij de houd van vakgebied dus. Omdat je net zijn net die ik nu aan te verschillen met een betboek misschien zegt of wat misschien uit een veradien van jurist in de he is een geheugge zit waarbij ze zeggen, ja, dit zat wel in, maar dan kun je nog even naar een voodel halen zeg maar, dat blijft een taalmodel die breed is die je wel kan helpen. Als je geen expert bent, dan neem je aan en ja, dat zal kloppen dan. Dus promp te helpen, sorry, ja. Dus promp te helpen. Maar doorvragen vind ik nog veel belangrijker dat je blijft doorvragen. Het is de mens blijf nodig. Ja, dat is maar ook een gezet. Ja, dat is wel. Ik ben er ook wel niet kwijt. Ja, ik hoop ook dat de mens door blijft en natuurlijk er zal altijd een transitie plaats vinden in in Bane. Weet je er komen bij, er gaat Bane weg. Dat kan ook best zijn. Stel, je werkt nu 500 account en dat er 150 weg gaan of weg moet er uur uiteindelijk omdat je een paar dingen toch slimmer kan doen, maar de mens blijft nodig en ik denk dat je andere functie erbij krijgt. Ja, ik denk ik. Dat is fijn om te horen. Ik denk ik. Sluid we hiermee deze podcast of bij de postkassen, nou zeg maar nu al. Ja, ik weet niet hoe lang wij bezig zijn geweest. Dat voors mijken we best wel een tijdje doorblijven praten. Gaan wij denk ik ook zeker doen hiernaast. Maar en er is enorm bedankt voor je aanwezigheid. Jullie ook. Heel veel plezier ook, zometeen nog tijdens je keynote bij IT. En zozo. Tot de acht keer weer. Ja, tot de acht keer. Achter en negen. En die voel aan betekent gewoon voor het volgende. En jullie bedanken voor het luister. Jullie ook bedankt. Dank je wel. ♫