#110 Om innovationsledning med Cecilia Porthan

[Musik] Jag brukar tänka sig att det händer ju så mycket. Det är en väldigt spännande värderutveckling. Det går ju extremt fort. Jag tänker att den kommer att gå fort där det är att det kommer nya typer av kvantatoren. Den har de ju inspron intron i marknaden och vad händer då till exempel. Det blir så en omställning på så många plan och det kommer att påverka oss. Det är de med mega trenderna som påverkar oss. Det digitaliseringen är en sådan mega trend, men det är också klimat påverkan. Orolhet är världen. Vi har ju så mycket som påverkar oss. Det är de här mega trenderna som driver innovation. Hej och välkomna till Sonderpåden. Jag heter Lågådan Roth. Jag är konsolpussonder och leder den här påden. Innovation är ett ord som används ofta. Vad betyder det egentligen? Och kanske en av viktigare? Hur leder man innovation på ett sätt som faktiskt fungerar verkligheten? I det här avsnittet av Sonderpåden ska vi prata om innovationsledning. Men först så vill jag ta upp en sak som är viktig och som är väldigt mycket här och nu. Ett medelande helt enkelt. Efter tio år och över hundra avsnitt av Sonderpåden. Så kommer jag att lämna över på den till mina kollegor på Sonder. Detta på grund av att jag slutar som konsult på Sonder. När vi drog igång på den så befinns det både Sonder och jag själv i en intensiv period. Då vi skrev och talade om det som vi då kallade för framtidens organisationer. Det handlar om organisationer som är mer självstyrande, mer flexibla och mer agilla. Porten var ett experiment med ny kanal som visade sig fungerar väl för oss. I sidan om guide, bloggar och frukkoseminarier som vi höll på med mycket på den tiden innan du blev webbenarier. Efter tio år så har både Sonderpåden hundlat utvecklas en hel del. Sonder har etablerat metoder och arbetssätt i linje med idéerna om framtidens organisationer. Men man kan väl säga att det är mer verksta än gör en bara tankar numera. Och porten har blivit en bred blandning av idé och praktik från många olika verksamheter. Och för mig så känns det som ett bra ställe och sätter punkt för den här versionen av porten och låta något nytt komma fram. Vi har riktat ett varm tak till alla er som följer porten. Det har varit en fantastisk förmån att få intervjuva intressanta personer om frågor som jag själv brinner för och får delar med er. Och jag hoppas verkligen att ni lyssnat vidare när porten kommer i en ny tappning. Så tack för mig och övert till ämnet för dagens port. Innovationsledning är ett område som har vuxit fram under de senaste åren inte minst genom den internationella standarden i så 56 000 som kom för några år sedan. Men i grunden handlar det innovationsledning om någonting väldigt mänskligt. Hur organisationers kapa förutsättningar för att tänka nytt våga testa och faktiskt få saker att hända? Men gäst idag är Cecilia Portan, som jobbar på RISE och har lång erfarenhet av innovations arbete från läkmedelsutveckling och processindustri till och fändlig sektor. I samtalet pratar vi om vad innovation egentligen är. Varför inte bara handlar om nya produkter eller teknik och varför kultur, ledarskap och trygghet ofta är väldigt avgörande. Vi pratar också om osäkerhet om varför innovation nästan alltid lite rörigt varför det kanske är så objektfämt och varför det kanske är just där som organisationen behöver befinna sig ofta det. Det här är ett avsikt för dig som jobbar med ledning, utveckling, förändring och styrning. I och fämtrisektorn eller i näringslivet också förderar på hur man bygger ut håller innovationsförmåga, inte bara enstaka initiativ. Så här kommer avsnittet mänskissilja om innovationsledning. Varså goda. Hej Cecilia, välkommen till Sandra Portan. Hej Lové och tack. Så trevligt att vara här. Ja, vad kul att ha det här och så härligt och får prata om innovationsledning för det är ett begrepp som jag har hört talas om. Jag har lystnat på lite andra poddar, de pratar jättemycket om innovationsledning och nån ny standard inom det och sånt där som ett halvtöra är uppfattat att det här borde man ha koll på. Nu är egentligen fått dig hit som kan berätta lite om detta spännande område och framtidserikta område. Så jag tänker att det vi ska göra. Men du kan börja berätta, presentera själv vem du var och kommer du ifrån. Absolut sköra det och då är det så att innovation har varit en röd råd genom hela mitt yrkesliv. Jag är i grunden utbildet inom läkemedelsutveckling och jag bade på ett stort läkemedelsbolag med utveckling av läkemedel. Det blev så att jag blev mer intresserad av själv att processen att utveckla läkemedel ett en av själva läkemedel efter en tid. Och då hittade jag en utbildning inom att innovationsledning. Det begreppet var ganska nytt. Det här är runt 25 ungefär. Det är relativt en nyt begrepp ändå på den tiden. Jag tycker att det är jätteintressant och utbildade mig i innovationsledning då. Ja. Under den tiden fick jag möjlighet att börja jobba på all med också som innovationsrådiver. Där hade jag en mentor som gadade mig i allt detta. Där fick jag möjligheten att träffa alltifrån helt ny blivna människor som kom med med idé. Du kunde vara en vicken typ av idé som helst. Det kunde vara smörknyvar för vänsterhändta eller det kunde vara järtorlunkringens maskiner. Men jag som jag kommer från läkemedels fick jag mycket bioteck idéer som kom. Och sen fick man följa den här innovatörerna, blivande innovatörerna på sin resa till att de ska drissa pengar och utuppom på den stora marknader. Alla spännande, all med starkt lite riskapitalbolag. Ja, det är ett statligt bolag precis. Vad intressant och du jobbar ju numera på RISE. Idag är på RISE precis. Jag fick möjligheten att komma till RISE eftersom jag har en bakgrund från processindustrin och innovation och innovationsledning. Så dök ett uppmöjlighet att kartlägga innovationsförmågen inom svensk processindustri. Det var ju superintressant, så det gjorde jag tillsammans med en kollega på RISE. Det här blev ett längre projekt. Vi var ju på väldigt mycket industrier och kartladde att deras innovationsförmåga som blev en forskningsrepport. Ja, vad spännande. Och när var det började börja? Det började 2017, så det är ganska länge senunise jag, men jag har gjort så att olika roller inom RISE. RISE är ett stort bolag. Vi är väl över 3300 stäldre. Det finns från lund i söder till lulli och norr. Och forskar inom alla tänkbar områden. Det är nästan lättare att säga vad RISE inte forskar om än vad vi forskar om. Ja, ja, ja, och jag är så på RISE olika samtags. Det är verkligen stort. Jag tänker att vi ska prata lite om innovationskledningar. Jag är ju in inte någon sakund, inom området. Så jag tänker om du kan börja med berätta lite vad till att börja med. Varför är det här något som du ser viktigt att jobba med som organisation? Ja, jag skulle vilja baka ännu mer och tänka först ifrån att det är innovation. Vad innebär innovation? Jag sagt det ordet några gånger nu. Vad skulle jag beställa frågan till dig, Lovar? Vad är det för dig? Jag tänker ju lite på forskning och utveckling. Att forskningen när man tänker utgrejer och man har idéer som man testar på olika sätt. Men att innovation för mig är någonting när man före över är mer till praktik när det går mer över till att man utvecklar den produkt eller tjänst eller någonting. Där är det som tänker jag att innovation är när det går från idé och forskning till att det blir någonting i verkligheter. Ja, det stämmer. Det finns faktiskt iso-standardan har en definition, så det finns en vedertag en definition för innovation. Det är en ny eller förändrad ett entitet som förverkligar eller omfördelare värde. En tittet, som smart begrepp. Lite spesigt, men jag brukar ta en kort definition och det är något nytt som skapar nytta. Det ska vara någonting nytt, ha ett nyhetsvärde och det ska skapa nytta. Det kan ju vara så det nya, det kan ju vara många tänker på tekniska produkter, men det kan ju vara en tjänst, det kan ju absolut vara en produkt. Men det kan också vara en organisationsfarum, en ny typ av process eller ett nytt sätt att kommunicera på. Det kan ju alltså vara inom vilket område som helst. Det förstår vara mycket nya saker, vi står inför. Allt ska förnyas. Speciellt nu är den här tiden väljevrig, så behövs ju verkligen förnyelse inom alla områden. Sen ska det skapa nytta. Och nytta är ju oftast ett av harsvärde att det pengar in, att sista raden. Men det behöver inte vara det, och inte bara det, det kan vara en kommunation av nyttor också. Det kan ju också vara en minskad kostnad, det är ju också ett värde egentligen. –men det kan också vara ett social hållbart– –att det är ökat kvalitet eller att det skapar nytta för medarbetarna. Det kan vara olika typer av nyttor också. Jag tänkte bara att min nidbild i huvudet är lite gärna. Det här är nåt som forskningsutvettisande delningar ägnas– –och i alla tider. Att forskar på saker och innovera– –och för mig är det nåt som ofta bor i en sådan funktion– –som har att göra med just innovation. Men så är det här nåt som är fortfarande så– –eller det låter på dig som det bredare är det. Det är nåt som även kan vara utveckla processer– –och utveckla grejer som kan vara som helst. Titta bara i Sverige har vi den här tjänsten– –och trafärldra försäkringen som kom på 70-talet. Det är ju en innovation i sig. Det vi var först. Det kanske inte tänker på en innovation. Likadant om man tänker i IKEA och platta paketen– –är också en innovation. Det behöver vi inte viss vara nåt som man har. En hårdprodukt man söker patent för det är många som tror. Men det går att innovera inom alla områden. Men då är det här med innovationsledning om man tar deras. Vad är grejen? Det är nåt som jag tänker tillbaka i tiden. Det är själv jobbar med kvalitetsledning och miljöledning– –och olika systematiska lin och. Systematiska angreppssätt. Man kan se att man gradvis har tagit tagit olika delar av verksamheter– –och gjort det med standardiserade– –om vi ser utlagtingskoncept. Var nån stans i innovationledning? Vad är det som är grejen med innovationledning? Men det är en profession som bygger på samma sätt– –som du var inne på. Det här är ett bolag. Det är självklart idag att vi jobbar med kvalitetsarbete. Det var ju inte för exempel år sedan. Det ligger inte för jobbet med miljöarbete i organisation– –och innovationledning. Det handlar om att leda– –organiserar ett systematiskt innovationsarbete– –att man hittar systematiken i det. Precis som man jobbar med många organisationer i dag– –med lin och standardförbättringssarbete. Det är det här systematiskt. Vad lägger det här? Vad tänker du om kvalitetsledning? Det här ska förstå kunderna. Man utvecklar tjänster ut från det. Det finns såna formuleringar där. Vad till för innovationledning om man tänker? Det handlar om att bygga en uthållig innovationsförmåga. Vi pratar mycket om innovationförmågan– –att innovera som organisation. Det kräver många olika aspekter. Det är komplext– –att en hela organisation implementera systematiska innovationsarbete. Det skapar uthållighet i sin innovativa förmåga. Det finns ju den standardförbättiga– –som jag kom för några år sedan. Det kan vara mycket bättre. Vad innebär den? Varför är den bra? Det är ju i 56 000 familjen. Där vi tittar mest på i 56 000 ett år. Det är praktiker från hela världen som samlade– –och gjorde ett gigitarbete. Jag tror att de har hållit på över tio år. Det gjorde det. Det var samla alltid i det forskning som gjorde– –under hela tillbaka i tiden kring innovation. Alla erfarenheter var människor som ledde i innovation- –som arbetade i stora bolag och hade mycket praktiskt erfarenhet. Det fanns inte begreppet att man jobbar med innovationsledning– –då de diskuterade vad som krävs förut lyckat innovation- –och vad hinderade och kväver innovation- –och organisation. Allt detta tog man fram till den standarden. Det är ett ledningssystem för innovation som finns. Där man tittar på ledarskapet och planeringen– –och på ytterligare resurser som krävs– –men hur man ständigt utvecklar och förbättrar sitt innovationsarbete. I mitt enda av det här ledningssystemet finns innovationsprocessen– –där man går från att man har en avsikt till att man har ett värde. Då har värdet som vi var inne på. Det är det som är mening i innovation. Det är processer för hur skapar värdet i en organisation? Har du lite exempel på hur organisationen som du har erfarenhet av? Hur har de tagit sig an det här? Hur jobbar man systematiskt med innovation? Det är så väldigt olika. Det är väldigt svårt att säga. Många har kommit långt. Vissa har inte kommit lika långt. Vissa kanske är. Jag brukar säga den här lärden trappan– –att man går från vad omvettvietet är en kompetent– –till medvetet är en kompetent. Det trappstigt är det ganska stort. När du välar medvetet är en kompetent, då förstår du att du inte förstår– –och kanske förstår att det här är nåt du behöver förstå. Då går det fortare. Men då gäller det att det ledningsgruppen– –när man har ledningen med sig i det här. Man som ledarna i en organisation– –förstår vikterna av det här. Är det den gemensamma namnare som har kommit längre– –att de har en ledning som bakar upp? Jag skulle säga att min erfarenhet är så att man förstår. Jag vill också nämna den här ledningsystemet för innovation. Tillsammans med det finns det då princip för innovationsledning. Det är åtta olika principer som genomsyrar det här ledningssystemet. Det är de här principerna som vi kan när vi ut i organisation– –kan vi gå ut och titta på de här olika principerna. Hur man arbetar med dem idag och hur skulle vi kunna arbeta med dem i framtiden? Kan du berätta om principerna? Ja, det kan vara en princip som handlar om att vi ska fokus på att skapa världen. Vi har pratat om innen. Alla förstår vad världen är och hur vi skapar värdet. Den ena är att när vi väl inser vad vi vill utveckla– –att vi tar reda på vad det är egentligen behovet. Det är ett jättedigit arbete att verkligen förstå. Vi tror att vi tror att användaren vill ha. Men på riktigt förstå vad användaren är egentligen. Många gånger kan man gå ut och fråga användaren. Det är mellanraderna. Och då har vi koll på vad kommer i framtiden. Vi brukar säga om händer i ford. Lär han sakt att om han skulle få ett frågan vad det behövs– –så hade han fått svaret snabbare hästar. Det här är verkligen att förstå vad världen står inför. Det är en princip att ha fokus på insikter och runt behoven som finns. Sen är det en principe att hantera osäkerhet. Innovera är en rysaighet som vi vet inte riktigt vad vi ska. Det är osäkerhet i det. Inomal och utvecklen vet man vad vi utvecklar. Man vet vad det kostar. Det kan vara tydligare än i det. Vi fannlar ju i det osända. Då finns det de metodiker att hantera osäkerheten. Man ändå är organisation känner att man är på rätt spår. Det finns också att jobba med strategisk inriktning. Att man också innoverar det linje med det bolaget vill. Att vi har den här strategiska inriktningen. Det är en annan princip som vi tittar mycket på. Sen har vi två viktiga principer som också genomsyrar det här ledningsystemet– –och det är ju kultur, vilken kultur har vi för att få ett innovativ klimat. Det är mycket på de mellanmönskliga planet. Hur agerar vi mot varandra för att grunden är ett bra innovationsarbete? Det handlar om att ha en trygghet i ett våga tänka annorlunda. Det är ganska högt upp på den trygghet strappan som finns. Att våga ifrågasätta det som finns i dag och tänka annorlunda. Det kräver att man är trygg som organisation. Det är också krav på ledern att man har ett framtid fokus i att ledarskap. Det är en dubbel för att det är två hända ledarskapet. Alltifrån det ska du leda det som är i dag. Jobba med ständiga förbättringarbetet. Jag utföra dina arbete efter att ha det här och nu. Samtidigt ska det också fokus på framtiden. Här är vi olika personer och båda allt behövs. Det är inte det vi bara ska jobba framtidsfokusera. Men man måste vara medveten om att det är framtidsfokusera– –och bara finnas med. Det här lira är rätt väl, men det på Sunders pratar vi mycket– –när man organisering och ledarskap. Det ser vi många kunder som jobbar med stora organisationer– –och med statlammyndigheter. I ena sidan har jättebovet utvecklar nya saker. Anas sidan sitter vi fast, som får allt i en processer. För att man alltid har gjort på. Så nånstans är det vi jobbar med då att försöka öppna upp och hitta sätt. Det låter som att det här hänger ihop med det som du pratar om. Det är inte minskultur. Att se hur får man. Hur får man mordet i organisationen att mogataren var stegen? Hur gör man så att man inte fastnade man är? Sättet att tänka av det spännande. -Han är det att ytterligare nån principta som. -Det är stort område verkligen. Här jobbar vi oftast med det. Det finns ju gör en e-kvallen svensk forskare. Det finns inte med oss längre, men han tog fram tidig dimensioner för att jobba med ett just innovativt klimat i organisation. De här tio dimensionerna är spännande att tika på. Se vad man kan röta sig, vad man har inom de här dimensionerna. En funkar som innovationen gör i rating- -så ser man hur man lägger till på de här principerna. Det är en nyckel att kunna stärka sitt innovativa klimat. Alla de här principerna är nyckelare för att få i gång en ledningsystem. Men är det som är kvalitet att komma in innovation för det visar? Det finns inga sån där det visar oror. Men där kan man analysera, man kan analysera sin innovativa förmåga. Och mäta inom de här olika principerna. Då ser man vad vi är idag. Sen har man en strategisk skursen att vi vill vara. Det är inte det att alla behöver ligga i topp. Men man ändå är medveten av vad vi vill vara. Sen blir det en kapa analys och sen ser man över vad vi ska börja stärka. Man kan inte börja på allt. Det är inte minningarna att börja på allt. Men man ska ändå ha en plan för vad vi börjar. Vad är starkare att alla organisationer är starka nånstans? Jag brukar tänka att börja allt det där man är starkast. Som bygger man på det. Vad är de festen av skändet eller? Faktorer som ser kulturella, faktorer till exempel. Som leder till att man blir mer innovativ. Ja, jag skulle säga att det är kultur och ledarskap som är två viktigaste faktorer i det. Att man känner motivation till att tänka nytt tänka annorlunda. Våga tänka nytt och annorlunda. Det är olika organisationer att öppen är för det. Men det är antroprenörsdivna bolag. De var mer innovativa för att man har den kulturen eller finns det någon sannje med en samfakt och bakom. En typ av politur eller typ av ledarskap. Det har jag inte sett, utan det kan vara så olika. Jag har ibland förvaltande organisationer som kan ha väldigt fint inom tivt klimat. Så det beror väldigt mycket på. Det är människor som gör organisationer. Ja, det är ju verkligen det. Jag tänker också att du har jobbat tidigare. Kommer du närmde om du var innan vi startar på den? De var i inledning med mer mot både väl läkmedelsfrågning och också lite med med digitalisering. Den typen av frågor. Det är också en nåt som många har på med digital transformation. Det är något som du ser hänger ihop naturligt med innovationsledning. Det är helt olika saker. Allt går väl hand i hand, men vi pratar det också om egentligen är det förändringsläderning. Jag vet när vi pratar med organisationer så är det många som har jobbat med förändringsläderning. Det går ju hand i hand. Jag brukar tänka sig att det händer så mycket. Vi lever i en väldigt spännande världer och utvecklas teknikutvecklingen. Jag tänker att den kommer att gå fortare och fortare. Det kommer nya typer av quantatorerna när de är instrång i marknaden. Vad händer då? Det är de här mega trenderna som påverkar oss. Det digitaliseringen är en sån mega trend, men det är också klimat påverkan. Det är en stor rollhet i världen. Vi har så mycket som påverkar oss. Jag tänker att det för mitt huvudbörj kriser är att det är att. Titt att vara på förändringsläderning så utgud det tänker traditionellt mycket från att det är känd förändring. Det finns en möjligt att sätta ett mål och att alltihopa handlar helt om att genomföra projektet. Det är ju att förändringsläderning i praktiken kommer mycket att handla om. Likas om vi pratar kvalitet så. Då har det finns en grund förutsättning som många inte tänker på. Det finns det här kända. Man jobbar med kända fenomen. Förändringen är känd. Vi ska bara genomföra det kända. Likas projektligen är en generellt. Det låter som att innovationställning försöker och öppna upp för det mer osända. Att jobba med respekt som inte kända och som brukar vara jättejobbigt för organisationer. Befinna sig de flesta vill ju inte vara det. Precis. Det är det som jag har oftast hindlat att man tycker det här är lite läskigt. Vi kan inte se att det kommer något på sista raden för kanske långt senare. Så är det ju. Det är därför en av principen är att hur kan vi hantera denna osäkerhet. Men samtidigt. Vad händer om vi inte hinnerverar? Vad händer om vi lägger ner innovations arbete över huvudtaget? Men ingår det också då som. Jag tänker finansiellt hinder. Det är typ ett hinder som jag har självast uppom. Det är ju så att du ska budgetera. Jag ska ta fram prognoser. Man ska gissa hur mycket kommer det här kosta. Vad kommer vi känna på det därutom fram en kalkyl? I många fall i dag kräver man ju att det här ska vara återbetalt inom ett år eller två år. Det gör vi inte. Så jag bara underallig som är det någonting som man adresserar i det här arbetet eller i den här standarden. Den typen av praktikestyrning som lätt blir hinder för innovation då. Precis. Det är det vi tittar väldigt mycket på också. Det ingår ju det. Hur vi hanterade osäkra och hur vi styr en organisation. Ändå jobbar vi med sitt innovationsarbete. Även om man inte riktigt vet vad man ska. Försom sagt det är traditionella att veta vad man ska. Det finns ju olika typer av processer. Den vanliga processerna är ju vanlig. Om man går från avsikt i värde så kan du antinga med att föränkla någonting. Då är det en ganska rak process. Men du kan också jobba med förbättring. Då blir det kanske lite kurvigare projektprocess. Men sen kan du också jobba med förnyelsearbete. Det är det som är innovation processen och den är ju kring likroket. Det måste man vara berätt på att det kommer att vara kring likroket. Vi kommer att köra villsiband och köra neredighet. Men det är då det handlar om också ett lärande. Det är därför vi pratar mycket om lärandorganisationer. För att det finns inte att man inte. Det är klart man kan göra fel om jag samman misstag två gånger, då har man väl gjort ett misstag. Men första gången så är det ju ett lärande och då gäller att samla in det lärandet. Där har jag ett fint exempel. Vi yrkesföreninginnovationsledare tillsammans med vi nu har rice utser varje året till innovationsledare. Det är faktiskt både inom privat och kofäntlig sektor. I år var Jonas Vickman inom och fäntlig sektor som är flygplantchef. Han är chef för inom försvaret. Flygvaopnet skulle jag säga för att titta på ordet. Han fira då misslyckanden och tar in då till läranden och vad lär vi oss av det här. Det är en handling som skapar en trygghet i organisationet göra det. Det är också en nyckelfaktor som vi pratar om för att risktagarna vågar misslycka till det på det här sättet. Det kanske handlar också om att transformera det från att se det som misslyckanden till att man gör tester. Då vet man att visa tester funkar andra intäder ingår liksom i processen. Och det är lika så att oftast kanske man tänker att innovation handlar om att man ska ett jänkreativ om människor ska idé generera och kreera idéer. Sen är det massa post utlappar och man har det lite avskyldspace inom sin organisation. Det kanske är det som är innovationsarbete men som sagt det genomsyrar hela organisationen. Och det är klart att det här med idé och utveckling ingår men vi stannar väldigt mycket i att vara i det här. Vad är det för värde vi vill skapa och ta reda på vad är det egentliga behovet? Så där handlar det som innovationsleder att få sitt team att stanna väldigt länge. Nästan så länge som man blir trött på det. Sen när du har skaffat all den kunskapen då har du så mycket så att då går nästa del av processen mycket lättare. Jag brukar acetyra Albert Einstein som sa att om man har få ett problem ett uppgift som man ska lösa på 60 minuter så användar den då 55 minuter till att förstå problemet. Sen löste du sig nästan av sig självt och det är lika de här. Har du några så här riktiga successer exempel på organisationer som har tagit till sig i det här tänket och kanske liksom inför den här standard som du själva jobbat med som du kan se att här man har varit fattat och kommit av att. Vad skulle vara såna exempel? Bjudit namn igen. Jag tänker finns det liksom såna typ. Biska du sett, men det här och kanske oventade sådana. Du nämnde ju förhärtisk kassan. Den här jämlik fräldra penningen som som ett tidigt exempel. Som väl det var väl långt innan det fanns ett standard innovation slädning. Men det var ju liksom ett uppebart exempel på innovativtänk. Jag tänker också en tidigare stjärd i podden från skatteverket som pratade mycket om deras resa och som har. –att det tyd förändringar inte jaga alla– –och vara en om vi tror att alla i skattesmittar– –utan snarare att tro folk omgott– –och ställer att tryckta in kontrollerarbetet– –på den lilla, lilla andel som faktiskt är skummissar. Det var ett mycket kulturskifte just det. Jag tänker har du såna exempel– –som flygvar på ett antel och jobbar kanske enligt hans det visar. Det är ett typ exempel. Men har du andra sådana man kan. –Jag skulle ha tipps om en bok. Om man är intresserad– –så finns det en bok som heter "Changing the Dynamic"– –en impact av innovationen. Det är olika forskare som har samlat upp case. På internationella företag– –vår det några svenska företag med i den här boken. Här har vi då kantal som ligger i hälsa hammer. Om hur de har jobbat. Vi har KTH. Det var naturvårdsverkigt med södra M.S. Det finns svenska exempel. Det är en kärolinsk institutet med på det här– –hälskarolinska sjukhusetflåt. Det är väldigt, väldigt spännande bok. Där man får ta del av olika innovationsreaser– –innom organisationer. Jag skulle nog vilja tippsa om den faktiskt. Där får man ta del för att det är så olika ut. Den här boken är en väldigt bra bred innovationspel– –att den lyckade innovationsarbeta i olika organisationer. Det är en annan fråga som jag tänker på. Jag har jobbat mycket med kvalitetsledning– –och med förändring och slädingar. Det har jag märkt genom åren– –att alla professioner tänderar det– –att ha sin profession, föregänning eller sin sammanhang– –och sin standard i nån mån. Det finns en kvalitetsledning– –och en miljöledningstand. Nu är en innovation-ledningstand. Det har jag märkt som har varit en ständig frustration. Det är att de blir en egen bubbla lätt organisation– –som jobbar med frågan om det ligger långt för alla andra i insikt– –och förståelse om frågan och alla kräver högsta ledningsuppraksamhet. I en massa nämnaderna är alla ledningssystem. Det är att högsta ledningska blir så om det här. Det är att det är oftast med att man har så fullt på sina gändas. Man kanske går med att man inte är inför ett system– –men att man har någon form av metodik. Men man inte kommer inte in i kärnaderna– –för kärna fortsätter driva sig en liten gamla princip. Det är nåt som du känner igen från innovations. Många gånger börjar med att sätta en grupp som utbildar sig– –innovationsledning och blir innovationsledare. Du kan se att det är en innovation-ledare. Du kan göra det som personn nu. Nu kan också se att det är en organisation inom innovationsledning. Många gånger i en större organisation börjar med– –kan utbilda 50-innovationsledare– –bronde på storleken på organisationen förstås ibland. Då leder innovationsarbeten med grupper. Sen gäller det att vi visar på god exempel. Det brukar oftast bli bra resultat. Då kan det sprida sig. Nånstans måste man börja och sprida det ut. Jag antalte på samma sätt när man började med projektledning. Många år sedan eller när man implementerat nåt nytt system– –börjar man nånstans och blir dräst sig. Precis. Det är att tänka på EU-kro. Har du märkt att man är bra på krokararmat? Det är innovation-ledare krokararmet typer de som är förändringsledare– –eller sånna som har verksamöster utveckling i sin arbetsbeskrivning. Det är tittel. Det finns folk som jobbar med lite liktande och samma håll. Det kallas olika saker. Oftast brukar det vara samma personer som utbildar sig inom det. Eller också krokararm. Det behövs idag. Det behövs ett lagarebete. Jag tänkte att det är EU-det. Det är ett motstånd– –än många organisationer att jobba på tvären– –som det vill anta i innovationsarbete. Att det finns digitalisering eller inom kvalitetsarbete. Det är fortfarande en avdelning eller en enhet. I stuprören blir det mycket motstånd. Det här är på tvärerna att arbeta. Man lär känna varandra stuprar på ett väldigt bra sätt. Det är ett sätt att införa innovationsarbete. Att få jobba på tvärningen i organisationen. Vilka stöd roller finns det? Fåra kvalitet har vi sådant. De av kvaliteten är ett erfarenhapppersoner. Men jobbat med kvalitet och miljöfrågor. Jag uppföljande kontroller får en spik-in-part. De kommer utifrån att se hur man ligger till. Det tror jag är väldigt väl. Det är inte minst för dem som är bland. Det finns en sikt för organisation. Det finns en motsvarande i det här sammanhanget. Det finns erfarenhavna innovationsledare. Det finns många som är det. De kan också hitta via innovationsledarna. Den yrkesföreningen är dem. Sen finns en imsa innovation management- -kapabilitet i assessment. Man kan se över vad man är. Man kan titta på hur befinner jag min om ledarskap- -planering, stöd, processer. Det är inte nån som kommer som en kontrollant. Om man vill ha stöd i det så finns det människor det är. Då kan använda en till exempel imsa- -som ett stödsystem för att se över hur jobbar vi med vårt innovation. Det finns en del som är liknande mekanisbront. Även om det inte är ingen som blir straffat- -för man inte jobbar med sitt innovation- -så har bete mer än organisationens själv. Det är ett val att jobba märken. Men det är också ett val att inte göra det. Även om det är valet är inte indirekt. Med tror man att organisation ska vara medveten om- -jag är det direkt av valet eller har vi det indirekt av valet. Eller den här standarden ser att det finns ett business-kaisferin för den. Det är ändå ett jobbat inför den standard. Det brukar inte vara lätt och begripa. Det börjar med när man inte är insatt i- -var det betyder de här olika paragraferna som de brukar formulera. Är det lön? Att ta sig an delar? Det är bättre att börja lite mer ängkla det. Och inte tänka att man ska ta in en jobba in ett helt standard. Egentligen är det inte nån rocket science det här- -att den är egentligen så det är det här standarden. Det är gjort bara för att se över vad det är som behövs- -in organisation för att lycka som jag sett in innovationsarbete. Och då har man gjort det här ramverket för att man ska kunna följa det. Sen finns det ju som sagt många innovationsledare som är- -duktiga konningar på det. Det är klart att det är bra att ta in expert- -som kan geida in i det här. Men vill man göra på egen hand då skulle jag rekommendera och gå in på- -innovationsledarna.se. När jag sagt innovationsledarna tror jag- -att den gångerna är många gånger. Men det är ju vår yrkesförening som bilder sig under 13. Och på deras webbse är det faktiskt en skrift som heter "Body of knowledge". Och det är egentligen gåman igenom den. Det är ganska idig i dokument. Men gåman igenom det- -kan jag rekommendera att man kan börja skika på. För där är det alla de system som vi har pratat om nu. Så då kan man göra mycket på egen hand också. Bra. Jag känner att det blir. Jag har tagit in en del av det här ämnet. Det finns ju säkert mängder med poddar och böcker och annat. Och lyssna på. Jag tänker sig, Sessille, har du nån mer som du känner- -i vitt och får fram innan vi avslutar sig att de som är intresserade- -som lyssna på det här? Ja, men det är ju. Jag kan rekommendera att gå in på- -innovationsledarna och man är intresserade att veta mer. Den yrkesföreningen, de arrangerar väldigt mycket spannande event- -och föreläsningar. Man kan ta på kontakter med andra organisationer- -som jobbar med det här. Sen så det jag vill få fram är det. Det är att visa att innovationsledning är en framväxande profession. Och vikten av att kanske se över sin innovationsförmågas om organisation- -och se över hur vi kan stärka den för alla. Även om man är stark kan man bestäkre. En sak också smäller till den fika pollus. Det är bara att du jobbar med läkemedelsutveckling- -som kunde på att det var själva utvecklingar med läkemedel. Som du gick igång på, vad är det som gör att du känner att det är så kul att jobba med innovation? Vad kan du fånga det på något sätt? Vad är det som driver dig? Det är nog nyfikenheten. Om framtiden och nyfikenheten av ny. Allt nytt vid stor införr. Vi lever i en fantastisk tid. Vi pratar mest om problem. Jag gillar ordetproblem. För Polatin direkt upp översats så betyder ordet förelösning. Vi är före alla lösningar just nu. Det är en otroligt spännande och utmanande tid vid stor införr. Problem förelösiska tar med mig. Det har aldrig hört föret. Tackar du för att få den nyckel. Tack så säljer jag för att vara med i sådant uppådet. Tack själv, Lovar, tack!