100 milionów dolarów na przyrodę. Co naprawdę robi Amazon w Europie?

To jest Audioprezentacja, materiał promocyjny. Na podkast zaprasza Amazon.pl, sklep internetowy z milionami produktów w dobrych cenach i z szybką dostawą. Agnieszka Zaremba, dzień dobry. Amazon inwestuje dzisiaj już nie tylko w technologii i w logistykę, ale także w odbudowę europejskich ekosystemów. W jaki sposób to funkcjonuje, czy idzie w parze z biznesem, jeżeli tak to w jaki sposób na ten temat porozmawiamy sobie w dzisiejszym odcinku pod kastu biznes między wierszami. A razem ze mną w studiu RadiaZ i jest właśnie Hannah Ziarkowska, zarządzająca centrum logistycznym w gliwicach, dzień dobry witaj, cześć. Dzień dobry. Zacznijmy od priorytetów, ponieważ firma ma sporo zadań, sporo działań, jak je priorytetyzuje w tym zakresie, którym się zajmujecie. Nasze podejście do chrony środowiska opiera się na tak zwanej hierarchii działań łagodzących. Czyli w pierwszej kolejności skupiamy się na unikaniu, bo onć wręcz ograniczeniu utrady siedlisk, a dopiero potem skupiamy się na tak zwanych działaniach kompensacyjnych. Co to znaczy w praktyce? Oznacza to, że skupiamy się na trzech obszarach. Pierwszy to jest właśnie obszar kompleksowego przyjrzenia się na szemu łańcuchowi dostaw, czyli staramy się, żeby nasze produkty i opakowania nie przyczyniały się do zwiększania wyleśienia. Drugi wątek to są nasze budynki lokalizacje, które wspierają naszą działalność operacyjną. I tutaj przy projektach budowlanych mocno zwracam uwagę na wpływ na środowisko, sprawdzamy liczymy wpływy właśnie na siedliska. I oczywiście decydujemy się tylko na takie projekty, które wspierają lokalną bioróżnorodność. No i trzeci obszar to jest właśnie inwestowanie w różnorodne programy odbudowy przyrody, tak im jak na przykład jest "right now climate fund". No i właśnie do tego sobie teraz przejdziemy, bo wiem, Amazon powołał już kilka lat temu taki globalny fundusz, czy możemy powiedzieć trochę więcej, jak on w ogóle funkcjonuje, jakie ma cele i dlaczego powstało? Oczywiście "right now climate fund" powstał w 2019 roku. Jest to nasz globalny program, który skupia się krótko mówiąc na naturze, czyli zależy nam na odbudowie właśnie Torfowisk, lasów. I tutaj jest to fundusz, który ma dość znaczący budżet, bo jest to 100 milionów dolarów. I tutaj naszym głównym celem jest przede wszystkim zniwelowanie skutków zmiany klimatu, ale także zwiększenie właśnie bioróżnorodności. I trzeci wątek bardzo istotny to poprawa jakości życia lokalnych społeczności. Myślę też, że ten nasz fundusz, czyli "right now climate fund" to też jest taka dobra inspiracja dla innych firm, ale też dla organizacji rządowych dla samych rządów, bo pokazuje, że warto inwestować w ochrony przyrody, w odbudowę przyrody. I to ostatniemy sobie przyczyniać też bardzo pozytywnie do zwiększenia innowacyjności takiej ekologicznej. No i ostatni wątek, o którym chciałabym wspomnieć, to to, że "right now climate fund" pomaga nam szybciej zrealizować naszą deklarację, a mianowicie chcemy być, jak gdyby emitować zero dwutlenku węgla net to do 2040 roku. A dlaczego w pierwszej kolejności takie taką pierwszą inwestycją tego funduszu jest akurat kampinowski Park Narodowy? Ja się bardzo cieszę, że Polska dołączyła do tego szerokiego spektrum inicjatyw, które realizujemy w Europie. Natomiast wybraliśmy kampinowski Park Narodowy z kilku przyczyn. Oczywiście jest to niezwykle miejsce bardzo blisko stolicy, tylko 20 kilometrów od Warszawy, jest to gromny kompleks leśny, który jest wpisany na właśnie listę UNESCO. Jest tam szereg różnorodności ekologicznej, tak nazwimy. Mamy tam ponad 1400 gatunków roślin, 50 gatunków ssaków, 200 gatunków ptaków. No ale niestety przez historyczne pracy melioracyjne osuszanie tych terenów, jak gdyby wartości ekologiczny tego obszaru znacząco spadły, co spowodowało, że właśnie zwierzęta zaczął się odwracać od tego rejonu. I właśnie dlatego znaliśmy, że kampinoz będzie bardzo dobrym punktem, żeby zacząć w Polsce właśnie w ramach right-now climate front. A te działania rekultywacyjne, na czym polegają? Opracowaliśmy plan trzyletnie, tak naprawdę. Ich chcemy zrewitalizować 500 hektarów wschodniej części parku. I tutaj skupimy się na trzech takich myślę kluczowych działaniach. Pierwsze to jest właśnie odbudowa mokradeł, ale także rewitalizacja około 11 hektarów łąk. No i trzeci obszar to będzie usunięcie tak zwanych inwazyj gatunków roślin, które znajdują się na terenie parku i z którymi właśnie park walczy. Pomagam w tej walce, że tak powiem, także lokalna społeczności, także pracownicy Amazon, w jaki sposób wygląda ta inicjatywa. Edukację i wolontariat to też bardzo ważna część tego naszego programu projektów w kampinozkim parku narodowym. Planujemy zaangażować ponad 300 pracowników, w tym pracowników oczywiście Amazon. I tutaj właśnie chcemy, żeby pomagali przede wszystkim w odkrzeczaniu, tak zwanymi usuwaniu tych niechcianych roślin, o których już wspomniałam. Wolontariat to jedna rzecz, ale też będziemy mocno kładli nacisk na edukację, czyli będą różne spacery z przewodnikami po parku warsztaty, webinary i dość spora kampania informacji. No bo chcemy właśnie pokazać, że tak naprawdę każdy może mieć wpływ na ochronne środowiska. Amazon ma na pewno taką funkcjonującą, szeroką, europejską strategię, która dotyczy ochrony środowiska. W jaki sposób ten projekt dotyczący tutaj naszego polskiego obszaru się wniął w pisuje? Projekt w kampinozie wpisuje się naszą europejską strategię, right now climate fund, ponieważ podobne projekty realizujemy w całej Europie. Tu chciałabym wspomnieć jak kilku niedawnych projektach, chociażby w Niemczech zainwestowaliśmy wybudowanie takich małych lasów miejskich w Berlinie i okolicach. Drugi taki ciekawy projekt to rewitalizacja torfowisk, atlantyckich w zachodniej Irlandii. Kolejny ciekawy projekt też realizowany w ramach właśnie tego funduszu. To jest ciężka taka trasa bardziej spacerowo-rowerowa wokół Madridu. Ta trasa w całości ma około 200 kilometrów i właśnie Amazon też częściej trasy zfinalizował. Dzięki właśnie right now climate fund, ufundowaliśmy pierwszą na świecie farmę w odrostów, która też przyczynia się do tego, że więcej tego dółtęku wanga z powietrza jest pochłanianego. Gdzie ta farmę w odrostów? Jak to, Holandia? Holandia jest to farmę, która powstała przy właśnie farmie wiatrowej w Holandii, więc naprawdę bardzo takie prekursorskie działanie i tutaj liczymy na bardzo dobre efekty dla środowisk. To powiedzmy trochę szerzej, może trochę zainspirujmy biznes, w jaki sposób sektor prywatny może powinien tutaj takie tak delikatnie podpowiemy, działać, wspierać przyrodę. Skala wyzwań środowiskowych jest taką gromna, że tutaj wszystkie sektorem muszą połączyć siły i działania i nie tylko właśnie sektor pozarządowy czy publiczny, ale właśnie też jak gdyby sektor prywatny musi mocno się też włączać. I myślę, że Amazon jest taką firmą, która ma ogromny potencjał, żeby wdrażać projekty, która mają realny, pozytywny wpływ na odbudowę środowiska. Dzięki swojemu, kapitałowi oczywiście technologii, no i zasięgowi globalnemu. I właśnie climate now, right now przepraszam, climate found, to jest taka myślę bardzo dobre inicjatywa, która tworzy taki wzorocowe modele współpracy publiczno-prywatnej, które można potem spokojnie replikować w innych państwach i tak naprawdę inspirować do jeszcze większego iższego działania innych. Powoli już zmierzamy kłókońcowi, ale może zechcerz podzielić się także swoją historią, dlaczego jesteś akurat w Amazon? Kariery w Amazon zaczęłam ponad 11 lat temu. Jest to ciekawa historia, bo taka ciekawostka byłam pierwszą kierowniczką obszaru zatrudnioną w Polsce. I kocham książki, to jest moja pasja, więc gdzieś tam ten Amazon był mi znany długo, długo wcześniej zanim trafił do Polski. Oni uwielbiam czytać książki na Kindru, więc mam użytkownikom tego urządzenia, więc gdzieś tam zawsze z tyłu myślałam sobie, że w pewnym momencie chciałabym być częścią Amazon. A życie pokazało, że faktycznie udało mi się dostać do firmy i już prawie 12 lat jestem w firmie. Jak te 12 lat przebiegam, bo zdaje się, że dzisiaj jesteś w zupełnie innym miejscu niż wtedy przed laty. Zaczynałam jako kierownik obszaru. Teraz jestem dyrektor kom generalną centrum dystrybucyjnego w Glowicach, więc jakbym miała kilka słów powiedzieć, jak przebiegały te lata, to na pewno intensywnie. To był bardzo ciekawy czas i co bardzo sobie cenie w firmie, to to, że tak naprawdę codziennie się czegoś nowego uczymy. Nie ma takiego samego dnia w firmie. Jest bardzo dużo możliwości rozwoju. Jeżeli się tylko mowaśnie otwartą głowę chęć nauki, to naprawdę firma daje ogromne możliwości. Więc na pewno dużo nauki, dużo też zabawy, takiego przyjemnego spędzania czasu też ze społami. I tak naprawdę dotrzymywaniu obecnić naszym klientom, no bo to głównie robimy tak naprawdę w centrum dystrybucji, czyli dba my o to, żeby wszystkie zamówienia wyszły na czas. Także dużo nauki, dużo też przy tym zabawy i dużo rozwoju. I ta droga do dyrektorzkiego stanowiska też przebiegała tak płynnie na przestrzeni lat? No oczywiście, że były czasem trudniejsze momenty, myślę jak jakbym w każdej firmie i jakbym w każdym rozwoju kariery. Więc oczywiście, że gdzieś tam miałam kiedyś chwilę z wątpienia, czy też nie widziałam do końca jaki ten plan na siebie mieć. Natomiast jeżeli chce, jeżeli człowiek jest też otwarty na informację zwrotną, szuka pomocy i chociaż będzie korzysta z pomocy mentorów, bo to jest coś z czego ja bardzo dużo korzystałam w czasie swojej wędrówki od kierownika obszaru do dyrektora. To naprawdę można fajnie się rozwinąć, poprawić swoje kompetencje i naprawdę jak to się mówi z delimit, czyli można naprawdę osiągnąć bardzo dużo. A uchyliż trochę rąbka tajemnicy, jak wyglądały te procesy mentoringowe. Mentoring może być różnoraki, ja miałam kilka różnych mentorów. Na samym początku swojej kariery to były takie osoby, które bardziej pomagały mi się znaleźć w organizacji, gdzie jest duży przepofi formacji, duży napów maili, dużo informacji, dużo polityk, dużo takich ruten, z którym się trzeba oswoić i zaznajomić i w tym takim gąszczu informacyjnym odnaleźć. Więc to były takie pierwsze mentoringi. I oczywiście im się robiłam bardziej do większym menadżerem liderem, tym miałam trochę inne potrzeby. Bardzo sobie cenie taki mentorik, który miałam z dyrektorem Działu HR odpowiedzialnego za całą Europę, który pracował ze mną na taką prezentacją biznesową. I tutaj ten mentoring był jasno określony, że to będzie kilka tylko spotkań z konkretnymi ćwiczeniami pracami domowymi. Więc to było bardzo dla mnie inspirujące, też takie trochę pobychające mnie poza to moją strachę komfortu. I to też mi bardzo dużo pomogło. Później na dalszych etapach, zwłaszcza kiedy już musiałam zarządzić całą takim centrum dystrybucyjnym. No to jednym z moich mentorów to była osoba na takim samym stanowisku tylko w innym państwie i to też mi dużo dało, bo mogłam jakby skonsultować pewne decyzje czy jakichś bolączki problemy, które gdzieś tam po drodze się pojawiały. Więc ten mentoring może być przeróżny i tak naprawdę może się zmieniać gruns, żeby dostosować ten mentoring do swoich aktualnych potrzeb. To jeszcze ostatnie pytanie, gdybyś dzisiaj co wdeła się w czasie o te 12 lat, czy ponownie podjęłaby się tę samą decyzję? To jest decydowanie. Zdecydowanie myślę, że to najlepsza, jedno z lepszych decyzji, jakie podjęłam swoim zawodowym życiu. Niech to będzie płęta naszego dzisiejszego spotkania. Serdecznie dziękuję za poświęcony czas. Dzięki. A, Państwu dziękujemy za uwagę i zachęcam do oglądania i do osłuchania także innych odcinków pod kastu z cyklu Business Między Wierszami. Dziękujemy do zobaczenia, do usłyszenia. To była Audioprezentacja. Materiał promocyjny. [MUZYKA]